采用云服务技术,为客户提供了一个集进、销、存、财务业务为一体的企业资源管理平台,
实现企业物流、钱流、信息流的实时并行,从多个维度对关键业务数据进行统计分析。
适用行业:商超日用百货、IT数码通讯、服装鞋帽、皮革布匹、五金建材等;
适用业务:经销批发、连锁经营
典型客户:个体菜贩、家庭小作坊、夫妻餐饮店等。
以进销存管理为主, 简化业务流程,粗中有细
一学就会,一点就通, 软件用得十分舒心
手机开单,后台自动生成单据,数据实时共享
业务数据自动转财务数据,业财一体化
多维度分析价格、销售、利润等业务数据
与传统部署方式不同,管家婆云辉煌运用了云服务技术,不再需要在本地部署复杂的服务器环境,同样也无需安装数据库,客户只需打开浏览器,就能快速使用管家婆云辉煌。
业务员无需带着手提电脑满世界跑,一部手机即可快捷开单;云服务平台连接手机端和PC端,数据实时共通,实现关键业务数据远程监控。
管家婆自主研发云打印管理器,无需客户本地安装,快速实现一键打印、异地打印、多格式打印、连续打印等业务需求。
RDS技术与云技术结合,再加上管家婆多年网络安全经验沉淀,等于数据多重保障和产品稳定运行;每位客户都享有专用服务器以及独立域名。
管家婆云辉煌采用B/S架构,服务器基于云服务平台,每次新版本发布时,云上服务器会自动进行更新,客户无需任何手动操作,实现无感升级/更新。
管家婆云辉煌为客户降本增效,相比传统部署方式最多可节省80%费用,对比阿里云部署最多可节省60%费用。
2、 让产品 的库 存统 计更加 实时、准 确
ERP作为企业的核心管理系统,为企业经营起着至关重要的辅助作用,一套成熟的erp系统,从整体上来说能让企业提升管理效率,降低管理成本、控制业务风险。在细节上,它能促使各部门之间工作流程的顺畅衔接,能形成业、财务体系的各类报表分析,从而为企业经营决策提供最准确的数据支撑。下面我们就以管家婆财贸ERP系统为例,来浅谈这些报表对于经营管理者的意义:一、存货销售汇总表企业经营管理者只有清晰地了解产品销售情况,才能准确地做出经营策略的调整:1.高毛利率产品,将其作为企业的重要发展方向,提高销售比重2.滞销产品,设计适当的市场促销政策,提高库存周转率,降低资金占用3.畅销产品,提高其安全库存此外,企业的经营管理者还可以将畅销产品用作进攻市场的利器,进行市场博弈。二、客户销售汇总表经营管理者通过客户销售汇总表,可以清晰地看到哪些客户是给企业贡献最大的客户,这部分客户的客情关系至关重要,因此除了业务上的合作协同工作,情感上的投资也是必要的。从表格中还可以看出哪些客户的阶段销售浮动较大,从而提醒相关业务员做好跟进工作,避免客户的流失。此外,经营管理者可以根据报表对所有客户做的全年销售的分析,适当去调整每个客户的信用额度,原则上不能超过客户全年销售额,提升企业资金的安全性,避免坏账的出现。ERP系统给企业提供的这些报表看似都是冷冰冰的数字,其实是企业进行经营决策的最坚实的支撑,透过数字的本象看到其背后的含义,真正地让企业信息化的多年沉淀成为企业的财富,形成数字化竞争力。
物联通车销管理帮您规范车销流程,移动手机抄单,打印蓝牙小票,开单实时查看客户往来账款,知晓促销与历销数据,并可在车载库存中实时查看我的车上还有多少货可以卖,早晚可以一键调拨快速装车与还货,助您轻松管理车销业务。根据北方地区伙伴们的车销业务,我们将单据名称变得更加的接地气:预存货单:即管家婆销售订单销售抄单:即管家婆销售单装车要货,盘点还货:即管家婆同价调拨单清欠账款:即管家婆收款单车销报表今日销售今日收款数据一目了然
随着数字化和消费升级成为企业发展的关键词,快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。如何应对这些变化,快消品企业也在积极调整策略,以适应市场的变化。管理痛点2、业务员进店拍照记录,缺乏访店计划达成情况考核。4、缺乏分析报表:拜访客户分析、绩效、同比环比对比报表等。6、仓库备货效率低、出货慢、库存还不准。数字化赋能2、司机配送状态实时更新,库管清晰掌握,可以清晰地知晓每辆车的送货情况。1、仓库通过汇总明细,提高客户备货效率和准确率。3、业务员计划:业务员每天根据制定的拜访计划访店,管理层方便查看及检查。5、业务员及司机绩效报表自动生成,无需人工统计制作。
新疆伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特公司)是一家以酒业为主,多元发展的兵团一类二级企业。伊力特系列白酒是用天山雪水、伊犁河谷优质原粮,经陈年老窖发酵,长年陈酿、精心调制而成。它以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、诸味谐调、酒味全面”的独特风格闻名疆内外,被誉为“新疆第一酒”。解决方案概况赋能工具:管家婆分销ERP A8+管家婆物联通业务挑战:打通总部、各分支机构供应链业务;客户一直从事白酒行业全国的销售。主要以总代理+一级经销商+二级经销商的销售模式。在信息化升级建设之前也存在行业内的普遍信息化经营管理问题及需求,主要表现在以下几个方面:不能实时了解各一级经销商的库存情况,导致一级经销商向总部要货,总部会有缺货的情况产生;业务员没有合理的拜访计划,容易出现丢店漏店的情况;各一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算(权限独立控制);总部与一级经销商间、各一级经销商间实现销售采购业务、调拨业务;企业管理层通过手机查询业务员拜访计划,统计业务员达成情况记录每日绩效。总部、一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算;