「掌上管家婆」远胜于传统管理软件的优势

让客户享受轻松购物体验，是怎么做到的？

使用管家婆订货易前受疫情反复的影响，原来线下订货的方式普遍转为电话、微信订货，订单量增加，单个订单SKU多，导致业务员抄单不仅容易出错，还费时费力。业务员完成订单后，由ERP操作员将订单信息再录入到系统中，增加了录单、核对订单的工作量，重复又耗时。客户被分成了不同的等级，针对不同等级的客户，价格也不同，面对不同的客户询问产品及价格，业务员要先查询等级情况后再核价报价，效率低，客户满意度也低。促销活动政策，口头传达，出错还容易遗漏，不同的促销政策无法准确传达给特定的客户群体。客户自主下单，减少订单传递所消耗的备货时间。客户下单审核后一键同步ERP，避免错单漏单情况。库存准确，避免出现超卖情况。业务员代客下单，大大提高开单效率。移动管理端随时随地跟客户对账。云橱窗随时随地展示好物。后台统一设置客户协议价，每个客户价格清晰明了。统一促销，活动直达客户、经销商，增加销售额。管家婆订货易，帮助传统企业构建专属的B2B订货平台，PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一，无缝对接线下的管家婆ERP系统，让客户享受到轻松的购物体验，让企业管理更高效。END

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郑韩商贸日用品有限公司是国内多家知名厂家的一级代理商，专业经销各种中高档日用品、清洁系列、一次性家具用品系列、梳妆系列、布艺系列、塑料制品等，产品有几千个单品，以配送各大商超为主。批发兼零业务有日用百货、塑料制品、竹木制品、玻璃制品、布艺制品、纸制品、家居用品等，是河南省郑州市一流日用品经销企业。仓库情况公司仓库面积2000+平方，仓库人员5人，主要拿货人员4人，日发货单量150+单。仓库需求入库不统一，商品入库多个位置后找不到货；拣货时间长，出库拿货效率慢；商品规格多，拿货易出错；人员绩效通过手动签字不好统计。项目效果1、仓库基础建议整个仓库根据区域，制定货位规则，将商品所在位置都编入相应货位号，并将货位号有序挂或贴于货架上，人员清晰可见。2、软件工具化管家婆分销ERP+ 物联通仓储WMS3、业务流程采购部门在管家婆分销ERP系统里输入采购订单，仓库在WMS里调用订单进行上架，然后生成ERP系统的采购入库单草稿。采购部门在ERP系统里审核采购入库单草稿。销售部门通过管家婆分销ERP系统下单，存入草稿，然后仓库在WMS关联销售出库单草稿拣货，拣货后更新草稿单据数量。通过物联通仓储WMS系统核算仓库各岗位人员具体绩效工资。业务操作01商品上架，并打印商品标签通过物联通仓储WMS系统，采用手持PDA设备，进行存货上架，明确货品在仓库的所在位置以及库存数量。解决：商品规范化摆放，通过系统引导，不需要记忆商品原本放在什么位置，上架摆放更加快捷。按采购订单上架，按仓库实际到货生成采购入库单解决：通过订单数量，货品由仓库确认数量进入实际采购。02快速找货，加快配货在物联通仓储WMS系统支持下，手持PDA端智能展示商品在位置，人员拿货不需要记忆商品在哪里。解决：不在担心品项种类多、分布广，提升新老人员拿货速度。03工作绩效等数据轻松统计物联通仓储WMS系统提供了完善数据维度统计，从单据数、单品数、拣货次数、重量或体积等不同角度进行数据分析，为仓库工作绩效提供重要的多维度参考数据。解决：人员工作绩效数据随时统计。04数据轻松可见数据轻松可见，工作场可以抬头就见数。解决：管理者对于仓库的关键数据随时可见，仓库人员随时了解数据。

管家婆工贸PRO：打破三大黑盒，实现生产管理透明化

管家婆工贸PRO通过其强大的生产管理系统，将原本错综复杂的生产流程数字化、可视化。从原材料入库到成品出库，每一步操作都被精准记录，形成了一条清晰可追溯的生产链路。无论是生产计划的制定、进度的实时监控，还是异常情况的即时反馈与处理，都能在系统内一目了然。这不仅很大程度上提高了生产效率，还确保了产品质量的稳定性，让每一环节都处在可控状态，真正实现了从“黑箱”到“透明箱”的转变。物料管理是企业成本控制的重中之重。管家婆工贸PRO通过智能化物料管理，实现了物料从采购、入库、领用、消耗到库存盘点的全生命周期管理。系统能够根据生产计划自动生成物料需求计划，有效避免过度采购或物料短缺的问题。同时，通过对物料耗用的精确追踪，企业能够及时发现物料使用的异常点，采取针对性措施减少浪费，实现成本的精细化管理。这种对物料耗用的深度洞察，为企业降本增效提供了有力支持。成本是企业盈利能力的直接反映，但传统管理方式下，成本构成复杂，难以准确核算。管家婆工贸PRO的成本管理，通过集成生产、库存、财务等多模块数据，自动计算生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，为企业提供详尽的成本分析报告。这不仅帮助企业快速识别成本控制的薄弱环节，也为管理层制定科学合理的定价策略、优化产品结构提供了数据支撑，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。管家婆工贸PRO数字化管理平台不仅是一个工具，更是推动企业转型升级、实现智能制造的重要引擎。它成功打破了企业生产过程、物料耗用、成本管理这三大黑盒，让产品追溯成为可能，为企业带来了前所未有的管理效率与透明度。

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Introduction福州耘泰果业有限公司：公司主营水果配送，以及周边配套食用工具等。业务主要覆盖大中小型餐饮机构以及奶茶连锁，目前已经覆盖福建大部区域以及广东汕头等地。主打：“鲜果配送，当日下单，次日必达。”在这样的目标下，探索创新模式和新业务机会以实现“开源节流”，从而为消费者提供更好的数字化服务，耕泰果业通过数字化转型，以系统助力业务规范化、促进一线效率提升，降本增效。使用管家婆订货易前下单时间不可控。客户下单时间不可控，配送不便，无法保证产品时效性和新鲜度。价格存在一单一价。需要指定客户价格，查询工作量大，效率低。传统下单模式，易错易漏。客户通过微信/电话联系业务员下单，下单效率低且容易错单漏单。使用管家婆订货易后控制下单时间，统一配送。控制下单时间，减少了客户乱下单的情况，便于统一分拣配送。产品列表收藏夹展示。不同客户只能下给予权限的商品，极大避免了误下单的概率，并且价格也根据不同客户设置对应协议价。一体化下单流程。走线上下单--线下分拣称重--线下司机配送的一体化流程，效率高不出错。

财贸双全：往来核销知多少，咱们“走”着瞧

No1 应收转应收当公司与两个客户发生销售业务时产生应收账款，而这两个客户之间也发生了往来业务，此时可以通过此功能将公司应收客户A的账款，转为向客户B收取。即通过往来核销单，对A的单据进行核算(结算)，A的应收减少，减少的金额增加到B的应收余额上。当然，应收转应收时两个客户不能为同一客户哦。应收转应收产生相应凭证(A客户转出 应收减少；B客户转入 应收增加)借：应收账款-B客户贷：应收账款-A客户No2 应付转应付应付转应付其实和应收转应收非常类似哦，只是针对两个供应商之间发生往来进行的核销。因此各位亲可以自己推敲哦，从应收转应收以及应付转应付可以看出：这两种核销类型主要是处理企业之间发生的三角债等经济往来事务。这种核销类型大多用于某个往来单位与公司的业务关系具有双重身份时，即他既是公司的客户又是供应商，可能会发生如下的业务，企业向该单位采购物资产生应付账款，企业又向该单位销售物资产生应收账款，这时可以通过此模块将应收账款与应付账款进行冲转。以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向