商贸及生产型企业供应链管理开放式平台

商贸流通型企业

个性定制业务型企业

业务流程管控型企业

涉外型企业

生产加工型企业

委外加工型企业

产销一体型企业

▪ 价格策略,价格跟踪,促销
▪ 出库流程,条码验货
▪ 草稿单据进行数据统计分析
▪ 会员营销,会员自动升级

▪ 订单到期报警
▪ 把控需求,智能补货
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 价格跟踪,预设价格

▪ 应收应付、预收预付结算业务
▪ 回款超期统计分析
▪ 往来业务的核销
▪ 往来预警

▪ 严控支出,掌握资金运转
▪ 项目凭证业务处理
▪ 成本调价,成本重算

▪ 各仓库负库存分开管控
▪ 仓库预警、智能分析
▪ 序列号跟踪
▪ 把控需求,智能补货

▪ 满足自制生产和委外加工
▪ 随时调整生产流程
▪ 支持多级业务形态
▪ 支持以销定采、以销定产、以产定采

▪ 会员类型、充值管理
▪ 会员积分转储值
▪ 会员精准营销

▪ 商品的成本算法按需设置
▪ 基础资料快速导入
▪ 操作员权限个性化设置
▪ 数据权限范围管控
根据企业商品贸易所需,不同业务形态的商品可根据需要设置不同的成本核算方式。系统提供“移动加权平均”、“先进先出”、“手动指定”,“按商品设置”成本核算法。
单据、基础资料均支持自定义字段设置,报表可统计查询相关自定义字段。支持设置自定义参数类型,满足对基本信息的多属性管理。
可预置多个会计年度,灵活实现企业的跨年度账务管理。实现企业标准财务的基础流程管理。
实现开单过程中,商品的多单位条码实时对货。
针对不同需求的客户,提供精细化的系统配置,满足不同业务需求。
序列号支持实现多序列号管理;制单和查询报表时都支持多序列号检索。
支持PAD、WAP访问。跨平台、跨浏览器的访问体验,随时随地了解企业经营数据。气泡提示、精准定位、快速录入,增加操作便捷性。自适应屏幕分辨率,根据需要放大或缩小窗口,提升用户使用体验。
多语言翻译,支持全球不同国家、七十余语种用户,为全球范围更多企业提供信息化系统的无障碍沟通与应用交流,满足用户在信息系统应用时的个性化操作。
当你的仓库堆满货物时,你看到的到底是资产还是负债?通过管家婆财贸ERP存货销售表,企业可以一键锁定"利润之王"的高毛利产品,及时调整主推策略,实现利润增长;可以标记90天未动销产品,并关联历史促销数据及时预警;还能对畅销品设置动态补货线,建立安全库存。二、客户分析表:谁在吸血?谁在造血?
对于不少企业而言,库存管理都是一门绕不开的必修课,库存管理运作的好坏可以直接影响到企业的经营与发展,但库存管理从来都不简单,企业的日益发展也会让库存管理变得愈发繁琐和复杂。因此,选择一款实用且功能强大的ERP管理软件来协助企业的发展管理不可或缺。管家婆财贸ERP是一款专为中小企业量身打造,致力于业/财/税一体化的专业软件。其应用在库存管理上亦是得心应手,功能强大。今天我们就一起来了解一下管家婆财贸ERP软件在库存管理实际应用场景中的亮点功能之——虚拟库存管理吧。虚拟库存,主要是指有存货记录但并未实际出入库的商品库存数。存货记录包括订单记录,发货记录等。建立虚拟库存,进行动态库存管理,既可提高企业资金周转率,还可以避免企业出现库存积压或断货,并且还能降低相关管理和养护费用。那么如何才能快速查询虚拟库存呢?在财贸管家婆ERP软件中,设有专门的虚拟库存状况表,通过此表可查询在订量对存货库存状况的影响情况。△ 图:虚拟库存表虚拟库存状况表在库存业务模块中,进入时可按仓库(A仓库、B仓库、C仓库)和存货(品类a、品类b、品类c)进行筛选,默认查询全部仓库及全部存货。该表的主要构成要素包括库存数量,采购在订量,销售在订量以及虚拟库存数量。具体的虚拟库存计算公式可以在软件上方参数设置界面,根据不同需求进行具体配置。△图:虚拟库存参数设置例如,某公司进行了订单管理,那么在计算虚拟库存的时候,可以自主决定是否勾选采购订单及销售订单;如果该公司还设置了审核流程,在计算虚拟库存时还可以细化到是否要增加待审核的数据,由此一来用户对虚拟库存的管理就能更加灵活。另外在报表页面,我们还可以通过右键将刚才设置的待审核数据展示出来,让用户更直观地看到虚拟库存数据来源。此外,虚拟库存状况表还可以实现穿透式查询。我们选中某品类库存数,点击查询库存明细,可跳转到对应存货的库存数量明细表,同样,表头还提供该品类在订明细查询。点击联查采购未交数量,可看见影响虚拟库存计算的采购订单。△ 图:穿透式查询库存明细在管家婆财贸ERP软件中,采购订单是否交货的判断标准——是该张订单是否通过生单方式生成采购单。当我们将生成的采购单保存后,再刷新采购未交数量表,此时未交数量为0,虚拟库存数也会重新计算,销售在订量也是同样的管理逻辑。总体上看,虚拟库存管理可以分为:个性化设置虚拟库存计算公式、查看虚拟库存和根据虚拟库存数据管理相应的存货。在管家婆财贸ERP软件中,虚拟库存状况表能同时兼顾以上内容,极大地提高了企业对虚拟库存的管理效率。
■实施ERP的效益系统性:把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体,每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作,每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。灵活性:把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起,使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产计划正常进行。可行性:计划下达前反复验证负荷与能力平衡,并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾,保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。预见性:能预见长远的计划期内可能发生的问题,事先采取措施消除隐患,使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来,致力于实质性的分析研究,提供多个可行方案供领导决策。共享性:企业各部门都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门,做到数据共享,改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。