云上的制造管理系统
工贸ERP M系列产品顺应数字化转型趋势,采用全新架构,充分利用云端部署优势,以客户为中心,聚焦车间现场管理, 打造企业数字化制造平台。
聚焦中小型制造企业,提供智能工厂一体化解决方案,实现数据共享、业务协同,支持企业个性化定制、透明化生产、落地阿米巴经营,助力企业数字化转型,打造智能工厂。
成本预测
业务预警
进度监控
品质监控
设备监控
订单追溯
品质追溯
业务分析
财务分析
工序计划
生产计划
MRP计划
MRP排程
插单排程
采购入库
估价入库
采购开票
任务分配
工序交接
委外生产
工序检验
成品检验
委外检验
库存调拨
库存盘点
销售出库
销售开票
售后服务
工控一体机 PAD 工业PDA
条码 二维码 RFID
电商平台 零售POS 订货商城
物联宝 掌上工厂 车间设备
依托尖端互联网技术应用,着力解决制造企业管理痛点,重塑其核心竞争力,助力企业数字化转型升级
全面管理生产资料、生产计划、排程、车间生产、质检和完工入库等全流程
基于生产计划和销售订单进行物料资源计划,智能推算生产开完工时间和材料采购数量和交期
可视化排程助力企业快速、科学安排生产任务,最大化利用人工和设备资源
组织管理:支持分厂、产品线、车间、分公司等多种组织形态,可灵活调整,快速应对市场变化
集团财务:总部实时获取各分支机构财务数据,并合并财务数据,整体分析、科学决策
数据共享:总部业务和财务基础数据按需共享至分支机构,建立数据标准化体系
业务协同:满足产销分离、多工厂/多车间协同制造模式下的购销、退货、收付款协同,集团统一调度,优化资源利用
融合多端集成管理,数据互通,实时同步,满足更多应用场景
C2M个性化定制:以客户为中心,在微订货商城进行个性化选配,并监督生产和物流过程
车间现场管理:掌上工厂MES全面管理现场流程,实时采集生产数据,建立工位制生产管理平台
可视化生产:电子看板实时监控生产执行情况,图形化展示,公开透明,轻松掌握车间动态
ERP主产品和应用程序云端部署,使用成本低,数据安全可靠,运维更省心,支持打造行业化、区域化工业云平台
产品支持Windows、macOS操作系统登陆使用,完美适配360、Chrome、Firefox等主流浏览器,操作便捷,体验极佳
标准API接口,支持接入外部合作伙伴,整合多端应用,为企业用户提供更丰富的应用场景
接口覆盖进销存、生产模块常用单据和会计凭证,支持对接通用或自有软件,打造更加开放的制造管理平台
选择专属您的制造管理系统
适用中小型单体企业
产供销一体化,全面管理物流、资金流、信息流等
适用中型多组织企业
集团管控模式,满足协同制造、产销分离的管理模式
有力支撑企业智能工厂建设,提升产业链各环节智能化水平,赋能企业智造升级
数控机床、空压机等多种设备联网,实时监控,异常情况自动报警
生产数据实时采集,数据驱动业务价值,助力企业数字化升级
集成多端管理数据,连接人与设备、系统与设备,打破生产黑匣子
生产过程全程透明化,过程可追溯,品质有保证,提升企业竞争力
经营看板、电子看板、手机看板等图形化分析企业经营数据
辅助管理层经营决策与分析,让决策更科学、更快速
工厂、车间等独立核算,各组织协同运作,灵活应对市场需求和变化
构建高效的协同制造体系,助力企业落地阿米巴经营模式
为工业企业提供完整的智能工厂解决方案,通过数字化技术,帮助企业完成战略转型,创新业务模式
功能介绍摘要总账的财务期初试算不平衡,就会导致不能成功开账。当分销A\V系列总账版本软件中出现试算不平衡的情况,应该如何排查?请按照下面的排查步骤操作吧。PART.01期初建账-账务期初,币种选择【综合本位币】,点下面的【试算平衡】按钮,可以查看试算结果是否平衡。试算平衡界面,分别统计了各大类数据的总和,只有当年初余额的借方合计与贷方合计相等,期初余额的借方合计与贷方合计相等,试算才能平衡。也就是要保证年初余额和期初余额的:资产=负债+所有者权益。PART.02当试算不平衡时,确认资产、负债都录入正确,那么平衡表中统计的借方合计与贷方合计的差额,就录入到权益类科目中,一般是实收资本。(注意年初余额、本年累计、期初余额分别录入到各自的损益类科目中)。也可以根据实际情况调整到其他权益科目,或者调整资产、负债各科目的数据,然后再次做试算平衡的操作。由于年初余额无法手动录入,所以需要优先平衡期初余额的借方合计与贷方合计。会计恒等式:资产=负债+所有者权益。资产=负债+收入+所有者权益-支出。综上:期初余额借方合计与贷方合计不等,借方合计1060—贷方合计20=1040(也就是权益类科目数),将1040填写到期初余额的权益类对应科目中。调整上图的期初余额--权益科目数据后,试算平衡结果如下图:PART.03期初余额调整平衡后,就需要调整年初余额,而调整年初余额,就是调整本年累计的借方和贷方数据。快速配平方法,把本年累计借的所有项数据相加,再把本年累计贷的所有项数据相加,然后借方合计减去贷方合计,差值填入权益类科目的本年累计贷中。所以:本年累计借合计45-本年累计贷23=22(也就是权益类科目贷方数)调整上图的本年累计--权益科目数据后,试算平衡结果如下图:今天的分享就到这里,您都学会了吗?我们下期再见!END
工艺路线是指产品从设计、原料采购、生产加工、包装到销售等环节的具体流程和步骤。通过数字化软件平台建立生产工艺路线,能够让企业在生产之前就对流程、时间、资金、物料、设备等要素进行综合管理和把控,确保生产的正常运转以及提高生产效率。2.生产任务单生成3.生产资料管理数字化软件可以实现生产过程中不同工序之间的流转,通过软件,工人可以在完成上一个工序的同时知道下一个工序,进行流转,提高工作效率,减少工艺流程中的时间浪费,从而提升工人的生产效率。管家婆工贸PRO是面向制造企业车间管理的数字化软件平台,它是如何在制造企业工艺路线管理中发挥作用的呢?首先,工贸PRO可以有效地实现生产计划的数字化管理,以便对生产过程进行更精细化、全面化、规范化管理。例如,在建立工艺路线时,软件会提示工艺路线是否存在问题,通过修正工艺路线,可以避免出现不必要的浪费。其次,工贸PRO可以实现生产与销售数据的实时连接,帮助企业根据销售情况及时调整生产计划,大大提升生产计划的准确性和生产效率,减少不必要的资源浪费和库存积压。最后,通过工贸PRO进行生产过程的数字化管理可以提高企业的信息化水平,进而提升管理者的管理水平。例如,工贸PRO可以记录每一个生产环节的进度和质量状况,还可以通过各种分析工具对工艺流程进行优化,这对于企业的生产管理、上下游供应链协同等方面都提供了有力支持。
实体经济最致命的打击——关门歇业 原本在2月3日,商场上班、饭店营业、杂货铺开门…..应该是再正常不过的; 现在是2月10日,然而在城市的各大街角,寥寥几人,一排排商铺大门紧闭; 图|肺炎下的武汉(来自互联网侵删) 这一切都因为这场瘟疫。 原本每天叫醒你的是闹钟:内心挣扎的是多睡一会儿再睡一会儿。 现在每天叫醒你的是意识,开工!开工!最好能马上开工! 实体经济,正在遭受前所未有的打击...... 春节假期延长、人员流动受限、各地延迟复工……受疫情影响,当前消费需求短期内急剧下滑,已经给国内实体经济造成明显影响,特别是餐饮、旅游等行业最为严重。市场主体正面临着较大生存压力,尤其是中小型企业在消费需求下滑的情况下会因为缺少订单而导致库存积压出现现金流问题,其中的危机不言而喻。 无数实体企业老板都急成了热锅上的蚂蚁。 食品副食店:食品都有保质期,如若长时间滞销,过期产品将全部下架! 上游批发商:缺乏下游客户订单,库存严重积压,供应中断资金无法注入! 连锁店经营:门店不营业,销售直接叫停,高昂租金怎么付? 等等问题,比比皆是...... 于是,在疫情的阻挠下,不用面对面,也能做生意竟成为了无数企业的共同心愿!一时间, “危机下自救”、“线上营销”、“在线协同办公”成了热门。 当下的情况是,封城、封路、封小区,然而封不掉的是互联网! 不出门、不见面,躺着也能营业的是管家婆iShop! 管家婆iShop在线业务,不用面对面,生意照常做。 线上商城:非常时期,消费者不能出门购物,纷纷转战线上购物平台。管家婆iShop以轻量化线上B2C的在线商城模式,为广大中小微企业搭建简单、快速的在线销售商城,为消费者和企业提供一个安全的线上交易平台,企业无需再为商品积压带来的损失买单。管家婆iShop微商城既满足了消费者购物需求,又给商家提供了生存之道。管家婆iShop甚至还能实现在线拓客,真正帮助企业共渡难关。 在线开单:只要有网络、有手机/平板/电脑/PDA/POS其中任何一样工具,管家婆iShop就能让你的业务开展起来。销售单、零售单、进货单、客户对账、库存查询等,所有业务都能有条不紊的开展,单据通过分享触达对象,连接起客户、供应商以及下游商家,一条完整的线上销售链让中小微企业的业务重新运转起来。 在线协同: 销售人员即便不能拜见客户,也能通过管家婆iShop进行线上签单,订单一旦生成,老板随即就能看到。同样地,其他各类销售数据、财务数据、库存数据,只需要对应的操作员各自更新后,老板在家就能随时查看!管家婆iShop的在线协同,还体现在多终端协同上,五端协同,数据互连互通,不同场景下选择不同终端办公,简单、高效、快捷!管家婆iShop,一款真正让你躺着也能赚钱的管理软件! 曾经互联网未起,不见面的交易,广受质疑! 如今因为疫情,不见面的交易,从未如此被肯定! 管家婆iShop移动互联时代下,在家经营的担当!
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题,不是生产不出高质量产品,而是产品质量不稳定,合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因,企业不知作何提升。订单交付完就算了,没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何能按时、按质、按量完成生产,交货给客户。质量管理要求明确人员权责,使部门人员定岗、定位、定责。如:品质部在公司中,一般扮演质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等角色,并不只是发现问题,暴露问题,踢气球似的,把问题踢出,监督别人做好,改善;而是分析问题,解决问题,协助其他部门改善,这样发展,公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理,支持按检验项目对产品进行严格检验,并提供详细的产品质检报告,能从源头严格把控产品质量。同时,管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,避免生产数据延迟,生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控,帮助企业建立车间的透明化管理,建立起完善的生产质量管理体系。最后,生产质量管理的目的不是单纯的提高质量,也不是单纯的降低成本,而是实现二者的密切结合,目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”,实时分析、主动预警、问题追踪,只有这样才能不断降低损失成本。
安徽赢财牛清真食品科技有限公司旗下拥有多家以肉牛(清真)屠宰、精细分割、高端包装食品深加工及预制菜为主的工厂。公司以“赢财牛”品牌建立完整的肉牛养殖、屠宰、分割、深加工及完善的销售网络。管理难点2.牛肉分切后需要立即称重并打印标签,数据收集整理难度较大。4.客户订单与实际销售货物不一致,分解难度较大(订单下整牛,但实际发货为具体部位)。通过质检管理解决了在采购和生产过程中检验过程和检验报告管理的问题;通过对接智能称重打印设备,解决了生产称重、记录、打印标签的问题。通过系统一体化的出入库APP解决了快速扫码出入库的问题。通过工贸PRO工艺路线,解决了生产流程过程管理的问题。应用价值2、供应链管理:牛肉加工企业通常涉及多个环节的供应链管理,从供应商到加工厂再到分销商。工贸PRO系统可以实现信息共享和协调配合,自动化采购和库存管理,减少库存积压,降低库存成本,确保原料供应的稳定和及时。4、成本控制与效益分析:工贸PRO系统可以帮助企业实时监控和分析生产成本,找到成本控制的突破口。同时,进行生产效益分析,调整生产计划和工艺,提高生产效率和降低成本。
在管家婆财工贸软件使用过程中,客户经常需要进行业务、财务的对账,有时会遇到业务—账务对照表中收入和发出都有相同差额,但最后的期末余额没有差额的情况,如图:是什么原因导致这样的情况出现呢?我们又该如何解决呢?财贸君来为您支招!01原因分析一、组装拆分单上下表体有相同的存货核算方法,导致财务上不生成凭证!如下图:组装拆分单上下表体都是原材料。借贷都是原材料金额相同不生成凭证。但是业务上原材料是入100出100,导致入和出都差100。二、组装单和拆分单凭证金额正好相抵消如下图2张组装拆分单:1、成品拆分成原材料金额100;凭证:借原材料100,贷库存商品100;2、原材料生成成品金额200;凭证:借库存商品200,贷原材料200;因为是合并生成凭证,所以生成的凭证是:借库存商品100,贷原材料100;业务上原材料入100、出200;库存商品入200、出100;所以业务财务对照表本期入和本期出都差100。总的来说,导致业务财务不等收入发出有相同差额的原因是——会计科目借贷冲抵不生成凭证。02检查方式软件中怎样找到具体是哪些(组装拆分单)导致了这些差额呢?可以查看库存汇总表右键,增加显示列,勾选上组装拆分金额本期入和本期出的列。从中可以查看到业务财务相差的金额点明细,可以找到导致差额的对应组装拆分单。