赋能企业裂变式成长
多种组织形态核算，出具独立的三大财务报表及业务报表，发挥经营管理的积极性，便于专业化运营。
满足多种集团统管与分权管控模式需求，总部资源共享，高效监督、协同各组织机构，实现集团效益最大化。
根据业务场景灵活制定各组织业务流程，相互独立，提升企业流程管理能力，拓展企业多元化经营与管理模式。
操作简单方便，易学易用，操作人员系统角色定义明确，提高企业运维管理效率，并降低运维成本。
支持子公司、分公司、事业部、连锁零售、经销店等多种组织形态，按需管理
弹性配置核算主体，能够快速应对市场变化，支撑组织调整
满足三大集团管控模式：财务管控型、战略管控型和运营管控型
通过统一战略、财务、资金、采购、销售等方式柔性组合，管控下属组织经营活动
企业内部统一会计制度和会计科目，规范管理财务流程
下属各组织三大财务报表联查，集中显示，提供整个集团经营状况和财务状况数据
基础资料共享，通过总部统管和下属组织自建进行混合管理
内部订单、收发货、收付款业务高效协同，减少重复录单
审批流集成，总部在统一平台集中处理下属组织单据
多组织业务财务数据合并分析，图形化展示，穿透式查询，提升体验感，为管理决策服务
集成经营看板，每日关键经营数据一览无余，实时了解业务动态
子/分公司
连锁零售
经销店
事业部
其他
新疆伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特公司)是一家以酒业为主，多元发展的兵团一类二级企业。伊力特系列白酒是用天山雪水、伊犁河谷优质原粮，经陈年老窖发酵，长年陈酿、精心调制而成。它以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、诸味谐调、酒味全面”的独特风格闻名疆内外，被誉为“新疆第一酒”。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP A8+管家婆物联通业务挑战：打通总部、各分支机构供应链业务；客户一直从事白酒行业全国的销售。主要以总代理+一级经销商+二级经销商的销售模式。在信息化升级建设之前也存在行业内的普遍信息化经营管理问题及需求，主要表现在以下几个方面：不能实时了解各一级经销商的库存情况，导致一级经销商向总部要货，总部会有缺货的情况产生；业务员没有合理的拜访计划，容易出现丢店漏店的情况；各一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算（权限独立控制）；总部与一级经销商间、各一级经销商间实现销售采购业务、调拨业务；企业管理层通过手机查询业务员拜访计划，统计业务员达成情况记录每日绩效。总部、一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算；
库存管理，是对企业的存货进行入库、出库、查询等进行管理，在管家婆iShop移动管理中还包括进货、销售、库存、财务一体化的管理。作为进销存管理三大核心管理之一，库存管理在整个企业管理中担任重要角色，库存管理应该具备强大的存储容量、高效的查询和统计功能，只有这样才能有效的提升和改善企业的商品存货管理水平。管家婆iShop作为全新一代企业级移动管理软件，她所具备的库存管理能够出色的帮助中小微企业提升管理效率，广泛适用于各行各业的批发、零售、批量兼营、连锁等业态管理。 管家婆iShop库存管理具有以下特点： 信息存储/计算/查询功能强大 管家婆iShop拥有一套强大的数据库存管理技术，将企业各类库存信息通过云计算存储在云端，当使用管家婆iShop进行出入库单的等基本业务数据操作时，系统会利用数据库的查询和计算功能，生成各类存货的明细账簿和报表等，大大提升数据查询的准确性，并确保系统的高效率。管家婆iShop同时还提供及时查询和库存预警功能，企业可以在多终端上随时查询商品库存，并根据存量或预警及时制定合理的采购销售计划，减少商品积压、缺货等情况，实现商品库存的科学化管理。 多终端协同，有效控制存货 管家婆iShop同时支持手机、平板、PDA、电脑、POS等多种终端，企业管理者可以给相关人员分配不同的管理权限，采购人员可以在移动终端上查看库存信息并根据存量制定销售计划、进货计划，并做到及时采购配货； 财务管理人员可以在平板端查看库存信息实时计算出存货成本，还能够对各种存货资金占用量进行统计分析；门店销售人员可以在电脑端进行销售数据统计分析制定合理的销售计划……可以说管家婆iShop的多终端的应用不仅解决了各种应用场景下的管理需求，同时还能效利用移动互联的优势让企业随时随地有效控制商品存货。 优化库存 规范流程管理 管家婆品牌二十多年深耕进销存管理，在库存管理方面拥有自己的核心技术。管家婆iShop继承了管家婆软件的管理特点，将库存管理做到科学化规范化，有效优化企业库存管理。管家婆iShop的库存管理业务涉及到采购、销售、盘点等多种业务功能，企业管理者可以随时随地掌握库存的动态信息，对库存的安全进行全面控制，避免库存积压占用资金影响企业健康发展。这里需要特别说明一下，库存预警功能已经不再电脑管理软件的专利，管家婆iShop已经完全在各类移动终端实现了库存预警功能，当商品的当前库存超过上限或下限时，自动报警给管理者，提醒管理者采取相应措施。 管家婆iShop作为全新一代企业级管理软件，在多行业、多终端、多业态、多应用场景布局下，将全面满足中小微企业在移动互联下的管理需求，推进企业走向科学化的管理道路，减少企业成本，为企业创造更大的盈利空间！ 关于管家婆iShop 管家婆iShop，是成都管家婆云科技在当今新批发、新零售、O2O业态下倾力打造的一款以移动互联为基础的多终端进销存财务管理App轻应用产品。她能同时支持手机、平板、PDA、电脑、POS等多终端多种应用场景，使用一个账户就能同时在各个设备上登录使用，且它们之间数据完全互通。管家婆iShop面向各行各业的小微企业用户、个体工商户，并运用云计算、人工智能等技术，在移动终端实现企业的进销存财、批发、零售、会员、商城等管理， 是全新一代的企业级移动管理软件。
食材原料。公司主要战略合作伙伴品牌：日本食研、妙多、雀巢、冠利、亨氏、丽仕皇冠、海天味业等等。业，与多家代理商、酒店餐饮以及商超建立了长期稳定的合作关系。公司重信誉，注重人才培养与发展，有专业的销售团队。依托优质的物流配送体财务部门收到司机送回的签字单据和账款，做收款单对账。客户存在超期款，配合软件中超期应收款功能进行设置，财务部门打印对账单，由业务人
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定责。如：品质部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样发展，公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理，支持按检验项目对产品进行严格检验，并提供详细的产品质检报告，能从源头严格把控产品质量。同时，管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，帮助企业建立车间的透明化管理，建立起完善的生产质量管理体系。最后，生产质量管理的目的不是单纯的提高质量，也不是单纯的降低成本，而是实现二者的密切结合，目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”，实时分析、主动预警、问题追踪，只有这样才能不断降低损失成本。
功能介绍摘要总账的财务期初试算不平衡，就会导致不能成功开账。当分销A\V系列总账版本软件中出现试算不平衡的情况，应该如何排查？请按照下面的排查步骤操作吧。PART.01期初建账-账务期初，币种选择【综合本位币】，点下面的【试算平衡】按钮，可以查看试算结果是否平衡。试算平衡界面，分别统计了各大类数据的总和，只有当年初余额的借方合计与贷方合计相等，期初余额的借方合计与贷方合计相等，试算才能平衡。也就是要保证年初余额和期初余额的：资产=负债+所有者权益。PART.02当试算不平衡时，确认资产、负债都录入正确，那么平衡表中统计的借方合计与贷方合计的差额，就录入到权益类科目中，一般是实收资本。（注意年初余额、本年累计、期初余额分别录入到各自的损益类科目中）。也可以根据实际情况调整到其他权益科目，或者调整资产、负债各科目的数据，然后再次做试算平衡的操作。由于年初余额无法手动录入，所以需要优先平衡期初余额的借方合计与贷方合计。会计恒等式：资产=负债+所有者权益。资产=负债+收入+所有者权益-支出。综上：期初余额借方合计与贷方合计不等，借方合计1060—贷方合计20=1040（也就是权益类科目数），将1040填写到期初余额的权益类对应科目中。调整上图的期初余额--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：PART.03期初余额调整平衡后，就需要调整年初余额，而调整年初余额，就是调整本年累计的借方和贷方数据。快速配平方法，把本年累计借的所有项数据相加，再把本年累计贷的所有项数据相加，然后借方合计减去贷方合计，差值填入权益类科目的本年累计贷中。所以：本年累计借合计45－本年累计贷23=22（也就是权益类科目贷方数）调整上图的本年累计--权益科目数据后，试算平衡结果如下图：今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END
