云时代的企业管理软件
全面支持Windows、macOS操作系统；完美适配如360、Chrome、Firefox等主流浏览器等。无需安装任何组件，操作性能大幅提升。
针对行业及企业自身个性化的需求，均可在应用中心实现。立足企业业务特点，打造属于企业自己的专属信息化管理平台。
支持电脑、平板、手机APP和微信等多终端使用。业务财务数据互联互通，经营管理信息一手把控。
强大平台支持，全新用户体验。界面清爽简洁、操作流畅便捷。符合新时代用户网页操作习惯，提高工作效率。
支持多维度的辅助核算，实现精细标准的财务核算
规范财务流程管控、审核、签字、记账流程严谨
标准的财务账簿及报表，满足税务和管理需要
财务业务一体化，轻松做账出表，结果快捷准确
打通供应链业务流程，实现企业内部的过程化管理
采购、销售一站式执行，并支持各种功能强化拓展
订单流程全程跟踪，账期提前预警，保证准时交货
智能补货优化库存结构，降低库存积压和业务风险
电子商务：对接淘宝、京东、网易和拼多多等多个平台
批发零售：批发业务、连锁门店管理、支持零售POS
智能仓管：物品检验、盘点、库存查询、移动调拨
在线订货：章鱼侠在网页和手机下单，订货及时准确
门店车销：支持巡店管理、门店盘点、车销行程等管理
支持多种促销方式，多种价格管理，服务促销活动，提升业绩
提供多种提成与返利方式，形成良性业务循环
配货调货管理，增强货物流动性，降低库存成本
销售换货管理，组合销售管理，订金管理，提升销售灵活性
多维度、多层次的企业数据分析，全面掌握企业经营状况
提供业务财务数据的图形报表呈现，经营情况一目了然
成本毛利经营关键信息实时监控，帮助您及时管理控制
动态库存管理，根据销售情况智能补货、减少存货积压
食品行业
五金建材
数码通讯
商城百货
其他
■实施ERP的效益系统性：把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。灵活性：把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起，使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整，保证生产计划正常进行。可行性：计划下达前反复验证负荷与能力平衡，并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾，保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。预见性：能预见长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。共享性：企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享，改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。
奥普工业配件有限公司总部位于天津，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的工业零部件配套企业，团队致力于打造以紧固件、MRO、钢材、物流等多个领域为专业的综合性配套集团公司。奥普目前在全国：华北区（天津）、华南区（深圳）、华东区（杭州）、华中区（合肥）、西南区（成都）共设立5大区域总仓，并分别在北京、山东、河北、上海、江苏、湖北、江西、重庆等地共设立20个分仓，实现了与客户对接及物流配送等零距离服务。奥普集团将以“连接世界、合作共赢”为使命，秉承“诚信、共赢、高效、创新”的企业精神，建设全产业链服务平台，并持续以“资源共享、抱团共赢、稳定增长、共创未来”的发展理念，打造“共建、共享、共赢”的产业生态链，用品质和服务携手客户推进工业全球化的新征程，致力成为全球工业零部件配套知名品牌。部分产品图片企业仓库情况仓库总面积 5000多平方，商品品项数 2.5万多。商品涉及螺钉、螺母等五金配件以及五金工具、钢材、劳保用品等。为客户提供货品时，每一份单据的配件品种超过30款，仓库配货人员需要在2.5万种产品中快速找到，以便更快地完成配货任务；仓库人员工作绩效统计麻烦，总是会有延迟；仓库规范化管家婆分销ERP A8+ 物联通仓储WMS02
重庆大金汽车工业有限公司业务覆盖制造新能源汽车、新能源部件、驱动系统、底盘系统、制动系统、转向系统部件。公司按照国际汽车工业标准，提供OEM超前开发和同步开发能力，模块化供货的能力；具备从设计到验证、从工艺开发到模具开发，再到产品制造的全方位的服务能力大型企业，公司与众多国际知名品牌提供OEM合作开发制造配套服务，企业荣获重庆科技型技术企业、AAA级重质量守信用企业、AAA级重合同守信用企业AAA级制造领域信用企业、AAA诚信经营示范单位、AAA级质量服务诚信单位。业务扩展，需要数字化支撑随着大金公司的发展壮大，信息化管理的需求越来越高，需要利用数字化技术优化管理模式，驱动企业信息化运营管理体系升级，协同新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。经过对信息化运营管理系统整体解决方案的调研，大金公司引入了管家婆天通ERP S系列软件来搭建集成化、协同化的运营管理平台，实现业务财务及生产一体化管理，优化资源配置，降低成本，进而提高经营效率。全面解决方案，满足不同业务需要01在实际业务管理过程中，生产工厂或采购入库地址一般比较固定，但是销售门店会存在多个。在销售时，需要将工厂生产产品先调拨至各门店然后再进行对外销售出库。对于这一业务场景，系统提供了仓库间调拨功能，同时可以支持启用或关闭产品调拨在途管理功能，让仓库管理流程更顺畅，数据更准确，适合大金公司分仓之间的调拨业务。分仓调拨流程02系统支持以销定产及销售订采业务，满足了大金公司根据销售订单实现产品生产的需求，流程清晰可追溯，通过报表准确分析销售订单后续采购及销售数据。系统还可以实现销售订单按仓库缺货数量生成采购单，并且支持自定义缺货公式，让采购数量更准确更符合实际需求。03系统还提供了完整（计划/订单-MRP运算-生产任务-生产派工-领退料--工序交接--完工验收/工票）的流程管理方式，满足了大金公司自产+外协生产一体化管理的要求。客户业务管理流程04下游客户通过在线订货商城、小程序自主线上下单，订单自动同步到天通ERP S系统中进行审核、过账，节省了大量手工抄单录单的时间，订单更精准，处理效率也得到了大幅提升。前端对接业务，后端沉淀数据，真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据的在线管控，不仅数据传输的效率和准确率得以提高，实时的一线数据也成为企业管理层进行决策时的重要依据。END
企业介绍职员无法实时获取附近门店位置，会影响拜访路线的设计，产生时间的浪费。产品规格型号过多，容易记录错误，导致部分库存未能及时处理，引起库存积压。外部低价竞争激烈，导致利润降低，随着管理成本的增加，销量逐渐下降。账期管理项目工程时间跨度长，需要人员管理赋能工具：管家婆分销ERP V3+管家婆CRM+管家婆APP端+天通眼2、进销存管理结合定期库存盘点，保证货品储备，防止缺货的同时，也能及时查找出积压库存商品。通过分销ERP系统提供的调拨功能，实现各门店之间申请库存的互相调拨，经库管审核、确认无误后完成调拨流程，防止了库存积压，让积压的商品也能快速消化掉。4、价格把控，对客户进行分级、价格跟踪，针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格，从而实现利润最大化。6、将原有的电脑端应用转移动手机端，人员外出也能开单。系统定位职员具体位置，实时掌握业务主管工作内容。管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台，通过现在的数字技术，进行管理平台和业务的全面升级，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。
一飞检新政落地，助推行业质优为先3月14日，国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》。《办法》共5章32条，规定了飞行检查的遵循原则、启动条件、组织方式、检查要求、检查程序、问题处理等内容，于2023年5月1日起施行。《办法》正式出台，对医保资金监管领域具有重大历史意义，为飞行检查走向规范化提供重要参考标准。二聚焦规范要求，解读“必修”重点有数据显示，2018年至2022年以来，全国累计检查定点医疗机构318.9万家次，处理154.3万家次，追回医保资金771.3亿元，曝光典型案例24.5万件。这些违规案例大多不是医疗机构主观、恶意骗保造成的，而是对医疗收费政策不理解、对医保支付政策未吃透导致的。由此可见，医疗机构和医务人员明晰和掌握《办法》要点，能够避免因“不知”被飞检“误伤”。那么，《办法》对医保飞检具体做出了哪些“规范”要求？值得医疗机构去关注的注意事项又有哪些？今天就来与大家共同学习。1.监管风暴来袭，“启动”条件已定《办法》明确，只要有下列情形之一，包括群众举报、大数据监控、媒体曝光，或是造成重大社会影响的，将直接开展检查。国家将加大力度动员社会力量参与医保基金监管，同时，以信息化手段为加持，违规行为更容易被发现。因此医疗机构务必做好信息化建设，在高效维护日常运营管理的同时，提前甄别医保违规行为。2.“检查”有流程，被查应配合《办法》规定，被检查时，医疗机构应及时提供「真实、有效、完整的文件、记录、票据、凭证、数据、病历等相关材料」，当飞检组发现问题后，第一时间提供基于数据和证据的解答。对不配合检查、未如实提供相关材料和信息、无正当理由拒不认可检查结论的，将被飞检组记录并移交被检地医疗保障行政部门或者其他主管部门依法依规进行处置。因此，不配合检查也是万万不能的。对此，医疗机构应及时做好问题点的提前摸查，尤其是提前自查进销存、病案数据、费用清单等。3.辖区全覆盖，侥幸心理不可取过去，飞检往往抽取一家医疗机构检查，但“辖区全覆盖”趋势下，检查机构颗粒度更细，“侥幸心理”万万不可取，医疗机构从日常管理做起，重视医保合规。三千方躬身入局，助推机构无痛转型宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。医疗机构必须摒弃旧有观念，拥抱数字时代浪潮，推动信息化系统建设，才能更高效及时发现合规问题，提前采取措施，在国家飞检来临之前，将违规行为扼杀在摇篮里。千方百剂进一步挖掘医药管理系统的应用潜力，开发了进销存软件，将采购、入库到后续的销售、售后等各个节点，统统纳入这套管理系统中，方便医疗机构及时准确核对。将滞后、被动的质控转变为事中、主动的干预，助力提升医疗机构的主观能动性。（1）除了提供采购报表、销售报表、库存报表，还提供医保进销存查看报表，一张报表即可看到商品的出入库以及库存记录。（2）提供批次追溯报表，对药品的购进渠道和质量可以追溯到源头。（3）提供批次跟踪查询，通过提供的批次追溯到对应的采购单以及当时采购的供应商以及成本，方便检查加价率的问题。只有对医药行业时刻变化的政策有深刻理解，修炼不断探索新功能系统的内功，才能帮助客户及时应对，无痛转型。千方始终以国家政策和标准为锚，助力医药机构完成实现业务高效合规的信息化“必修课”，经得起医保局和药监部门的严格检查，放心经营，长久发展。
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定责。如：品质部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样发展，公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理，支持按检验项目对产品进行严格检验，并提供详细的产品质检报告，能从源头严格把控产品质量。同时，管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，帮助企业建立车间的透明化管理，建立起完善的生产质量管理体系。最后，生产质量管理的目的不是单纯的提高质量，也不是单纯的降低成本，而是实现二者的密切结合，目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”，实时分析、主动预警、问题追踪，只有这样才能不断降低损失成本。
