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单体组织管理

批发,零售,商贸流通

线上线下全渠道

业务财务、简单生产

核心业务流程管理

▪ 手机下单直达管家婆
▪ 条码扫描开单
▪ 无网依旧开单

▪ 数据随时查询
▪ 报表类型多种
▪ 查询条件多样组合

▪ 盘点单录入快捷
▪ 多人同时盘点
▪ 无网盘点

▪ 客户线路清楚
▪ 业务拜访任务清晰
▪ 拜访效率提升 拜访完成率一目了然

▪ 工作状态直观展示
▪ 车辆人员行程清晰
▪ 行程时间分段展示

▪ 获取终端店铺情况(陈列、门头等)
▪ 收集竞品动态

▪ 车上库存清楚
▪ 一键还货
▪ 一键要货

▪ 配送清单一目了然
▪ 配送地图分布展示
▪ 送达时间地址一键上传

▪ 手机打卡考勤
▪ 设置多个时间点考勤
▪ 考勤数据自动汇总
不受时间与空间限制充分利用碎片时间单据录入更加快捷方便数据报表查询一目了然 。
通过拍照,让终端情况更清晰通过定位、签到,人员车辆行程清晰客户拜访规划,业务拜访更高效。
针对条码应用提供专业的手持PDA设备针对打印输出提供热敏小票打印机,针式打印机 智能手机提供专业的蓝牙扫描头实现快速扫描对于商品价格标签的打印提供专业的不干胶打印机。
1. 完整的管理流程,确保质量无死角通过与管家婆掌上工厂移动MES的结合,管家婆工贸PRO实现了在车间、收货点便捷高效的质量数据现场采集。质管人员可以通过质量大屏看板,随时关注质量信息,及时发现和避免质量管理过程中的问题。系统提供丰富的检验数据分析报表,支持按存货、供应商、车间检验数据统计、合格率计算等,帮助企业精准掌握质量状况,为决策提供依据。当产品出现质量问题时,良好的可追溯能力是避免事态进一步扩大、降低经济损失、挽回品牌口碑的最好办法。管家婆工贸PRO提供了基于条码/RFID的实时产品质量追溯数字化解决方案,支持产成品生产过程追溯,确保材料、生产过程等各个节点的质量管控。同时,系统还支持材料、产成品的保质期预警,及时清除隐患,确保产品质量稳定。4. 订单全流程跟踪,提升客户满意度管家婆工贸PRO的数字化管理平台具备强大的数据分析功能。通过对生产数据的深入挖掘和分析,企业可以发现潜在的问题和改进点,进一步优化工艺流程和业务流转。这种数据驱动的管理方式,为企业带来了持续的改进和成长动力,助力企业不断提升竞争力。6. 移动端便捷操作,提升工作效率磁性软纱门企业案例:某磁性软纱门企业引入管家婆工贸PRO后,实现了从采购到销售的全流程数字化管理。系统记录了每个工序的数据和质检结果,确保产品质量符合客户要求。同时,通过数据分析发现某个工序的返工率较高并进行了优化,使得生产效率提升了20%以上。汽配企业案例:一家汽配企业采用管家婆工贸PRO系统后,实现了订单的全流程跟踪和精细化管理。系统提供了准确的订单进度查询功能,让客户对交付时间有了更清晰的预期。同时,通过数据分析发现生产过程中的瓶颈环节并进行了改进,使得生产效率得到了显著提升。在数字化时代,管家婆工贸PRO能为企业带来全新的管理体验,助力企业构建完整的生产质量管理体系,实现高效、精准的生产管理。如果您正在寻找一款能够帮助您提升产品质量、优化生产流程、降低运营成本的数字化管理平台,欢迎留言试用哦
当供需趋于平衡、行业进入 “剩者为王” 阶段,不少中小企业都陷入了3-5 年越来越难的困境:客户流失严重、产品库存积压、团队人效低下,想提升业绩却找不到破局方向?在管家婆 30 周年客户年会上,管家婆商学院首席顾问、财小升智能决策系统创始人朱显男,携 22 年企业咨询经验、服务 200 + 中小企业的实战干货,给出了核心答案:业绩要提升,就用财小升,以数据为基,打造精细化经营体系! 中小企业的 3 大经营痛点,你中了几个?客户经营难:留不住、拓不动、管不好 25%产品经营难:卖不动、压库存、选品乱越来越多、品类更新极快,好卖的产品周期短、断货频繁;新品盲目跟风,选品成功率低、资源严重浪费;滞销品堆积如山,库存贬值、成本高企,丢客户、亏利润,陷入断货与积压的两难。03员工不拨不动,被动工作成常态;少数人创造价值,人均业绩低迷,忙闲不均、协作混乱;员工不愿学、不会干,新渠道、新产品、新服务一知半解;思想难统一、能力弱、氛围差,团队成长毫无章法。精细化经营!财小升模式以 “业务为先、数据支撑” 为核心,围绕客户、产品、团队三大核心,用数据拆解 15 个经营维度,让模糊管理变精准、被动经营变主动。客户精细化:分层经营,激活增长潜力摒弃一刀切管理,财小升自定义客户分层标准,精准划分大等级:• 核心 B:稳中有升,重点挖掘潜力;• 新增 D:优化投入,提高新客留存率;• 其他 F:清理低效客户,聚焦优质资源。早发现流失风险、精准推送适配产品、明确拓客方向,实现 “稳老、拓新、挖潜、激活” 的全链路客户经营。产品精细化:精准管控,盘活库存提毛利按销量与毛利率双维度,划分 4 类产品,搭配库存动态监测,告别盲目备货:• 重点 A(高销量 + 高毛利):全力备货、严防断货,保障核心收益;• 潜力 B(低销量 + 高毛利):调整策略、重点推广,规避积压风险;• 流量 C(高销量 + 低毛利):扩大覆盖、按需备货,提升市场渗透率;• 优化 D(低销量 + 低毛利):快速淘汰、及时清库,减少资源浪费。紧张(<15 天)、正常(16-90 天)、滞销(>90 天),精准备货、科学选品、快速清退低效品,实现 “保畅销、防积压、提新品、优老品”。团队精细化:机制赋能,激活全员战斗力打破大锅饭模式,搭建方向明确、责任到人、成长驱动的团队管理体系:• 方向清晰:长短目标结合,聚焦客户、产品、团队三大核心;• 责任绩效:全维度考核到个人,多劳多得,杜绝 “混日子”;• 成长 PK:强弱分明、师徒结对,日周月复盘,以数据论结果;• 目标驱动:明确预期、合理预案,让努力有方向、成长有动力。
成都管家婆软件使用方法: 一:树立基本信息 在《基本信息》菜单中,区分树立商品、往来单位(搜罗供货商、用户等)等等8类基本信息。这些信息将长工夫保管在电脑里,供您日后直接选用。注:您可以对商品库、往来单位库作多级分类,把数据安插得更合理、简明。 二:树立期初帐本 在《期初建帐》菜单里,树立您用《管家婆》之初的各类财务项目的余额。 三:录入日常营业 当您确认曾经完成期初建帐后,您就可以在《录帐》菜单下录入您的营业单据。自笔单据过帐后,系统就自动认为期初建帐曾经完成,此后不容许再批改任何期初。
插件简介#1适用产品:财贸ERP C3、工贸ERP M5、工贸ERP M7、工贸ERP M3、财贸双全+、工贸ERP T9、工贸ERP T8、财贸双全、财贸ERP C8、工贸ERP T3、财贸普及、财贸ERP C9#2适用版本:V22.0、V21.8、V21.5、V21.0、V20.8、V20.5#3统计信息:统计应收、应付的汇总及明细数据,不包含直接单据上现收、现付的数据E.N.D
重庆大金汽车工业有限公司业务覆盖制造新能源汽车、新能源部件、驱动系统、底盘系统、制动系统、转向系统部件。公司按照国际汽车工业标准,提供OEM超前开发和同步开发能力,模块化供货的能力;具备从设计到验证、从工艺开发到模具开发,再到产品制造的全方位的服务能力大型企业,公司与众多国际知名品牌提供OEM合作开发制造配套服务,企业荣获重庆科技型技术企业、AAA级重质量守信用企业、AAA级重合同守信用企业AAA级制造领域信用企业、AAA诚信经营示范单位、AAA级质量服务诚信单位。业务扩展,需要数字化支撑随着大金公司的发展壮大,信息化管理的需求越来越高,需要利用数字化技术优化管理模式,驱动企业信息化运营管理体系升级,协同新零售业务拓展,融合线上、线下渠道。经过对信息化运营管理系统整体解决方案的调研,大金公司引入了管家婆天通ERP S系列软件来搭建集成化、协同化的运营管理平台,实现业务财务及生产一体化管理,优化资源配置,降低成本,进而提高经营效率。全面解决方案,满足不同业务需要01在实际业务管理过程中,生产工厂或采购入库地址一般比较固定,但是销售门店会存在多个。在销售时,需要将工厂生产产品先调拨至各门店然后再进行对外销售出库。对于这一业务场景,系统提供了仓库间调拨功能,同时可以支持启用或关闭产品调拨在途管理功能,让仓库管理流程更顺畅,数据更准确,适合大金公司分仓之间的调拨业务。分仓调拨流程02系统支持以销定产及销售订采业务,满足了大金公司根据销售订单实现产品生产的需求,流程清晰可追溯,通过报表准确分析销售订单后续采购及销售数据。系统还可以实现销售订单按仓库缺货数量生成采购单,并且支持自定义缺货公式,让采购数量更准确更符合实际需求。03系统还提供了完整(计划/订单-MRP运算-生产任务-生产派工-领退料--工序交接--完工验收/工票)的流程管理方式,满足了大金公司自产+外协生产一体化管理的要求。客户业务管理流程04下游客户通过在线订货商城、小程序自主线上下单,订单自动同步到天通ERP S系统中进行审核、过账,节省了大量手工抄单录单的时间,订单更精准,处理效率也得到了大幅提升。前端对接业务,后端沉淀数据,真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据的在线管控,不仅数据传输的效率和准确率得以提高,实时的一线数据也成为企业管理层进行决策时的重要依据。END