云上的制造管理系统
工贸ERP M系列产品顺应数字化转型趋势,采用全新架构,充分利用云端部署优势,以客户为中心,聚焦车间现场管理, 打造企业数字化制造平台。
聚焦中小型制造企业,提供智能工厂一体化解决方案,实现数据共享、业务协同,支持企业个性化定制、透明化生产、落地阿米巴经营,助力企业数字化转型,打造智能工厂。
成本预测
业务预警
进度监控
品质监控
设备监控
订单追溯
品质追溯
业务分析
财务分析
工序计划
生产计划
MRP计划
MRP排程
插单排程
采购入库
估价入库
采购开票
任务分配
工序交接
委外生产
工序检验
成品检验
委外检验
库存调拨
库存盘点
销售出库
销售开票
售后服务
工控一体机 PAD 工业PDA
条码 二维码 RFID
电商平台 零售POS 订货商城
物联宝 掌上工厂 车间设备
依托尖端互联网技术应用,着力解决制造企业管理痛点,重塑其核心竞争力,助力企业数字化转型升级
全面管理生产资料、生产计划、排程、车间生产、质检和完工入库等全流程
基于生产计划和销售订单进行物料资源计划,智能推算生产开完工时间和材料采购数量和交期
可视化排程助力企业快速、科学安排生产任务,最大化利用人工和设备资源
组织管理:支持分厂、产品线、车间、分公司等多种组织形态,可灵活调整,快速应对市场变化
集团财务:总部实时获取各分支机构财务数据,并合并财务数据,整体分析、科学决策
数据共享:总部业务和财务基础数据按需共享至分支机构,建立数据标准化体系
业务协同:满足产销分离、多工厂/多车间协同制造模式下的购销、退货、收付款协同,集团统一调度,优化资源利用
融合多端集成管理,数据互通,实时同步,满足更多应用场景
C2M个性化定制:以客户为中心,在微订货商城进行个性化选配,并监督生产和物流过程
车间现场管理:掌上工厂MES全面管理现场流程,实时采集生产数据,建立工位制生产管理平台
可视化生产:电子看板实时监控生产执行情况,图形化展示,公开透明,轻松掌握车间动态
ERP主产品和应用程序云端部署,使用成本低,数据安全可靠,运维更省心,支持打造行业化、区域化工业云平台
产品支持Windows、macOS操作系统登陆使用,完美适配360、Chrome、Firefox等主流浏览器,操作便捷,体验极佳
标准API接口,支持接入外部合作伙伴,整合多端应用,为企业用户提供更丰富的应用场景
接口覆盖进销存、生产模块常用单据和会计凭证,支持对接通用或自有软件,打造更加开放的制造管理平台
选择专属您的制造管理系统
适用中小型单体企业
产供销一体化,全面管理物流、资金流、信息流等
适用中型多组织企业
集团管控模式,满足协同制造、产销分离的管理模式
有力支撑企业智能工厂建设,提升产业链各环节智能化水平,赋能企业智造升级
数控机床、空压机等多种设备联网,实时监控,异常情况自动报警
生产数据实时采集,数据驱动业务价值,助力企业数字化升级
集成多端管理数据,连接人与设备、系统与设备,打破生产黑匣子
生产过程全程透明化,过程可追溯,品质有保证,提升企业竞争力
经营看板、电子看板、手机看板等图形化分析企业经营数据
辅助管理层经营决策与分析,让决策更科学、更快速
工厂、车间等独立核算,各组织协同运作,灵活应对市场需求和变化
构建高效的协同制造体系,助力企业落地阿米巴经营模式
为工业企业提供完整的智能工厂解决方案,通过数字化技术,帮助企业完成战略转型,创新业务模式
2022年即将结束,您企业经营目标达成情况如何?是否可以快速对企业进行数据体检分析?PART012022年还剩余1个月,您企业年度目标达成情况如何?每个月、每个季度的任务目标完成进度如何?天通眼直观的把企业年度目标及完成数据,按月份展示出来,且有季度小计、年度合计值,通过这些数据,可以看到企业当前年度的月份目标、季度目标以及全年目标的完成进度,对于有完成进度滞后的数据以不同颜色区分显示,让管理者一眼便可看到异常;快速、准确的针对全年目标完成进度做出决策。PART02根据当前时间进度,判断各项费用预算的使用进度,快速发现异常费用,针对预算较高的费用分析执行情况,反推该费用背后项目的执行进度是否正常?费用预算执行较高,则要适当控制费用的使用,从而控制全年费用的正常进度,防止超预算。PART032022年还剩余1个月的时间,如何利用这些时间冲刺全年业绩目标;深挖有价值的沉寂客户,实现快速成交;防止客户流失的情况下还能快速提升销售数据。天通眼从客户的无业务天数入手,首先分析出>N天无业务的客户,然后再统计出这些客户在此前有业务往来的某个时段里拿货金额、拿货品类、拿货次数等,分析出此前业务量还不错的客户,但是最近无业务往来了,根据分析得到的结果,安排相关业务员去重点跟进或回访这些客户,把了解到的详情整理、总结、讨论,然后针对性的做出相关决策,从而达到再次激活这类客户,为企业带来更多的效益。PART04企业管理者不清楚企业应收款是否存在坏账风险?也不能快速分析出客户应收分配情况?如何快速统计各客户的应收超期、额度剩余、超期次数等数据?天通眼通过信用额度、销售次数、销售金额、应收余额、超期金额、超期天数、超期笔数、回款比例以及无业务天数等数据信息,快速、准确地做出应收风险分析跟进,大大减少了应收坏账的风险。PART05企业管理者不清楚企业应收款是否存在坏账风险?也不能快速分析出客户应收分配情况?如何快速统计各客户的应收超期、额度剩余、超期次数等数据?天通眼通过信用额度、销售次数、销售金额、应收余额、超期金额、超期天数、超期笔数、回款比例以及无业务天数等数据信息,快速、准确地做出应收风险分析跟进,大大减少了应收坏账的风险。PART06企业经营数据实时大屏展示,让决策者随时掌控企业数据。
01MRP计算之后生产建议没有数据?排查思路及步骤如下:1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够,是否需要在生产,完成以上2个步骤后,可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图,我们看到调整后的存货净需求量为10,所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明:净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的:①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量;②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的,因此,可以推断:当毛需求量>可用库存量时,说明数量不足,需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时,可参考以上步骤,首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时,亦如此,但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议?直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说,就是计划生产多少成品,就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说:公司要生产10台电脑,就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量,这个时候需要10个内存,减去可用库存量7个,净需求量就为3。总结:当MRP计算后没有相关数据时,第一,应先检查相关基础资料是否建立完毕,如BOM单是否建立;相关存货的自制、外购、委外是否勾选;第二,检查计算生成的MRP报告,查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致,则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确,最终解决问题。
管家婆工贸ERP的序列号管理功能,以其强大的功能和便捷的操作,为企业提供了高效、准确的库存和物流管理解决方案。无论是对于需要严格管理序列号的行业,还是对于需要一对一管理的配件,系统都能提供全面的支持。在未来的企业管理中,管家婆工贸ERP将继续发挥其优势,为企业的发展提供强有力的保障。
摘要库存商品智能补货主要功能为分析商品的销售与存货情况,根据计划补货天数、进货周期推算出计划补货量、以及实际补货量,进而产生采购单据。公式字段说明:日均销量由用户指定时间范围,系统自动计算。(销售数据的单据来源:销售出库单、销售退货单、销售换货单、零售单、委托代销结算)例如:目前库存余量8,需要计划补未来30天的货品,进货周期为7,计算出实际补货量大于0就会显示出商品信息。计划补货量= 2× 30=60实际补货量=60-8+14=66今天的分享就到这里,您都学会了吗?我们下期再见!
E.N.D
同心协力的人员硬管理时空伴随、轨迹重合、小区封控......在当下,企业员工居家隔离已经成为高概率事件。如何在如此态势中,继续管理好全体员工,盘活人力资源,发挥人员能力,保障企业各部门、各岗位正常运作,已经是经营者头疼的难题之一了。管家婆物联宝针对这一情况,为经营者提供了线上人员管理功能。通过物联宝功能界面,经营者可以进行数字化人员管理,与企业人力情况联合,建立线上职责界面,合理分配各种职能,职责到岗到人。硬管理才有面对风险的硬实力。通过物联宝提供的人员系统框架性管理,经营者可以有效地做到人员落实、职责落位,高效调动内部人力资源,应对疫情人员居家缺位、工作停摆等问题。安全稳固的客户全对接同时,通过管家婆物联宝,企业管理者可以在线审核各类申请以及单据,让审批流程不再因为居家办公变得困难,也可以进一步提升审批效率,各类信息亦能即时推送给企业员工,重要信息不再遗漏。