让数据全面赋能，助力企业经营管理智慧升级
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实时数据通过动态大屏展示企业销售、利润、费用及客户应收的实时数据，按集团或按分公司进行呈现，
供企业方实时掌握公司营销情况，让数据营销进一步提升企业综合竞争力。
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业介绍秦皇岛新世万合食品有限责任公司位于美丽的渤海之滨河北秦皇岛市经济技术开发区，成立于2002年，注册资本1220万元，企业性质为有限责任公司。公司在秦皇岛地区内具有的优势：是秦皇岛地区唯一的以经销速冻食品为主、调料和农副产品为辅的大型商贸公司。现在是三全、思念、湾仔码头、安井、海欣、大庄园、皓月、双汇、雨润、正大、三融、六合、雀巢、蒙牛等五十多个厂家在秦皇岛地区的总代理商。公司是秦皇岛地区仓储及物流配送能力较强的速冻、调料及农副产品供货商。业务区域覆盖整个秦皇岛地区的大商超、中小超市、农贸市场、餐饮、酒店以及食堂等渠道。新世万合公司力求以先进的经营理念，不断开拓创新的精神，科学的经营机制和优秀的管理团队，全面打造具有强大竞争力的企业。我们深知产品质量的优劣和用户满意程度是企业成功的决定因素。我们将始终遵循“服务为本，客户至上”的营销宗旨，为客户提供物超所值的产品，完善公司的服务体系，为广大客户提供优质的服务。管理痛点厂家返利如何统计成本？系统能否根据前几个月销量提示采购订货？特价促销方案：搭赠（本品、它品）、不同口味混搭、各级特价累计执行。广缘商超系统里的订单，能否直接同步到管家婆软件中？广缘系统回单核算能否自动匹配差异？汇总配货只能勾选单据，经常出现勾错，少勾选，少配货的情况。业务部门独立核算，共用或分开客户名称、商品名称、库存余额（有交叉），能独立出报表，能分开查销售、回款、应收款、库存等。也能查询合计报表。按业务员对比客户、职员、品牌、客户系统出具销售、利润对比（按部门对比、销售贡献占比、毛利贡献占比）。职员回款统计（回款期间段不同，提点不同）。销售费用按客户独立核算，能够体现客户的经营利润。文员把单据打印之后，总有丢单现象，不知道哪些单子回到财务，哪些单据丢失了 ，造成的损失颇多。通过软件如何提高各环节工作效率、准确率，减员增效？解决方案核心应用：提高工作效率，减少人力成本赋能工具：管家婆分销ERP A8速冻版20用户 +管家婆订货商城+管家婆APP端+管家婆云+天通眼+商超对接平台1、大超对接：管家婆分销ERP支持秦皇岛地区所有大超系统单据同步到ERP系统中，包含广缘系统、艾欣系统、家惠系统、永辉系统、佳源系统，大大的提高了工作效率，省略了人工录入的环节，避免漏单错单！2、配货统计：规避了以往人工勾选丢单的现象，扫描单据上的二维码快速准确，只需10秒钟即可把一辆车上的所有单据按照产品汇总，按汇总商品拣货，再二次分拣，从此配货人员不再溜腿，司机反馈配货的准确性大大提高了，从此不再跟客户扯皮。3、精确的核算客户净利润，管家婆分销ERP系统中的客户业务分析，不管从回款还是客户关联的费用，都能直观的展现出来，省略了核算员统计的环节。4、业务部人数颇多，考核业务回款周期，提成取决于回款天数，管家婆分销ERP系统中定制的报表，随时关注客户的回款情况，应收账款越来越少。5、单据打印出来之后，不再担心单据丢失了，财务人员扫描单据上的二维码，回到财务部单据的全部扫描，自动反写到管家婆分销ERP系统中，没有标记的证明单据丢失了，及时追单，避免损失。6、自从使用了智能补货，库存积压的现象少了，减少了库存积压，流动资金流转快，老板更轻松了。7、公司市场部专门负责商城的搭建，快速上线，快速推广，商城上下单的客户越来越多，针对不同客户价格不同，不再担心给客户报错价格。8、管家婆分销ERP A8中具有的业务部门独立核算功能，支持分支机构之间互相调货，客户共享，仓库共享，完美的解决了客户的实际情况，客户不再重复录入，与客户对账更加清晰明了。在数字化时代，可以通过管家婆分销ERP的智能化技术，不断的推动和促进企业软件系统各个数字化模块的提升，最终达到数字化管理、智能管理，为企业的管理和决策提供更多的数据支持，希望能让企业更快的获得到新时代数字化技术所带来的好处。
01MRP计算之后生产建议没有数据？排查思路及步骤如下：1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够，是否需要在生产，完成以上2个步骤后，可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图，我们看到调整后的存货净需求量为10，所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明：净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的：①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量；②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的，因此，可以推断：当毛需求量>可用库存量时，说明数量不足，需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时，可参考以上步骤，首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时，亦如此，但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议？直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说，就是计划生产多少成品，就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说：公司要生产10台电脑，就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量，这个时候需要10个内存，减去可用库存量7个，净需求量就为3。总结：当MRP计算后没有相关数据时，第一，应先检查相关基础资料是否建立完毕，如BOM单是否建立；相关存货的自制、外购、委外是否勾选；第二，检查计算生成的MRP报告，查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致，则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确，最终解决问题。
进销存软件是什么？它可以说是超脱于企业原始的人员设置或者机构设置之上；但同时又能紧密联系企业的各项业务进展，为企业管理者以及各个部门机构的负责人提供数据参考和方案指导。也许企业在实体机制、流程上存在漏洞和不足。但按照这套进销存软件提供的功能去操作，企业在进行库存盘点、账目清算、资产核算、订单查询、客户管理等各个方面都将更加简单。不需要企业或者某个专人去制作报表、理清顺序、计算结果，进销存软件自动的将结果呈现出来。你还在担心企业做大了，管理却难吗？一套管家婆进销存软件即可解决难题。
财务软件是财务人员做账使用的软件；代账软件是代理记账的财务人员使用的财务软件，都是一样的财务软件。 80年代初期，微机开始得到较为普遍的应用。很多单位自主开发简单的财务应用软件，在八十年代中期达到了高潮。 1989年财政部出台了针对财务软件的规定，催生了商品化财务软件。 进入21世纪以后，在计算机硬件的升级，软件技术的提高，图形学的发展的共同促进下，财务软件的应用踏入了图形化管理的时代，从简单的数字化报表，升级为图形化的交互式财务报表，让用户能够以更形象，更直观的方式进行企业的财务管理。
企业简介组织架构管理诉求011、有零售和批发两种销售模式，想按照不同模式统计销售订单。021、商品种类多，库存管理杂乱。031、需要实现多门店的独立账款核算管理。3、与供应商、客户结算的账款不清晰。041、门店与总部的要货流程不规范导致传达不清楚，重复性操作影响工作效率。管家婆分销ERP A8+管家婆易零售，实现财务、业务、零售一体化管理。
