让管理更高效
整合计划、生管、车间、外协、质量等业务部门，打破信息孤岛，创造连续，统一，透明，实时的制造
管理数据体系。工贸PRO，聚焦于现场管理，致力于为客户打造行业化的制造管理平台。
客制化生产流程：全新生产体系，打造适配行业需求的制造管理平台
多种生产类型：灵活架构，满足加工型、装配型、拆分型等生产类型
业务财务集成：独有自定义单据，无缝对接往来、 工资、费用等模块
流程驱动业务：自定义业务流程，串联车间、加工商、质量等部门业务
工艺顺序：支持串行/并行方式进行工艺流转，车间/ 委外交叉交接
工艺进度：按照工艺节点计划车间加工数量，查询车间生产进度
现场物料管理：对接智能移动终端，管理生产现场料转移/耗用
现场人工管理：移动设备，现场派/报工，精确管理工人绩效工资
食品加工
五金制造
服装纺织
塑料行业
化工行业
管家婆erp。二、基础数据必须能最大程度地反应企业的现状 以上只是提供了收集基础数据的一个角度，为了使思路更加清晰，收集时更加方便快捷，也为了可以互相补充以避免有所遗漏，有必要研究从其他角度来进行基础数据的收集。 通过仔细的研究，我们发现为了支持系统的运行，这些基础数据必须能够最大程度地反应出企业的现状（或经流程重组后企业将来出现的状况），具体的说，这些数据给出了企业内部所拥有的各种资源以及物料及其属性，给出了企业的外部资源，给出了企业工作流程运转和变化的临界条件，给出了企业的标准加工数据和产品结构信息。 有了这些基础数据，将能够反应出企业拥有资源的现状，生产能力现状以及工作流程现状。我们可以据此来收集基础数据。 （1）收集企业内部所拥有的各种资源以及物料及其属性数据。 （2）收集企业的外部资源数据。 （3）收集企业工作流程运转和变化的临界条件数据。 （4）收集企业标准加工数据和产品结构信息数据管家婆erp。 库位就是指仓库中物料存放的货架，在库区中按地点和功能进行划分，来存放不同类别或处于不同状态的物料。如物料质检前后应该分开存放，就要设置两个库位来区分。库位的设置，可以方便仓库中对物料的组织，以及出入库时对物料的管理。 每个仓库都可以设置自己的库区和库位。在设置库位时，有一个实际库位与逻辑库位的问题。实际库位是指在工厂仓库中实际存在的库位，比如一个个的货架，可以当作库位。逻辑库位是系统中虚拟设置的库位，在仓库中并不一定有，或者库位的编码与实际的情况没有一一对应，只是考虑到进行库存管理时收发货的方便，以及销售分配的合理性而设置的。当然，在实施ERP时，库位的设置最好是与实际情况相符比较合理，因为这样使库存管理更真实，否则库位对于库存管理来说将是一种“黑匣子”的操作方式管家婆erp。 3、库存交易类型 库存管理的主要内容就是对仓库中的物料进行收发存的管理。在库存管理中，每一笔库存交易都会产生一个交易订单号，便于查询与统计。为了使以各种不同的方式出入库的库存交易产生的订单序列号各不相同，设置了库存交易类型参数，该参数能够控制各种库存交易产生怎样的订单序列号，并能根据不同的设定，对库存交易订单做出不同的处理。更重要的是，各种不同的库存交易类型所关联的会计分录是不同的，所以系统中要给各种不同的交易类型设置相应的会计事件，这样在进行库存交易时所发生的财务关系，会清晰、自动地反映到财务模块进行相应的结算，保证仓库中实物与财务的统一，物流与资金流的同步。 在同一系统环境中，如果存在多个不同结算实体，而不同单位使用了相同的库存交易订单类型，也可以通过控制其所用的序列号参数，使其产生不同的订单序列号，这样就可以清楚地区分不同单位使用相同的库存交易类型所产生的订单。 认识到基础数据对各自子系统的支持作用及必须满足系统集成性的要求之后，我们就可以根据此来收集基础数据了。当然不同的ERP软件在系统结构和功能上会有所不同，收集数据必须同时依据所选用的软件来进行，因此采用此方法收集基础数据要求对ERP及对所选用的ERP软件都要有所了解。 在收集数据的过程中。我们不仅要考虑数据对子系统的支持，还要考虑到与其他子系统的集成。拿供应商资料收集来说，我们要注意以下一些细节，以保证整个系统集成性的要求管家婆erp。 （1）供应商信息需要财务部门和采购部门进行核对，保证一致性。 （2）供应商名称为供应商的法定名称，不能只写缩写。 （3）供应商编号，需要确定编码规则。 （4）供应商地点名称要确定命名规则。 （5）供应商银行帐户和帐户编号，当付款时，用户可以比较方便地看到帐户信息。 为了保证数据的准确性，必须把这几条注意点放进数据收集表的说明部分。
实体经济最致命的打击——关门歇业 原本在2月3日，商场上班、饭店营业、杂货铺开门…..应该是再正常不过的； 现在是2月10日，然而在城市的各大街角，寥寥几人，一排排商铺大门紧闭； 图|肺炎下的武汉（来自互联网侵删） 这一切都因为这场瘟疫。 原本每天叫醒你的是闹钟：内心挣扎的是多睡一会儿再睡一会儿。 现在每天叫醒你的是意识，开工！开工！最好能马上开工！ 实体经济，正在遭受前所未有的打击...... 春节假期延长、人员流动受限、各地延迟复工……受疫情影响，当前消费需求短期内急剧下滑，已经给国内实体经济造成明显影响，特别是餐饮、旅游等行业最为严重。市场主体正面临着较大生存压力，尤其是中小型企业在消费需求下滑的情况下会因为缺少订单而导致库存积压出现现金流问题，其中的危机不言而喻。 无数实体企业老板都急成了热锅上的蚂蚁。 食品副食店：食品都有保质期，如若长时间滞销，过期产品将全部下架！ 上游批发商：缺乏下游客户订单，库存严重积压，供应中断资金无法注入！ 连锁店经营：门店不营业，销售直接叫停，高昂租金怎么付？ 等等问题，比比皆是...... 于是，在疫情的阻挠下，不用面对面，也能做生意竟成为了无数企业的共同心愿！一时间， “危机下自救”、“线上营销”、“在线协同办公”成了热门。 当下的情况是，封城、封路、封小区，然而封不掉的是互联网！ 不出门、不见面，躺着也能营业的是管家婆iShop！ 管家婆iShop在线业务，不用面对面，生意照常做。 线上商城：非常时期，消费者不能出门购物，纷纷转战线上购物平台。管家婆iShop以轻量化线上B2C的在线商城模式，为广大中小微企业搭建简单、快速的在线销售商城，为消费者和企业提供一个安全的线上交易平台，企业无需再为商品积压带来的损失买单。管家婆iShop微商城既满足了消费者购物需求，又给商家提供了生存之道。管家婆iShop甚至还能实现在线拓客，真正帮助企业共渡难关。 在线开单：只要有网络、有手机/平板/电脑/PDA/POS其中任何一样工具，管家婆iShop就能让你的业务开展起来。销售单、零售单、进货单、客户对账、库存查询等，所有业务都能有条不紊的开展，单据通过分享触达对象，连接起客户、供应商以及下游商家，一条完整的线上销售链让中小微企业的业务重新运转起来。 在线协同： 销售人员即便不能拜见客户，也能通过管家婆iShop进行线上签单，订单一旦生成，老板随即就能看到。同样地，其他各类销售数据、财务数据、库存数据，只需要对应的操作员各自更新后，老板在家就能随时查看！管家婆iShop的在线协同，还体现在多终端协同上，五端协同，数据互连互通，不同场景下选择不同终端办公，简单、高效、快捷！管家婆iShop，一款真正让你躺着也能赚钱的管理软件！ 曾经互联网未起，不见面的交易，广受质疑！ 如今因为疫情，不见面的交易，从未如此被肯定！ 管家婆iShop移动互联时代下，在家经营的担当！
解决方案概况项目背景与目标项目背景：客户使用管家婆系列软件已经很久了，新公司是从福州原来的公司独立出一个大的中心仓供应链公司，新公司需要实现总部管理及门店管理，在这种情况下，就需要实现独立的核算及数据共享，实现上下游数据打通、门店数据的传输和分析，需要完整的企业信息化运营管理解决方案来解决这些需求。项目目标：能够进行进销存业务、往来数据的穿透管理；软件简单易用，所有人员能够快速上手；需要实现多门店的独立核算管理；能够实现总部与零售端的无缝对接管理；数据及时反馈，实时掌握公司经营情况。应用流程：门店店长通过ERP系统进行采购申请，由供应链公司专人审核单据，供应链公司根据审核后的单据进行配货发货，确保不会漏单；门店店长用ERP系统销售开单，销售给批发客户，由门店仓管进行审核配货；门店收银员以易零售进行零售客户的销售，同步传输到ERP系统中进行归纳；财务人员根据记录的费用单据，按照分支机构进行核算管理。应用亮点：通过ERP系统的进销存管理模块，及时了解公司库存情况；通过独立核算功能，快速出报表，及时把控门店经营数据上线易零售系统，实现门店零售快速开单；实现企业数字化转型，数据报表提供的数据帮助决策层分析、预测，及时调整经营策略，为企业决策提供数据依托。
E.N.D
01 拣选方法：摘果式和播种式“摘果式拣选”和“播种式拣选”，是仓库中最为经典且常用的拣货方法。这种方法最大的优点就是简单易操作，但由于每人每次只处理一份订单或客户，因而更适用于品种少而订单量大的商家。
传统的手工记录或简单表格管理方式，往往面临以下问题：2、预警滞后：临期商品未能提前发现，导致滞销或报废。1.灵活启用，按需设置牛奶保质期6个月，设置为“180天”；2.自动计算，精准无忧3.临期预警，主动处理系统严格拦截过期商品出库，并支持临期优先出库策略。例如：发货时，系统自动推荐最早到期的批次，减少浪费。尝试出库过期商品时，系统弹出提示禁止操作。通过保质期查询报表，可快速查看：各批次剩余天数及库存量；货位库存明细（生产日期、到期日期）。例如：仓库管理员可一键导出“30天内临期商品清单”，针对性制定处理计划。管家婆财贸双全ERP以精细化批次管控和智能化预警机制，帮助食品、药品、日化等行业企业降本增效。无论是防止过期损失，还是优化出库策略，都能为企业提供坚实保障。
