登录EC+CRM+SFA 一体化数字营销系统
无缝对接线下ERP与智能仓储物流系统WMS/TMS
专业B2B在线订货平台,客户快速下单,订单自动流转,解放商务、解放业务员、解放老板

让商品数字化,24小时在线;门店+网店,24小时不打烊
解决方案
让交易数字化,24小时接单;客户在线支付,减少呆坏账
解决方案
让营销数字化,丰富多样的营销组件,天天都是双11
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让业务管理数字化,赋能业务员,让业务员动起来
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让经营数字化,老板更智慧;数字驱动决策,经营有保障
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通过拉新、激活、留存、增长四大运营报表的实时查看,可以全面了解平台运营工作开展情况,并可针对某 个或某些新客户、不活跃客户、休眠客户发送消息、发放优惠券、创建促销活动等。
为每个客户指定个性化营销策略,提升客户运营效率和效益。
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公众号、企业微信、小程序、PC、APP入口全通,客户无论在哪里,都能触达

小程序直播,持续真人互动,与客户建立持久信任感;签到领积分,持续引导上线

新人礼包、注册礼包、优惠券发放、插屏广告、商城首页活动,营销丰富加快转化

员工/客户在线分销,一键开启/关闭分销功能,快速裂变拓客

指定客户送优惠券,满赠满减满折,预售/拼团/特价/充值奖励,客户持续留存复购
横向打通企业内部B2B电商业务、客户管理、业务员管理、进销存、智能仓储物流;纵向连接外部制造商、供应
商、分销商、零售商,最终实
超过15大行业,不同规模不同级别的客户都选择快马打造数字化营销平台
























解决方案概况核心应用:分支机构独立核算赋能工具:管家婆分销ERP A8总账版60用户+CRM100用户所属行业:IT业务挑战:1、解决纸质合同的麻烦和流程的繁琐性,合同签约、审批打款审核、发货和物流是非常麻烦的;2、对经销商信用体系的建立,不同经销商,信用额度、奖励返点不同,另外根据合同政策,没有完成业绩和对不遵守市场规则的经销商,系统自动冻结发货权限和返点;3、ERP、小程序、APP数据协同,全部汇总到ERP端;4、物流跟ERP结合;5、云服务。管理痛点1、云南龙达网络科技有限公司最大的管理痛点就是纸质合同的复杂性,流程繁琐,商务、财务工作量极大;2、经销商下单不知道哪些商品有货,哪些产品无货,下单极度混乱;3、经销商打款不告知,财务对账混乱,一天打款大约在100笔以上;4、经销商发货,一个订单多个地址,仓库都搞不明白,经常发错货,现阶段自主填写地址,仓库打印直接发货;5、系统集成项目多,项目的应收款不能实时掌控;6、项目回款周期长,应收款风险不能精准把控;7、企业分公司及分支构比较多,需要多元化经营管理。项目背景与目标项目背景:重点解决企业内部进销存+标准财务、电子签约、在线订货、在线开票和物流查询。项目目标:进销存、财务、经销商资质认证、电子合同、在线订货、物流查询一套系统解决,数据无缝与管家婆分销ERP A8打通。解决方案与应用效果应用流程:前端:资质认证——在线签约——打款——在线发货——ERP生成财务数据——物流查询——确认收货——在线开票——返点核算——违规审查——整个闭环。应用亮点:1、经销商资质认证、合同签约、发货付款均线上完成,实现了真正的无纸化;2、财务流程规划管理:要求经销商只要在平台上传打款凭证,ERP自动生成收款单,财务核对即可,极大减少财务工作量;3、使用分销ERP A8按回款考核业绩,在很大程度上提高了业务员的收款意识,提高了公司资金周转率;3、实现了企业分支机构独立核算。提高企业的盈利能力。客户证言自从使用了管家婆分销ERP:商务人员从原来的8人减少到6人,商务人员流程清晰,实现了系统化管理;财务人员从繁琐的核算工作中解放出来,一键审核即可,再也不用反复对账,经销商账目一目了然,能自助在线查询返点、发货、违规、销售等数据;针对经销商,实现在线下单,有了订单管理流程,做到有货下单,无货不可下单;针对公司管理层,任我行智慧经营系统助老板一张表,一张图就清晰解决报表查询问题。
发版时间 V5.0发版时间:2019年10月31日 首页布局全“心”改变 软件打开无从下手?布局老套没有新意?V5.0颜色更清新,界面更时尚,工作管理更愉悦。进、销、存、财功能首页可直接进入,业务流程轻松掌控,效率全面提升! 图 | v5.0改版前后软件首页对比 功能解释清晰明了 功能含义不清晰?专业名词看不懂?新版针对各功能都有清晰的解释,一目了然,操作简单易懂。如果功能包含有数据,解释说明会更新当前统计数据信息。 图 | v5.0改版后功能解释 数据查看灵活便捷 数据查看不清晰?查找报表不方便?现在,数据板块在首页即可自定义时间选择,销售数据快速查看。 图 | v5.0改版前后销售数据查看对比 功能菜单一键触达 客户、商品、报表等重要模块布局不够统一?新版底部菜单栏首页/客户/商品/报表一键直达,方便快捷,崭新模块带来崭新体验... 图 | v5.0改版前后首页底部菜单对比 客户/供应商所有信息一目了然 客户、供应商信息分布零散,欠款情况不明了?V5.0客户页面即可查看客户/供应商所有信息,并可对其进行新增、编辑等操作,欠款情况实时查看。 图 | v5.0改版前后客户/供应商信息对比 商品信息了如指掌 库存总数量与库存总金额需要库存查询一一统计?新版商品页面新增统计,库存数量/库存金额情况一秒get! 图 | v5.0改版前后商品页面对比 报表查看一览无余 各项报表分析查找难?信息统计不充分?V5.0新增报表模块,报表分类更清晰,数据统计更完善,销售信息尽收眼底! 图 | v5.0改版前后报表中心对比 全局查询实现极速查找信息 查找功能找不到入口,查看相关信息费时费力?现在首页头部区域可全局查询:查商品、查库存、查功能,还可查看管家婆服务体系,高效又省时! 图 | v5.0改版前后功能查找对比 总的来说,管家婆iShop V5.0改版后软件在界面展示、业务流程、功能操作、数据分析等方面都有很大的改变,不断优化给老板带来更好的体验。
郑韩商贸日用品有限公司是国内多家知名厂家的一级代理商,专业经销各种中高档日用品、清洁系列、一次性家具用品系列、梳妆系列、布艺系列、塑料制品等,产品有几千个单品,以配送各大商超为主。批发兼零业务有日用百货、塑料制品、竹木制品、玻璃制品、布艺制品、纸制品、家居用品等,是河南省郑州市一流日用品经销企业。仓库情况公司仓库面积2000+平方,仓库人员5人,主要拿货人员4人,日发货单量150+单。仓库需求入库不统一,商品入库多个位置后找不到货;拣货时间长,出库拿货效率慢;商品规格多,拿货易出错;人员绩效通过手动签字不好统计。项目效果1、仓库基础建议整个仓库根据区域,制定货位规则,将商品所在位置都编入相应货位号,并将货位号有序挂或贴于货架上,人员清晰可见。2、软件工具化管家婆分销ERP+ 物联通仓储WMS3、业务流程采购部门在管家婆分销ERP系统里输入采购订单,仓库在WMS里调用订单进行上架,然后生成ERP系统的采购入库单草稿。采购部门在ERP系统里审核采购入库单草稿。销售部门通过管家婆分销ERP系统下单,存入草稿,然后仓库在WMS关联销售出库单草稿拣货,拣货后更新草稿单据数量。通过物联通仓储WMS系统核算仓库各岗位人员具体绩效工资。业务操作01商品上架,并打印商品标签通过物联通仓储WMS系统,采用手持PDA设备,进行存货上架,明确货品在仓库的所在位置以及库存数量。解决:商品规范化摆放,通过系统引导,不需要记忆商品原本放在什么位置,上架摆放更加快捷。按采购订单上架,按仓库实际到货生成采购入库单解决:通过订单数量,货品由仓库确认数量进入实际采购。02快速找货,加快配货在物联通仓储WMS系统支持下,手持PDA端智能展示商品在位置,人员拿货不需要记忆商品在哪里。解决:不在担心品项种类多、分布广,提升新老人员拿货速度。03工作绩效等数据轻松统计物联通仓储WMS系统提供了完善数据维度统计,从单据数、单品数、拣货次数、重量或体积等不同角度进行数据分析,为仓库工作绩效提供重要的多维度参考数据。解决:人员工作绩效数据随时统计。04数据轻松可见数据轻松可见,工作场可以抬头就见数。解决:管理者对于仓库的关键数据随时可见,仓库人员随时了解数据。
进销存软件是什么?它可以说是超脱于企业原始的人员设置或者机构设置之上;但同时又能紧密联系企业的各项业务进展,为企业管理者以及各个部门机构的负责人提供数据参考和方案指导。也许企业在实体机制、流程上存在漏洞和不足。但按照这套进销存软件提供的功能去操作,企业在进行库存盘点、账目清算、资产核算、订单查询、客户管理等各个方面都将更加简单。不需要企业或者某个专人去制作报表、理清顺序、计算结果,进销存软件自动的将结果呈现出来。你还在担心企业做大了,管理却难吗?一套管家婆进销存软件即可解决难题。
安徽赢财牛清真食品科技有限公司旗下拥有多家以肉牛(清真)屠宰、精细分割、高端包装食品深加工及预制菜为主的工厂。公司以“赢财牛”品牌建立完整的肉牛养殖、屠宰、分割、深加工及完善的销售网络。管理难点2.牛肉分切后需要立即称重并打印标签,数据收集整理难度较大。4.客户订单与实际销售货物不一致,分解难度较大(订单下整牛,但实际发货为具体部位)。通过质检管理解决了在采购和生产过程中检验过程和检验报告管理的问题;通过对接智能称重打印设备,解决了生产称重、记录、打印标签的问题。通过系统一体化的出入库APP解决了快速扫码出入库的问题。通过工贸PRO工艺路线,解决了生产流程过程管理的问题。应用价值2、供应链管理:牛肉加工企业通常涉及多个环节的供应链管理,从供应商到加工厂再到分销商。工贸PRO系统可以实现信息共享和协调配合,自动化采购和库存管理,减少库存积压,降低库存成本,确保原料供应的稳定和及时。4、成本控制与效益分析:工贸PRO系统可以帮助企业实时监控和分析生产成本,找到成本控制的突破口。同时,进行生产效益分析,调整生产计划和工艺,提高生产效率和降低成本。