让智能制造落地
数字化车间是智能制造体系中的基础，也是两化融合的重要部分，而构建数字化车间最重要的环节便是数据采集。
只有生产过程中能方便、及时并且准确的采集数据，才能真正的发挥智能制造价值，掌上工厂正是为此而来！
掌上工厂是搭配管家婆工贸ERP使用的移动端应用， 在掌上工厂中可查询工贸ERP的数据以及提交正式单据到工贸ERP，帮助用户对车间生产数据进行实时采集。
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使用移动PAD、壁挂工业平板查询数据或单据提交，解决了车间因环境复杂不方便摆放台式电脑的麻烦。
车间现场实时数据记录，单据实时提交，避免信息孤岛，让ERP中的信息更具实效性。
通过扫码、图形化、触摸屏等方式进行操作，降低了作业人员的使用难度，让操作更便捷。
作业人员自主操作，省去文员、统计员等中间岗位，降低人力成本；实现无纸化操作，更节约资源。
扫码自动记录，数据无需手工处理，避免了笔误、被篡改等潜在隐患，让数据更准确。
数电发票推广已经在全国如火如荼地展开了，相信不少财务会计的小伙伴也是第一次接触，陌生的界面，不一样的处理方式，许多开票人为此头疼不已，而云易开票一直致力于为用户提供更加便捷、高效的开票方式。关于数电票，云易开票积极响应政策，正式发布了可以支持数电发票的新版本，为大家提供了更便捷更优质的服务！截止目前，云易开票已完成覆盖航天金税、百旺金赋、税务UKey，主流税控开票系统可以在云易开票上直接开具增值税纸质普票，专票，增值税电子普票，增值税电子专票，数电普票，数电专票，实现一个平台，全部覆盖。数电发票和普通发票的使用有哪些差异？云易开票如何开具数电发票的呢？简单来说就是12345：①登记公司＞②登记开票人③开票员登录＞④开票员认证＞⑤开始开票接下来为大家讲解一下云易开票的简易操作步骤吧。01 登记公司1.前期部署：首先提供公司的信息加一个能登陆电子税务局的账号。2.登录云易开票以后点击新增企业 （注：公司首先要有开通数电发票的权限）。02 登记开票人1.企业需提前在电子税务局登记，开票员认领后方可使用此开票员开票。2.输入电子税务局的账号信息完成后点击保存。03 开票员登录点击登录按钮，再进行短信认证（注：税局账号和开通云易开票的账号保持一致，登陆验证后半个小时未操作将登录失效）。04 扫脸认证为确保数电票风险有效防控，需要精准识别开票员身份，同时考虑到纳税人开票体验，电票平台项目组前期已优化实人认证规则，在发票开具环节强化实人认证。纳税人在开具发票环节（点击“发票开具”按钮）弹出二维码，纳税人需进行实人认证（扫脸认证方式与电局登录认证方式保持一致）。（扫脸认证成功后将24小时后失效）05 开始开票经过前面的步骤，我们就可以开具发票了。在开票管理中选择数电开具，点击调单按钮，搜索需要开票的单据，双击单据信息就会录入，再点击提交开票就可以把数电的票开出去。云易开票的不同及亮点纯网页版（不限电脑，随时随地开发票）：在公司开票；在家里开发票；出差开发票。一站式发票服务：
车间现场管理天通ERP S系列V7.1&指尖工厂标准版V2.0发布S系列V7.1发版公告重点推荐小企业会计准则PART.02控制企业经营过程中重要客户资料的敏感信息，防止泄露。现金银行日流水PART.04体现经营明细数据，是提高企业整体运营效率和支持持续发展的有力助手。生态产品优化提升财务功能优化
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
功能介绍摘要：高级价格是根据商品的不同价格需求设计而成的一套价格体系，它可以通过设置商品的不同价格表、取价规则，从而灵活多变地解决企业所需的各种类型的价格带出、优惠、打折和促销等要求。在分销A\V系列软件中如何使用高级价格？一起来了解下吧。PART 01销售管理-价格策略-高级价格策略-高级价格选项，这里勾选对应单据类型，对应类型的单据才可以带出高级价格。PART 02销售管理-价格策略-高级价格策略-价格表档案，在这里新增价格表并审核。可以支持按自由项、计量单位、指定扣率、指定税率新增价格表。新增价格表之后可以在价格表查询里面查看。PART 03销售管理-价格策略-高级价格策略-取价规则设置，在这里设置取价规则并审核，取价规则是针对价格表设置的，相当于是设置价格表的适用条件。设置了取价规则之后可以在取价规则查询里面查看。PART 04开单的时候如果单据信息满足取价规则的条件，就会带出价格表的价格，价格信息会显示高级价格。今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
功能介绍给业务员设置提成在很多公司都是常用到的方式，但是业务员的上级需要设置提成要怎么操作呢？在A\V系列9.4及以上版本高级提成可以设置上级参与提成，一起来了解下吧。01PART当需要使用职员上级参与提成时，需先维护业务级别信息：成本费用管理——提成管理——高级提成——业务级别。如下图：PART02根据实际业务的完成情况对提成规则的设置：成本费用管理——提成管理——高级提成——提成规则设置，提成人类型选择上级参与提成（同时对职员担任领导角色的提成）。如下图：03PART对多个审核且有效的规则组成一个提成方案：成本费用管理——提成管理——高级提成——提成方案。如下图：04PART当有对应条件销售业务发生后：成本费用管理——提成管理——高级提成——提成计算（只对提成方案中涉及到的提成规则对应的业务数据进行提成计算）---点击计算。如下图：PART05成本费用管理——提成管理——高级提成——提成单查询，提成计算后系统会根据每个职员的提成金额生成一张提成单，也可手工新增提成单，该单据需要点击审核过账后提成报表统计中才会有相关统计。如下图：今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
