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福州欣凯思达电子有限公司成立于2008年1月31日，成立初期主要从事品牌电脑、组装电脑、打印机、投影机等设备的销售、维修等服务。后来发展成一家为初、中、高等院校提供音视频录播、空中课堂、智慧校园等服务，集设计、施工、维护于一体的专业化企业。有代理品牌电脑、服务器、防火墙、教育一体机、网络设备、校园课程管理软件、投影机等多种类型产品，是海康威视、华为、锐捷、希沃、联想等品牌的核心代理商。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP V3+手机版+CRM所属行业：电子通信业务挑战：CRM+ERP系统协同，采购合同、销售合同等复杂工作流通过CRM流转后同步到ERP；简单易用的数据查询；为公司发展计划提供数据支撑。项目背景与目标项目背景：随着国家信息化及公司业务的发展、人员规模的扩张，所以急需一套信息化运营管理解决方案来支撑业务的开展，打通信息孤岛，让不同系统中的信息流、客户流、工作流协同起来；同时让外勤业务人员能自助查询库存、发货状况、项目进度、往来款等报表，减轻后端人员的工作强度。项目目标：审批方式灵活，需按照不同维度进行审批流程设置；厂家、客户样机库存分开管理，数据清晰明了；按照品牌核算应收账款并进行结算；外勤人员通过移动端实现数据查询等操作，企业实现业务员考勤、业务拜访一体化管理。解决方案与应用效果应用流程：业务员根据客户需求在CRM里面提交报价→报价确认无误后生成销售合同→销售合同ERP中生成销售订单，销售订单提交审批→审批通过后，仓库进行发货，产生应收账款→财务进行收款结算→若后续有返修，售后部就进行售后处理。应用效果：客户产品有按产品线、品牌等多种类型区分，不同的产品线、品牌是由不同的产品经理负责审批，且厂家的保修、付款、返点政策均有不同。通过ERP对接CRM，利用CRM强大的工作流实现流程流转，审批完成后转入ERP中实现库存、往来、资金的管理。业务经理、产品经理、业务员关注的库存不一样，通过产品信息授权、仓库授权等细分权限管理，实现各岗位人员、各产品线数量准确呈现。品牌应收款管理协助产品经理实现对代理品牌的业绩完成情况整体管控。通过受托、委托业务，实现样机库存与实际库存分开，实时查询厂家、客户的样机数据。现在外勤人员人手一个账号，通过手机实时查询库存、往来款、报销费用审批等数据情况，方便快捷。END

降本增效的关键一步：用数字化工具锁住车间物料成本

在竞争激烈的制造业环境中，车间物料成本的严格管控与精细化核算是企业提升竞争力的关键所在。传统的成本核算方式往往因数据滞后、核算复杂而难以精确掌握生产成本，这无疑增加了企业的运营风险。管家婆工贸PRO数字化管理平台针对企业成本管理难题，给出了智能化、精细化的解决方案。 01在制品成本分步核算，让约当比例成为过去式传统成本核算体系中，在制品成本的估算往往依赖于复杂的约当比例计算，这不仅耗时费力，还难以保证准确性。管家婆工贸PRO通过引入先进的分步成本核算理念，实现了在制品成本的实时追踪与精确计算。无论是生产过程中的原材料消耗、人工费用，还是制造费用的分摊，都能在系统内自动完成，无需再为约当比例的设定而苦恼。这不仅大幅提高了成本核算的效率，更确保了数据的准确性，为企业的决策提供了有力支持。 02联副产品成本分摊，让拆分性生产企业成本核算更加明晰对于拆分性生产企业而言，联副产品的成本分摊一直是个难题。传统方法往往难以准确区分主、副产品的成本，导致成本核算模糊不清。管家婆工贸PRO则通过智能化的成本分摊机制，实现了联副产品成本的精确划分。系统能够自动识别不同产品的生产流程，根据实际投入与产出情况，合理分摊各项成本，使得每一份产品的成本都能清晰呈现，为企业优化产品结构、提升盈利能力提供了坚实基础。 03多维度制造费用分配，让成本更加准确制造费用的分配是成本核算中的另一大挑战。传统方式往往采用单一的分配标准，如工时、产量等，难以反映真实成本结构。管家婆工贸PRO提供了多维度制造费用分配功能，支持按部门、工序、产品等多种维度进行费用分配，确保每一笔费用都能精准归集到对应的成本对象中。这种精细化的分配方式，不仅提高了成本核算的精度，还为企业提供了更为全面的成本分析视角，有助于企业发现成本控制的关键点，实现成本的有效降低。车间物料成本的严格管控与精细化核算能够显著降低生产成本，提升企业竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，实现可持续发展。未来，制造企业成本管理将更加注重智能化、数字化转型，通过管家婆工贸PRO平台，企业可以进一步提升物料成本管控的效率和准确性，实现数据的自动化处理与分析，为管理层提供更加直观、全面的决策依据。

管家婆工贸PRO：精细化管理，助力企业优化生产计划与物料控制

管家婆云工贸ERP助推生产企业“质”造升级！管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司

库存干货篇启动，仓储管理别大意！

01 库存管理存在的主要问题· 仓库管理盲目随意，缺乏有效管理机制

管家婆企业数字化转型之设备工具管理