商贸及生产型企业供应链管理开放式平台
商贸流通型企业
个性定制业务型企业
业务流程管控型企业
涉外型企业
生产加工型企业
委外加工型企业
产销一体型企业
▪ 价格策略，价格跟踪，促销
▪ 出库流程，条码验货
▪ 草稿单据进行数据统计分析
▪ 会员营销，会员自动升级
▪ 订单到期报警
▪ 把控需求，智能补货
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 价格跟踪，预设价格
▪ 应收应付、预收预付结算业务
▪ 回款超期统计分析
▪ 往来业务的核销
▪ 往来预警
▪ 严控支出，掌握资金运转
▪ 项目凭证业务处理
▪ 成本调价，成本重算
▪ 各仓库负库存分开管控
▪ 仓库预警、智能分析
▪ 序列号跟踪
▪ 把控需求，智能补货
▪ 满足自制生产和委外加工
▪ 随时调整生产流程
▪ 支持多级业务形态
▪ 支持以销定采、以销定产、以产定采
▪ 会员类型、充值管理
▪ 会员积分转储值
▪ 会员精准营销
▪ 商品的成本算法按需设置
▪ 基础资料快速导入
▪ 操作员权限个性化设置
▪ 数据权限范围管控
根据企业商品贸易所需，不同业务形态的商品可根据需要设置不同的成本核算方式。系统提供“移动加权平均”、“先进先出”、“手动指定”，“按商品设置”成本核算法。
单据、基础资料均支持自定义字段设置，报表可统计查询相关自定义字段。支持设置自定义参数类型，满足对基本信息的多属性管理。
可预置多个会计年度，灵活实现企业的跨年度账务管理。实现企业标准财务的基础流程管理。
实现开单过程中，商品的多单位条码实时对货。
针对不同需求的客户，提供精细化的系统配置，满足不同业务需求。
序列号支持实现多序列号管理；制单和查询报表时都支持多序列号检索。
支持PAD、WAP访问。跨平台、跨浏览器的访问体验，随时随地了解企业经营数据。气泡提示、精准定位、快速录入，增加操作便捷性。自适应屏幕分辨率，根据需要放大或缩小窗口，提升用户使用体验。
多语言翻译，支持全球不同国家、七十余语种用户，为全球范围更多企业提供信息化系统的无障碍沟通与应用交流，满足用户在信息系统应用时的个性化操作。
1.早期准备 首先开发人员会对用户现行系统的运行情况、存在问题进行分析，然后根据用户所提出的需求条件，与用户共同讨论开发的可行性和难度系数，通过相互的沟通交流来确定最终方案的设定，避免新建立的系统功能与客户描述不符。在其过程中会签订一份保密协议，谨防相关信息泄露。2.系统设计 在用户提供的环境条件下，设计出一个能在系统上实施的方案，最大限度地减轻后台管理人员的负担，做到部分业务的自动化处理。在设计时尽量选择经济合理的技术手段，并完善系统的总体结构等。3.客户确认 通过彼此间细致沟通交流，将初步敲定软件开发的功能、框架以及所需费用，当双方协商达成一致，便可以签订意向合同，并进一步商讨开发细则，以确定订制开发的最终版本。4.开发测试 在系统设计完成后，软件将进入开发、测试、实施阶段。在正式投入使用之前，项目人员会组织小组对系统进行细致测试，以确保软件的正常使用与订制功能是否可以正常运行。在投入使用后，会引导用户如何使用相关功能模块，以便在系统正式运行后用户能够独立地使用软件。5.系统维护 系统在完成开发测试、正常运行之后，便会进入系统维护阶段。当用户环境发生变化，对订制功能提出新的需要，维护人员会对原系统进行局部的修改与完善，并清除系统运行中发生的故障和错误。
一飞检新政落地，助推行业质优为先3月14日，国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》。《办法》共5章32条，规定了飞行检查的遵循原则、启动条件、组织方式、检查要求、检查程序、问题处理等内容，于2023年5月1日起施行。《办法》正式出台，对医保资金监管领域具有重大历史意义，为飞行检查走向规范化提供重要参考标准。二聚焦规范要求，解读“必修”重点有数据显示，2018年至2022年以来，全国累计检查定点医疗机构318.9万家次，处理154.3万家次，追回医保资金771.3亿元，曝光典型案例24.5万件。这些违规案例大多不是医疗机构主观、恶意骗保造成的，而是对医疗收费政策不理解、对医保支付政策未吃透导致的。由此可见，医疗机构和医务人员明晰和掌握《办法》要点，能够避免因“不知”被飞检“误伤”。那么，《办法》对医保飞检具体做出了哪些“规范”要求？值得医疗机构去关注的注意事项又有哪些？今天就来与大家共同学习。1.监管风暴来袭，“启动”条件已定《办法》明确，只要有下列情形之一，包括群众举报、大数据监控、媒体曝光，或是造成重大社会影响的，将直接开展检查。国家将加大力度动员社会力量参与医保基金监管，同时，以信息化手段为加持，违规行为更容易被发现。因此医疗机构务必做好信息化建设，在高效维护日常运营管理的同时，提前甄别医保违规行为。2.“检查”有流程，被查应配合《办法》规定，被检查时，医疗机构应及时提供「真实、有效、完整的文件、记录、票据、凭证、数据、病历等相关材料」，当飞检组发现问题后，第一时间提供基于数据和证据的解答。对不配合检查、未如实提供相关材料和信息、无正当理由拒不认可检查结论的，将被飞检组记录并移交被检地医疗保障行政部门或者其他主管部门依法依规进行处置。因此，不配合检查也是万万不能的。对此，医疗机构应及时做好问题点的提前摸查，尤其是提前自查进销存、病案数据、费用清单等。3.辖区全覆盖，侥幸心理不可取过去，飞检往往抽取一家医疗机构检查，但“辖区全覆盖”趋势下，检查机构颗粒度更细，“侥幸心理”万万不可取，医疗机构从日常管理做起，重视医保合规。三千方躬身入局，助推机构无痛转型宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。医疗机构必须摒弃旧有观念，拥抱数字时代浪潮，推动信息化系统建设，才能更高效及时发现合规问题，提前采取措施，在国家飞检来临之前，将违规行为扼杀在摇篮里。千方百剂进一步挖掘医药管理系统的应用潜力，开发了进销存软件，将采购、入库到后续的销售、售后等各个节点，统统纳入这套管理系统中，方便医疗机构及时准确核对。将滞后、被动的质控转变为事中、主动的干预，助力提升医疗机构的主观能动性。（1）除了提供采购报表、销售报表、库存报表，还提供医保进销存查看报表，一张报表即可看到商品的出入库以及库存记录。（2）提供批次追溯报表，对药品的购进渠道和质量可以追溯到源头。（3）提供批次跟踪查询，通过提供的批次追溯到对应的采购单以及当时采购的供应商以及成本，方便检查加价率的问题。只有对医药行业时刻变化的政策有深刻理解，修炼不断探索新功能系统的内功，才能帮助客户及时应对，无痛转型。千方始终以国家政策和标准为锚，助力医药机构完成实现业务高效合规的信息化“必修课”，经得起医保局和药监部门的严格检查，放心经营，长久发展。
企业简介和盛化工是一家从事化工原料销售的商贸型企业，主要销售工业油漆、工具、口罩等商品及周边地区的配送，范围覆盖中山市和周边地区。使用管家婆订货易前线上线下数据信息不能同步。同行业没有竞争力数据统计繁琐活动促销只能线下进行使用管家婆订货易后线上线下结合营销能够满足不同消费习惯的客户需求，扩大销售范围，销售额增长近50%。与管家婆分销ERP系统实现无缝对接，线下数据信息同步线上展示。看货下单方便快捷线上商城支持各种促销活动管家婆订货易，帮助传统企业构建专属的B2B订货平台，PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一，无缝对接线下的管家婆ERP系统，让客户享受到轻松的购物体验，让企业管理更高效。
在基础资料—存货资料—最小包装量这里设置好材料的最小包装量。注意：①要这个最小包装量在插件中生效，供应商请不要选择；②最小包装量默认对应单位是基本单位，暂无法设置为其他单位03去基础资料—仓库这里设置对应车间仓库。注意：车间仓库如果不想建立，可以跳过此步骤06检查计算出来的本次发料数量，生成对应单据即可。
二.数字化车间，中小企业迈向智能制造的第一步！除了能有效解决问题，从投入层面上来看，建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说，资金投入远低于预估，企业承受的压力以及风险也相对较低，另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫，不会让企业组织结构伤筋动骨。（数字化车间建设现状）数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上，操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件，确保产品质量，不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险，还减少了材料损耗，提高了生产效率；2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中，让数据流动起来，各岗位数据共享，减少了人工查询的时间浪费，也为管理层决策提供了真实准确的数据；3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产，通过信息化管理来指导设备的维修保养，能将设备利用率最大化，明显提升设备生产效率，同时降低维护成本。工信部报告数据显示：数字化车间为企业带来的效益是显而易见的：1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设，管理者能做到“看得见，说得清，做得对”，实现了生产过程的敏捷、高效，对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时，也能让ERP系统发挥出最大的价值，为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用，与工贸ERP系统无缝集成，帮助中小企业构建数字化车间，打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中，车间人员可随时查询、采集生产数据；同时预留与数字化设备的接口，通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯，包括产品各工序信息追溯，材料耗用追溯以及质量追溯等；还可扫描设备二维码，查询设备保养信息及相关参数状态，实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等，将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向，也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就，而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来，对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下，由易入难，踏实前行，智能制造离我们并不远！
E.N.D
