登录采用云服务技术,为客户提供了一个集进、销、存、财务业务为一体的企业资源管理平台,
实现企业物流、钱流、信息流的实时并行,从多个维度对关键业务数据进行统计分析。
适用行业:商超日用百货、IT数码通讯、服装鞋帽、皮革布匹、五金建材等;
适用业务:经销批发、连锁经营
典型客户:个体菜贩、家庭小作坊、夫妻餐饮店等。

以进销存管理为主, 简化业务流程,粗中有细

一学就会,一点就通, 软件用得十分舒心

手机开单,后台自动生成单据,数据实时共享

业务数据自动转财务数据,业财一体化

多维度分析价格、销售、利润等业务数据

与传统部署方式不同,管家婆云辉煌运用了云服务技术,不再需要在本地部署复杂的服务器环境,同样也无需安装数据库,客户只需打开浏览器,就能快速使用管家婆云辉煌。

业务员无需带着手提电脑满世界跑,一部手机即可快捷开单;云服务平台连接手机端和PC端,数据实时共通,实现关键业务数据远程监控。

管家婆自主研发云打印管理器,无需客户本地安装,快速实现一键打印、异地打印、多格式打印、连续打印等业务需求。

RDS技术与云技术结合,再加上管家婆多年网络安全经验沉淀,等于数据多重保障和产品稳定运行;每位客户都享有专用服务器以及独立域名。

管家婆云辉煌采用B/S架构,服务器基于云服务平台,每次新版本发布时,云上服务器会自动进行更新,客户无需任何手动操作,实现无感升级/更新。

管家婆云辉煌为客户降本增效,相比传统部署方式最多可节省80%费用,对比阿里云部署最多可节省60%费用。
功能介绍摘要:连锁经营的销售模式,经常会碰到门店之间调货的情况,出库仓库和入库仓库的库存变化不是同时发生的,要货门店需要验收货物之后才将商品入库,可以使用分销A\V系列软件的门店调货及配送验收功能来实现。01配置系统管理-系统启用-系统配置-仓储运输管理-启用门店配送功能,勾上。02做单1、要货申请单例如:02仓库向01仓库要货【手机】数量10,仓储运输管理-门店配送管理-做要货申请单,要货仓库02仓库,出库仓库01仓库,要货数量填10。注:要货申请单不影响账面库存。2、门店配送单01仓库出库【手机】数量10配送给02仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送单,门店配送单可以调要货申请单,要货申请单要在【要货申请单列表】点【接受】之后,门店配送单才可以调到要货申请单。注:门店配送单过账之后,出库仓库01仓库的库存减少,但是入库仓库02仓库的库存不会增加。3、门店配送验收单02仓库收到01仓库配送的【手机】数量10,但是由于质量问题等原因,只验收了数量8。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送验收单,调门店配送单,数量修改为8。注:门店配送验收单过账之后,02仓库的库存增加。4、门店配送退货单02仓库未验收的【手机】数量2,需要退货给01仓库。仓储运输管理-门店配送管理-做门店配送退货单,门店配送退货单调门店配送验收单,门店配送退货单的配送数量会自动带出未验收数量。注:门店配送退货单过账之后,01仓库的库存增加。系统配置-仓储运输配置-配送验收单过账之后,剩余未完成数量自动生成门店配送退货单草稿,勾上了之后,门店配送验收单调原配送单过账后,如果原配送单还存在未验收数量,自动转为门店配送退货单草稿。03报表门店配送相关数据以及单据可以在这些报表中查询。今天的分享就到这里,您都学会了吗?我们下期再见!END
福州欣凯思达电子有限公司成立于2008年1月31日,成立初期主要从事品牌电脑、组装电脑、打印机、投影机等设备的销售、维修等服务。后来发展成一家为初、中、高等院校提供音视频录播、空中课堂、智慧校园等服务,集设计、施工、维护于一体的专业化企业。有代理品牌电脑、服务器、防火墙、教育一体机、网络设备、校园课程管理软件、投影机等多种类型产品,是海康威视、华为、锐捷、希沃、联想等品牌的核心代理商。解决方案概况赋能工具:管家婆分销ERP V3+手机版+CRM所属行业:电子通信业务挑战:CRM+ERP系统协同,采购合同、销售合同等复杂工作流通过CRM流转后同步到ERP;简单易用的数据查询;为公司发展计划提供数据支撑。项目背景与目标项目背景:随着国家信息化及公司业务的发展、人员规模的扩张,所以急需一套信息化运营管理解决方案来支撑业务的开展,打通信息孤岛,让不同系统中的信息流、客户流、工作流协同起来;同时让外勤业务人员能自助查询库存、发货状况、项目进度、往来款等报表,减轻后端人员的工作强度。项目目标:审批方式灵活,需按照不同维度进行审批流程设置;厂家、客户样机库存分开管理,数据清晰明了;按照品牌核算应收账款并进行结算;外勤人员通过移动端实现数据查询等操作,企业实现业务员考勤、业务拜访一体化管理。解决方案与应用效果应用流程:业务员根据客户需求在CRM里面提交报价→报价确认无误后生成销售合同→销售合同ERP中生成销售订单,销售订单提交审批→审批通过后,仓库进行发货,产生应收账款→财务进行收款结算→若后续有返修,售后部就进行售后处理。应用效果:客户产品有按产品线、品牌等多种类型区分,不同的产品线、品牌是由不同的产品经理负责审批,且厂家的保修、付款、返点政策均有不同。通过ERP对接CRM,利用CRM强大的工作流实现流程流转,审批完成后转入ERP中实现库存、往来、资金的管理。业务经理、产品经理、业务员关注的库存不一样,通过产品信息授权、仓库授权等细分权限管理,实现各岗位人员、各产品线数量准确呈现。品牌应收款管理协助产品经理实现对代理品牌的业绩完成情况整体管控。通过受托、委托业务,实现样机库存与实际库存分开,实时查询厂家、客户的样机数据。现在外勤人员人手一个账号,通过手机实时查询库存、往来款、报销费用审批等数据情况,方便快捷。END
功能介绍软件登录界面不显示账套,进入运维平台,在软狗激活里面也不显示账套,导致无法绑定账套。在分销A\V系列软件中遇到这种情况该如何解决?PART 01运维平台-软狗激活里面不显示账套,无法绑定账套,导致登录界面不显示账套。PART 02手动创建的虚拟目录应用程序池标识不正确,默认的标识是APPlicationPool,选中虚拟目录操作修改标识,修改为LocalSystem。PART 03软件安装目录下systools文件必须要有对应版本的空白账套的bak文件。PART 04在sysdatadb数据库里面检查一下VirtualDirectoryWithAccount表里面数据库对应的虚拟目录是否正确,如果不正确的话,请修改正确。PART 05服务器没有安装iis6.0,如果没有安装的话,需要安装一下。今天的分享就到这里,您都学会了吗?我们下期再见!END
企业需要明确用一套软件目的是什么。要么提升对外推广与形象规范、要么提升数据精准度、要么提高工作效率、要么减少重复统计工作量、要么让工作流程更加畅通。这些都是在企业管理层要落实与确定下来的方向。如何才能达到我们想要的软件效果呢?一、好的软件系统离不开管理规划、专业技术实施与持续不管大小企业,用好系统的前提就像学驾照一样,需要有专业的技术工程师对自身企业进行了解,做企业发展规划的信息化建设建议。然后再进行各个细节的操作培训服务,拿到我们的驾照再上路开跑,会事半功倍很多。二、选择专业、灵活、易用的软件简单来说三个步骤:一沟通,二看,三操作沟通----把自身企业的情况与软件咨询服务人员进行深入沟通,坦诚相待。双方会碰撞出不同的火花,让多年软件公司咨询人员的信息化经验为传统企业提供参考。会少走很多弯路看----让软件咨询人员为企业展示或者演示软件的界面,操作大概情况,能生成哪些大概数据。这样子企业各个部门就能初步了解到系统的大概操作方法,而不是等到使用了一团雾水。界面清晰、操作简单、报表查看方便。那么实施起来才不会太困难,各个部门心里也有准备。操作-----可以试着把演示的软件自己登陆操作几个数据看看,觉得自己都能操作会,那么这个系统就一定不会困难。大部分系统都是操作明细单据或凭证过程,而自动生成分析数据的结果。所以过程操作准确,结果就一定准确。三、软件赋能企业经营小巧门1、轻松录入数据,放心等待结果除了录入简单的基础数据以外,别的什么都不用做,放心等待报表结果,这就是进销存管理软件应该具有的使用效果,只要通过单据形式把该录入到软件里的数据都正常录入后,软件就会自动进行运算,快速地给用户展现一目了然的财务报表。2、让产品的库存统计更加实时、准确进销存管理软件的另一个应用目的在于让仓库库存统计更有效率,通过日常货品进货单据和货品出货单据的录入,软件将对不同的货品核算各自的库存数量,并以实时仓库的形式,为用户展现货品的库存数量,对于低库存数量的货品,软件差缺货提示与报警,无需靠人为去判断,为企业大大减少了管理上的时间。节约了人力成本,提高了工作效率!3、系统自动提醒报警往来账期、账额的控制严控回款,减少呆账坏账的风险。同时也可以让系统自动判断报警往来对账单自动发送邮件对账,没有信箱信息的客户,也能够批量下载导出对账明细,并通过其他方式进行发送。4、成本费用分摊精准更智能软件有采购费用自动分摊,同时也有销售费用自动分摊,生产制造费用自动分摊,让我们的每笔业务都能更精准。在业务发生过程中产生的广告费、差旅费、房租、展览费等等,都可以分摊进入销售单,并在销售单按毛利汇总表和销售单按明细表中查询出存货的单品实际毛利情况,为经营决策提供依据5、管家婆软件的报表支持右键扩展生成新报表,并且简单自己能操作哟!
■实施ERP的效益系统性:把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体,每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作,每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。灵活性:把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起,使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产计划正常进行。可行性:计划下达前反复验证负荷与能力平衡,并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾,保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。预见性:能预见长远的计划期内可能发生的问题,事先采取措施消除隐患,使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来,致力于实质性的分析研究,提供多个可行方案供领导决策。共享性:企业各部门都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门,做到数据共享,改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。