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车间现场管理天通ERP S系列V7.1&指尖工厂标准版V2.0发布S系列V7.1发版公告重点推荐小企业会计准则PART.02控制企业经营过程中重要客户资料的敏感信息，防止泄露。现金银行日流水PART.04体现经营明细数据，是提高企业整体运营效率和支持持续发展的有力助手。生态产品优化提升财务功能优化
企业介绍职员无法实时获取附近门店位置，会影响拜访路线的设计，产生时间的浪费。产品规格型号过多，容易记录错误，导致部分库存未能及时处理，引起库存积压。外部低价竞争激烈，导致利润降低，随着管理成本的增加，销量逐渐下降。账期管理项目工程时间跨度长，需要人员管理赋能工具：管家婆分销ERP V3+管家婆CRM+管家婆APP端+天通眼2、进销存管理结合定期库存盘点，保证货品储备，防止缺货的同时，也能及时查找出积压库存商品。通过分销ERP系统提供的调拨功能，实现各门店之间申请库存的互相调拨，经库管审核、确认无误后完成调拨流程，防止了库存积压，让积压的商品也能快速消化掉。4、价格把控，对客户进行分级、价格跟踪，针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格，从而实现利润最大化。6、将原有的电脑端应用转移动手机端，人员外出也能开单。系统定位职员具体位置，实时掌握业务主管工作内容。管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台，通过现在的数字技术，进行管理平台和业务的全面升级，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。
功能介绍在使用ERP软件的过程中，经常会需要在SQL数据库中操作备份，下面是详细操作步骤，请查收。01打开服务，找到“World Wide Web Publishing Service”服务，右键停止。02打开SQL数据库并连接成功。03选中需要备份的数据库，右键-任务-备份。04添加-选择路径（将备份存放的路径）-输入备份文件名称，后缀为.bak。如果备份路径存一个默认的备份路径的话，需要手动删除了，然后再重新添加备份路径。05备份操作完成，然后将步骤一的“World Wide Web Publishing Service”服务，右键启动。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
功能介绍摘要总账的财务期初试算不平衡，就会导致不能成功开账。当分销A\V系列总账版本软件中出现试算不平衡的情况，应该如何排查？请按照下面的排查步骤操作吧。PART.01期初建账-账务期初，币种选择【综合本位币】，点下面的【试算平衡】按钮，可以查看试算结果是否平衡。试算平衡界面，分别统计了各大类数据的总和，只有当年初余额的借方合计与贷方合计相等，期初余额的借方合计与贷方合计相等，试算才能平衡。也就是要保证年初余额和期初余额的：资产=负债+所有者权益。PART.02当试算不平衡时，确认资产、负债都录入正确，那么平衡表中统计的借方合计与贷方合计的差额，就录入到权益类科目中，一般是实收资本。（注意年初余额、本年累计、期初余额分别录入到各自的损益类科目中）。也可以根据实际情况调整到其他权益科目，或者调整资产、负债各科目的数据，然后再次做试算平衡的操作。由于年初余额无法手动录入，所以需要优先平衡期初余额的借方合计与贷方合计。会计恒等式：资产=负债+所有者权益。资产=负债+收入+所有者权益-支出。综上：期初余额借方合计与贷方合计不等，借方合计1060—贷方合计20=1040（也就是权益类科目数），将1040填写到期初余额的权益类对应科目中。调整上图的期初余额--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：PART.03期初余额调整平衡后，就需要调整年初余额，而调整年初余额，就是调整本年累计的借方和贷方数据。快速配平方法，把本年累计借的所有项数据相加，再把本年累计贷的所有项数据相加，然后借方合计减去贷方合计，差值填入权益类科目的本年累计贷中。所以：本年累计借合计45－本年累计贷23=22（也就是权益类科目贷方数）调整上图的本年累计--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
企业简介陕西佳伟康医疗科技有限公司于2014年成立。公司第一、二、三类医疗器械的销售、维修、技术开发、技术咨询、技术服务；诊断试剂的运输与销售；化学试剂的销售；实验室设备、医用模型、汽车、文化用品、体育用品、健身器材、玻璃制品、计生用品、卫生用品、消毒用品、五金交电、日用百货、办公用品、办公设备的销售。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP A8+任我行数据中台+千方百剂医疗器械管理系统所属行业：医疗用品及器材批发业务挑战：在分销A8中做单，可以在千方百剂系统中自动生成质量管理所需记录；多家分公司数据汇总、便于数据分析；成本核算准确，单据可以修改。项目背景与目标项目背景：由于有多家分公司需要在一个账套里面统计所有的数据，同时企业属于医疗器械行业，需要有行业特性管理，还需要有财务管理模块，所以选择管家婆分销ERP A8+任我行数据中台+千方百剂医疗器械管理系统实现数据传输，且数据查询要便捷。项目目标：在一个账套中建立和记录多家分公司账务，避免多家分公司多套账，减少做账时来回切换账套，提升工作效率；建立分支机构不单独建立分支机构的仓库；根据人员设置操作、查看权限，且多个机构销售数据能汇总，便于后期进行整体数据分析；分销ERP A８中的单据可以自动同步到千方百剂系统中，且单据能自动过账。解决方案与应用效果应用流程：1、业务员在分销ERP A8中录单，数据信息同步到千方百剂系统中。2、分销ERP A8中处理所有业务单据及财务数据，千方百剂系统中查询器械质量记录。3、在一个分支机构完成采购，其他分支机构共用库存出库（定制）。应用亮点：1、通过任我行数据中台实现分销ERP A8到千方百剂系统的数据同步，实现了器械行业特性记录的自动生成，避免检查时没有器械行业所需质量记录，降低经营风险。2、提高了业务做单效率，无需重复录入。3、实现了多个分支机构的数据共享。4、老板能实时查看公司的数据情况，了解公司经营情况。END
传统的生产管理方式往往繁琐低效，依赖人工操作和纸质记录，容易出错且难以追溯。工贸PRO通过数字化手段，将复杂的生产流程化繁为简。无论是排产派工，还是车间物料管理，只需一键操作，即可轻松完成。阿米巴管理模式：让每一分钱都花在刀刃上阿米巴管理模式的核心在于将企业划分为多个小型利润中心，每个中心都独立核算，自负盈亏。这种模式不仅激发了员工的积极性，还帮助企业实现了开源节流、降本增效的目标。工贸PRO通过数字化手段，将阿米巴管理模式落地，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持成本优势。目前，管家婆工贸PRO数字化平台已经在多个行业成功应用，帮助企业提升了生产质量品控管理水平。例如，某制造企业通过使用工贸PRO，实现了车间现场物料管理的清晰化，不仅提高了生产效率，还大幅提升了产品质量。企业收益水平因此显著提高，真正实现了“技术引领创新，开源节流降本增效”的目标。
