云上的制造管理系统
工贸ERP M系列产品顺应数字化转型趋势，采用全新架构，充分利用云端部署优势，以客户为中心，聚焦车间现场管理， 打造企业数字化制造平台。
聚焦中小型制造企业，提供智能工厂一体化解决方案，实现数据共享、业务协同，支持企业个性化定制、透明化生产、落地阿米巴经营，助力企业数字化转型，打造智能工厂。
成本预测
业务预警
进度监控
品质监控
设备监控
订单追溯
品质追溯
业务分析
财务分析
工序计划
生产计划
MRP计划
MRP排程
插单排程
采购入库
估价入库
采购开票
任务分配
工序交接
委外生产
工序检验
成品检验
委外检验
库存调拨
库存盘点
销售出库
销售开票
售后服务
工控一体机 PAD 工业PDA
条码 二维码 RFID
电商平台 零售POS 订货商城
物联宝 掌上工厂 车间设备
依托尖端互联网技术应用，着力解决制造企业管理痛点，重塑其核心竞争力，助力企业数字化转型升级
全面管理生产资料、生产计划、排程、车间生产、质检和完工入库等全流程
基于生产计划和销售订单进行物料资源计划，智能推算生产开完工时间和材料采购数量和交期
可视化排程助力企业快速、科学安排生产任务，最大化利用人工和设备资源
组织管理：支持分厂、产品线、车间、分公司等多种组织形态，可灵活调整，快速应对市场变化
集团财务：总部实时获取各分支机构财务数据，并合并财务数据，整体分析、科学决策
数据共享：总部业务和财务基础数据按需共享至分支机构，建立数据标准化体系
业务协同：满足产销分离、多工厂/多车间协同制造模式下的购销、退货、收付款协同，集团统一调度，优化资源利用
融合多端集成管理，数据互通，实时同步，满足更多应用场景
C2M个性化定制：以客户为中心，在微订货商城进行个性化选配，并监督生产和物流过程
车间现场管理：掌上工厂MES全面管理现场流程，实时采集生产数据，建立工位制生产管理平台
可视化生产：电子看板实时监控生产执行情况，图形化展示，公开透明，轻松掌握车间动态
ERP主产品和应用程序云端部署，使用成本低，数据安全可靠，运维更省心，支持打造行业化、区域化工业云平台
产品支持Windows、macOS操作系统登陆使用，完美适配360、Chrome、Firefox等主流浏览器，操作便捷，体验极佳
标准API接口，支持接入外部合作伙伴，整合多端应用，为企业用户提供更丰富的应用场景
接口覆盖进销存、生产模块常用单据和会计凭证，支持对接通用或自有软件，打造更加开放的制造管理平台
选择专属您的制造管理系统
适用中小型单体企业
产供销一体化，全面管理物流、资金流、信息流等
适用中型多组织企业
集团管控模式，满足协同制造、产销分离的管理模式
有力支撑企业智能工厂建设，提升产业链各环节智能化水平，赋能企业智造升级
数控机床、空压机等多种设备联网，实时监控，异常情况自动报警
生产数据实时采集，数据驱动业务价值，助力企业数字化升级
集成多端管理数据，连接人与设备、系统与设备，打破生产黑匣子
生产过程全程透明化，过程可追溯，品质有保证，提升企业竞争力
经营看板、电子看板、手机看板等图形化分析企业经营数据
辅助管理层经营决策与分析，让决策更科学、更快速
工厂、车间等独立核算，各组织协同运作，灵活应对市场需求和变化
构建高效的协同制造体系，助力企业落地阿米巴经营模式
为工业企业提供完整的智能工厂解决方案，通过数字化技术，帮助企业完成战略转型，创新业务模式
成都管家婆软件ERP项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。 （4）没有重视人的功能：由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识，过分关注成都管家婆软件ERP的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。成都管家婆软件进销存软件的致命问题： 1、数据稍大时，财务总帐与明细帐对应不起来。 2、门店的网络连接实在是“麻烦”到家。 3、异地连接还要用户掏钱买个工具才支持。
一飞检新政落地，助推行业质优为先3月14日，国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》。《办法》共5章32条，规定了飞行检查的遵循原则、启动条件、组织方式、检查要求、检查程序、问题处理等内容，于2023年5月1日起施行。《办法》正式出台，对医保资金监管领域具有重大历史意义，为飞行检查走向规范化提供重要参考标准。二聚焦规范要求，解读“必修”重点有数据显示，2018年至2022年以来，全国累计检查定点医疗机构318.9万家次，处理154.3万家次，追回医保资金771.3亿元，曝光典型案例24.5万件。这些违规案例大多不是医疗机构主观、恶意骗保造成的，而是对医疗收费政策不理解、对医保支付政策未吃透导致的。由此可见，医疗机构和医务人员明晰和掌握《办法》要点，能够避免因“不知”被飞检“误伤”。那么，《办法》对医保飞检具体做出了哪些“规范”要求？值得医疗机构去关注的注意事项又有哪些？今天就来与大家共同学习。1.监管风暴来袭，“启动”条件已定《办法》明确，只要有下列情形之一，包括群众举报、大数据监控、媒体曝光，或是造成重大社会影响的，将直接开展检查。国家将加大力度动员社会力量参与医保基金监管，同时，以信息化手段为加持，违规行为更容易被发现。因此医疗机构务必做好信息化建设，在高效维护日常运营管理的同时，提前甄别医保违规行为。2.“检查”有流程，被查应配合《办法》规定，被检查时，医疗机构应及时提供「真实、有效、完整的文件、记录、票据、凭证、数据、病历等相关材料」，当飞检组发现问题后，第一时间提供基于数据和证据的解答。对不配合检查、未如实提供相关材料和信息、无正当理由拒不认可检查结论的，将被飞检组记录并移交被检地医疗保障行政部门或者其他主管部门依法依规进行处置。因此，不配合检查也是万万不能的。对此，医疗机构应及时做好问题点的提前摸查，尤其是提前自查进销存、病案数据、费用清单等。3.辖区全覆盖，侥幸心理不可取过去，飞检往往抽取一家医疗机构检查，但“辖区全覆盖”趋势下，检查机构颗粒度更细，“侥幸心理”万万不可取，医疗机构从日常管理做起，重视医保合规。三千方躬身入局，助推机构无痛转型宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。医疗机构必须摒弃旧有观念，拥抱数字时代浪潮，推动信息化系统建设，才能更高效及时发现合规问题，提前采取措施，在国家飞检来临之前，将违规行为扼杀在摇篮里。千方百剂进一步挖掘医药管理系统的应用潜力，开发了进销存软件，将采购、入库到后续的销售、售后等各个节点，统统纳入这套管理系统中，方便医疗机构及时准确核对。将滞后、被动的质控转变为事中、主动的干预，助力提升医疗机构的主观能动性。（1）除了提供采购报表、销售报表、库存报表，还提供医保进销存查看报表，一张报表即可看到商品的出入库以及库存记录。（2）提供批次追溯报表，对药品的购进渠道和质量可以追溯到源头。（3）提供批次跟踪查询，通过提供的批次追溯到对应的采购单以及当时采购的供应商以及成本，方便检查加价率的问题。只有对医药行业时刻变化的政策有深刻理解，修炼不断探索新功能系统的内功，才能帮助客户及时应对，无痛转型。千方始终以国家政策和标准为锚，助力医药机构完成实现业务高效合规的信息化“必修课”，经得起医保局和药监部门的严格检查，放心经营，长久发展。
公司名称:思昂（天津）科技有限公司 ·企业网址：http://www.siangtj.com/·所属行业：石油化工管家婆分销ERP A8由于本公司发展全国分公司及代理商，需要一套完整供应链管理系统维持公司日常账务管理。【项目功能需求】2、分公司要求财务独立核算报表，费用审批库存监管；【系统上线效果】应用亮点： 2、生产人员根据虚拟库存报表安排生成；【项目相关图片】
No1 应收转应收当公司与两个客户发生销售业务时产生应收账款，而这两个客户之间也发生了往来业务，此时可以通过此功能将公司应收客户A的账款，转为向客户B收取。即通过往来核销单，对A的单据进行核算(结算)，A的应收减少，减少的金额增加到B的应收余额上。当然，应收转应收时两个客户不能为同一客户哦。应收转应收产生相应凭证(A客户转出 应收减少；B客户转入 应收增加)借：应收账款-B客户贷：应收账款-A客户No2 应付转应付应付转应付其实和应收转应收非常类似哦，只是针对两个供应商之间发生往来进行的核销。因此各位亲可以自己推敲哦，从应收转应收以及应付转应付可以看出：这两种核销类型主要是处理企业之间发生的三角债等经济往来事务。这种核销类型大多用于某个往来单位与公司的业务关系具有双重身份时，即他既是公司的客户又是供应商，可能会发生如下的业务，企业向该单位采购物资产生应付账款，企业又向该单位销售物资产生应收账款，这时可以通过此模块将应收账款与应付账款进行冲转。以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向
