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管家婆辉煌版
极易上手的中小企业进销存财务管理软件录入业务单据后，系统会自动分类、汇总和统计，自动生成进销存账、库存明细账、应收账等
管家婆辉煌版
THE FRIST MAIN TITLE
亮点功能
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进销存管理
委托代销
借入借出
报溢报损
库存调拨
…… -
往来管理
单位应收应付
账期管理
往来对账
……
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报警管理
账期
库存
保质期
交货日期
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轻行业
五金建材副单位管理
电脑通讯版序列号管理
食品版口味管理
皮革布匹版明细码管理
……
使用方式
操作流程
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期初建账
系统数据
基础信息
期初数据
…… -
日常业务管理
采购管理
销售管理
库存管理
…… -
期末处理
月结存
年结存
……
产品升级
新闻资讯
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- 12 2022-01
打开数智化管理新思路
企业介绍职员无法实时获取附近门店位置，会影响拜访路线的设计，产生时间的浪费。产品规格型号过多，容易记录错误，导致部分库存未能及时处理，引起库存积压。外部低价竞争激烈，导致利润降低，随着管理成本的增加，销量逐渐下降。账期管理项目工程时间跨度长，需要人员管理赋能工具：管家婆分销ERP V3+管家婆CRM+管家婆APP端+天通眼2、进销存管理结合定期库存盘点，保证货品储备，防止缺货的同时，也能及时查找出积压库存商品。通过分销ERP系统提供的调拨功能，实现各门店之间申请库存的互相调拨，经库管审核、确认无误后完成调拨流程，防止了库存积压，让积压的商品也能快速消化掉。4、价格把控，对客户进行分级、价格跟踪，针对不同的客户、不同的商品设置不同的价格，从而实现利润最大化。6、将原有的电脑端应用转移动手机端，人员外出也能开单。系统定位职员具体位置，实时掌握业务主管工作内容。管家婆分销ERP V3为中小企业实现数字化转型，布局新零售，提供开放的数字化整合平台，通过现在的数字技术，进行管理平台和业务的全面升级，实现快速响应业务、提升财务自动化、智能化效率。
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- 02 2024-07
通过上线管家婆分销ERP A8，业务员配备管家婆物联通，升级企业信息化运营管理系统，实现分支机构独立核算，在业务开单、业务拜访、信息查询等方面实现移动管理。
新疆伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特公司)是一家以酒业为主，多元发展的兵团一类二级企业。伊力特系列白酒是用天山雪水、伊犁河谷优质原粮，经陈年老窖发酵，长年陈酿、精心调制而成。它以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、诸味谐调、酒味全面”的独特风格闻名疆内外，被誉为“新疆第一酒”。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP A8+管家婆物联通业务挑战：打通总部、各分支机构供应链业务；客户一直从事白酒行业全国的销售。主要以总代理+一级经销商+二级经销商的销售模式。在信息化升级建设之前也存在行业内的普遍信息化经营管理问题及需求，主要表现在以下几个方面：不能实时了解各一级经销商的库存情况，导致一级经销商向总部要货，总部会有缺货的情况产生；业务员没有合理的拜访计划，容易出现丢店漏店的情况；各一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算（权限独立控制）；总部与一级经销商间、各一级经销商间实现销售采购业务、调拨业务；企业管理层通过手机查询业务员拜访计划，统计业务员达成情况记录每日绩效。总部、一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算；
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- 30 2026-07
大环境越难，越要靠数据突围！看管家婆财小升，如何破局？
当供需趋于平衡、行业进入 “剩者为王” 阶段，不少中小企业都陷入了3-5 年越来越难的困境：客户流失严重、产品库存积压、团队人效低下，想提升业绩却找不到破局方向？在管家婆 30 周年客户年会上，管家婆商学院首席顾问、财小升智能决策系统创始人朱显男，携 22 年企业咨询经验、服务 200 + 中小企业的实战干货，给出了核心答案：业绩要提升，就用财小升，以数据为基，打造精细化经营体系！ 中小企业的 3 大经营痛点，你中了几个？客户经营难：留不住、拓不动、管不好 25%产品经营难：卖不动、压库存、选品乱越来越多、品类更新极快，好卖的产品周期短、断货频繁；新品盲目跟风，选品成功率低、资源严重浪费；滞销品堆积如山，库存贬值、成本高企，丢客户、亏利润，陷入断货与积压的两难。03员工不拨不动，被动工作成常态；少数人创造价值，人均业绩低迷，忙闲不均、协作混乱；员工不愿学、不会干，新渠道、新产品、新服务一知半解；思想难统一、能力弱、氛围差，团队成长毫无章法。精细化经营！财小升模式以 “业务为先、数据支撑” 为核心，围绕客户、产品、团队三大核心，用数据拆解 15 个经营维度，让模糊管理变精准、被动经营变主动。客户精细化：分层经营，激活增长潜力摒弃一刀切管理，财小升自定义客户分层标准，精准划分大等级：• 核心 B：稳中有升，重点挖掘潜力；• 新增 D：优化投入，提高新客留存率；• 其他 F：清理低效客户，聚焦优质资源。早发现流失风险、精准推送适配产品、明确拓客方向，实现 “稳老、拓新、挖潜、激活” 的全链路客户经营。产品精细化：精准管控，盘活库存提毛利按销量与毛利率双维度，划分 4 类产品，搭配库存动态监测，告别盲目备货：• 重点 A（高销量 + 高毛利）：全力备货、严防断货，保障核心收益；• 潜力 B（低销量 + 高毛利）：调整策略、重点推广，规避积压风险；• 流量 C（高销量 + 低毛利）：扩大覆盖、按需备货，提升市场渗透率；• 优化 D（低销量 + 低毛利）：快速淘汰、及时清库，减少资源浪费。紧张（＜15 天）、正常（16-90 天）、滞销（＞90 天），精准备货、科学选品、快速清退低效品，实现 “保畅销、防积压、提新品、优老品”。团队精细化：机制赋能，激活全员战斗力打破大锅饭模式，搭建方向明确、责任到人、成长驱动的团队管理体系：• 方向清晰：长短目标结合，聚焦客户、产品、团队三大核心；• 责任绩效：全维度考核到个人，多劳多得，杜绝 “混日子”；• 成长 PK：强弱分明、师徒结对，日周月复盘，以数据论结果；• 目标驱动：明确预期、合理预案，让努力有方向、成长有动力。
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- 21 2021-10
「管家婆ERP软件」该软件对生产管理价值和质检
管家婆工贸ERP可以将经营过程中的多方，如：供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。2.帮助企业建立一体化信息管理平台 在管家婆工贸ERP软件中可以建立科学的成本核算规则，自动统计生产相关间接费用，同步核实生产相关直接费用，生产订单成本核算完毕，订单关联业务数据实时同步。订单成本自动更新，生产成本一键核算，确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平，切实提升企业效益。 4.协助企业生产管理流程控制 工厂生产管理者可以在工贸ERP生产管理软件中查看生产进度及生产具体情况，查看生产订单所有执行过程，从生产任务下达、派工、领料、补料、退料、返工、委外到质检的过程均可看到详细情况，实时跟踪、掌控订单进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然，尽在掌控。同时能够帮助企业严格把控管理质量检测，提供生产质检与委外质检。降低废品率，为企业节约成本，提升效益。 生产质检管理： 生产检验明细表：主要查看生产检验的明细情况； 按项目检验明细表：查看检验的项目； 产成品检验汇总表：检验相关产品的合格率，以便统计； 工艺检验汇总表：查看检验工艺的合格率。 管家婆工贸PRO的质检管理，能够保证不合格的原材料不投产，不合格的零件不转下工序，不合格的产品不出厂；并能收集和积累反映质量状况的数据资料，为测定和分析工序能力，监督工艺过程，改进质量提供信息。
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- 26 2022-04
人才市场大热的财务BP，中小企业有必要跟风吗？
在中小企业中，经营管理者往往有很大的话事权，企业的经营发展往往系于领导的一念之间，这也预示着如果做出了错误决策，就会导致企业产生损失，甚至“舟沉”。而管家婆财贸ERP就犹如经营管理者的一双眼睛，能够清晰地“看到”各项经营数据，再通过系统生成的一系列报表，进行合理的分析后，便可以直接做出利于企业发展的各项经营决策，既有效地适应了市场变化的需要，也为公司获取丰厚的利润，从而提高了企业的适应力和竞争力。此外，相较于聘用财务BP所需要支付的高额薪酬，布置接入财贸ERP系统也是更为划算的举措。
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- 28 2021-12
库存干货篇启动，仓储管理别大意！
01 库存管理存在的主要问题· 仓库管理盲目随意，缺乏有效管理机制