建议收藏！如何操作管家婆A8分支机构之间的销售业务

分支机构之间不光有调拨业务，还有销售业务，需要产生往来账，这该如何操作呢？下面我们一起来学习在分销A\V系列软件中如何操作分支机构之间的销售业务。01当发生销售业务：01机构卖货给02机构。去业务草稿里面找到采购入库单，采购入库单的分支机构是02机构，往来单位是01机构所对应的01供货商。录入经手人、部门、仓库等信息，过账采购入库单即可。当发生付款业务：01机构付款给02机构。做一张付款单，分支机构选择01机构，往来单位选择02机构所对应的02客户，过账之后就会自动生成02机构的的收款单草稿，往来单位是01机构所对应的01供货商。去业务草稿里面找到收款单，录入经手人、部门等信息，过账收款单即可。目前以下单据可以支持自动生单，且生单过程不可逆：付款单（供货商、客户）——自动生成——收款单采购退货单（供货商）——自动生成——销售退货单今天的分享就到这里，您都学会了吗？我们下期再见！END

从源头到终端，管家婆工贸ERP守护企业生产过程中的每一道质量关卡！

顺发文斗：打开数智化管理新思路

企业介绍职员无法实时获取附近门店位置，会影响拜访路线的设计，产生时间的浪费。产品规格型号过多，容易记录错误，导致部分库存未能及时处理，引起库存积压。外部低价竞争激烈，导致利润降低，随着管理成本的增加，销量逐渐下降。账期管理项目工程时间跨度长，需要人员管理赋能工具：管家婆分销ERP V3+管家婆CRM+管家婆APP端+天通眼2、进销存管理结合定期库存盘点，保证货品储备，防止缺货的同时，也能及时查找出积压库存商品。通过分销ERP系统提供的调拨功能，实现各门店之间申请库存的互相调拨，经库管审核、确认无误后完成调拨流程，防止了库存积压，让积压的商品也能快速消化掉。4、价格把控，对客户进行分级、价格跟踪，针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格，从而实现利润最大化。6、将原有的电脑端应用转移动手机端，人员外出也能开单。系统定位职员具体位置，实时掌握业务主管工作内容。管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台，通过现在的数字技术，进行管理平台和业务的全面升级，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。

千方百剂【政策解读】医保飞检迎来重大改革，医疗机构如何破局？管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司

一飞检新政落地，助推行业质优为先3月14日，国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》。《办法》共5章32条，规定了飞行检查的遵循原则、启动条件、组织方式、检查要求、检查程序、问题处理等内容，于2023年5月1日起施行。《办法》正式出台，对医保资金监管领域具有重大历史意义，为飞行检查走向规范化提供重要参考标准。二聚焦规范要求，解读“必修”重点有数据显示，2018年至2022年以来，全国累计检查定点医疗机构318.9万家次，处理154.3万家次，追回医保资金771.3亿元，曝光典型案例24.5万件。这些违规案例大多不是医疗机构主观、恶意骗保造成的，而是对医疗收费政策不理解、对医保支付政策未吃透导致的。由此可见，医疗机构和医务人员明晰和掌握《办法》要点，能够避免因“不知”被飞检“误伤”。那么，《办法》对医保飞检具体做出了哪些“规范”要求？值得医疗机构去关注的注意事项又有哪些？今天就来与大家共同学习。1.监管风暴来袭，“启动”条件已定《办法》明确，只要有下列情形之一，包括群众举报、大数据监控、媒体曝光，或是造成重大社会影响的，将直接开展检查。国家将加大力度动员社会力量参与医保基金监管，同时，以信息化手段为加持，违规行为更容易被发现。因此医疗机构务必做好信息化建设，在高效维护日常运营管理的同时，提前甄别医保违规行为。2.“检查”有流程，被查应配合《办法》规定，被检查时，医疗机构应及时提供「真实、有效、完整的文件、记录、票据、凭证、数据、病历等相关材料」，当飞检组发现问题后，第一时间提供基于数据和证据的解答。对不配合检查、未如实提供相关材料和信息、无正当理由拒不认可检查结论的，将被飞检组记录并移交被检地医疗保障行政部门或者其他主管部门依法依规进行处置。因此，不配合检查也是万万不能的。对此，医疗机构应及时做好问题点的提前摸查，尤其是提前自查进销存、病案数据、费用清单等。3.辖区全覆盖，侥幸心理不可取过去，飞检往往抽取一家医疗机构检查，但“辖区全覆盖”趋势下，检查机构颗粒度更细，“侥幸心理”万万不可取，医疗机构从日常管理做起，重视医保合规。三千方躬身入局，助推机构无痛转型宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。医疗机构必须摒弃旧有观念，拥抱数字时代浪潮，推动信息化系统建设，才能更高效及时发现合规问题，提前采取措施，在国家飞检来临之前，将违规行为扼杀在摇篮里。千方百剂进一步挖掘医药管理系统的应用潜力，开发了进销存软件，将采购、入库到后续的销售、售后等各个节点，统统纳入这套管理系统中，方便医疗机构及时准确核对。将滞后、被动的质控转变为事中、主动的干预，助力提升医疗机构的主观能动性。（1）除了提供采购报表、销售报表、库存报表，还提供医保进销存查看报表，一张报表即可看到商品的出入库以及库存记录。（2）提供批次追溯报表，对药品的购进渠道和质量可以追溯到源头。（3）提供批次跟踪查询，通过提供的批次追溯到对应的采购单以及当时采购的供应商以及成本，方便检查加价率的问题。只有对医药行业时刻变化的政策有深刻理解，修炼不断探索新功能系统的内功，才能帮助客户及时应对，无痛转型。千方始终以国家政策和标准为锚，助力医药机构完成实现业务高效合规的信息化“必修课”，经得起医保局和药监部门的严格检查，放心经营，长久发展。

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数字化让信息传递更高效

解决方案概况核心应用：分支机构独立核算赋能工具：管家婆分销ERP A8总账版60用户+CRM100用户所属行业：IT业务挑战：1、解决纸质合同的麻烦和流程的繁琐性，合同签约、审批打款审核、发货和物流是非常麻烦的；2、对经销商信用体系的建立，不同经销商，信用额度、奖励返点不同，另外根据合同政策，没有完成业绩和对不遵守市场规则的经销商，系统自动冻结发货权限和返点；3、ERP、小程序、APP数据协同，全部汇总到ERP端；4、物流跟ERP结合；5、云服务。管理痛点1、云南龙达网络科技有限公司最大的管理痛点就是纸质合同的复杂性，流程繁琐，商务、财务工作量极大；2、经销商下单不知道哪些商品有货，哪些产品无货，下单极度混乱；3、经销商打款不告知，财务对账混乱，一天打款大约在100笔以上；4、经销商发货，一个订单多个地址，仓库都搞不明白，经常发错货，现阶段自主填写地址，仓库打印直接发货；5、系统集成项目多，项目的应收款不能实时掌控；6、项目回款周期长，应收款风险不能精准把控；7、企业分公司及分支构比较多，需要多元化经营管理。项目背景与目标项目背景：重点解决企业内部进销存+标准财务、电子签约、在线订货、在线开票和物流查询。项目目标：进销存、财务、经销商资质认证、电子合同、在线订货、物流查询一套系统解决，数据无缝与管家婆分销ERP A8打通。解决方案与应用效果应用流程：前端：资质认证——在线签约——打款——在线发货——ERP生成财务数据——物流查询——确认收货——在线开票——返点核算——违规审查——整个闭环。应用亮点：1、经销商资质认证、合同签约、发货付款均线上完成，实现了真正的无纸化；2、财务流程规划管理：要求经销商只要在平台上传打款凭证，ERP自动生成收款单，财务核对即可，极大减少财务工作量；3、使用分销ERP A8按回款考核业绩，在很大程度上提高了业务员的收款意识，提高了公司资金周转率；3、实现了企业分支机构独立核算。提高企业的盈利能力。客户证言自从使用了管家婆分销ERP：商务人员从原来的8人减少到6人，商务人员流程清晰，实现了系统化管理；财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，一键审核即可，再也不用反复对账，经销商账目一目了然，能自助在线查询返点、发货、违规、销售等数据；针对经销商，实现在线下单，有了订单管理流程，做到有货下单，无货不可下单；针对公司管理层，任我行智慧经营系统助老板一张表，一张图就清晰解决报表查询问题。