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批量导入/准确/高效/一致性/高效率
石家庄市新华区丽敏钟表行(以下简称:丽敏钟表行)成立于2014年,经营范围包括钟表、手表批发零售。主营商品有挂钟,闹钟,万年历,留声机,高档手表,儿童手表等钟表类产品。客户拥有三家线下门店,经营模式为批发兼零售。传统日用杂品零售行业,市场信息变化迅速,相关企业多有商品信息、价格变化大,客户信息难以统计等普遍问题。丽敏钟表行作为钟表批发零售行业企业,在经营过程中也存在类似难点:01客户商品信息登记复杂。客户经营的钟表行业存在商品多、更新快等特点。其商品信息种类多、更新比较频繁,采用传统信息登记方式,容易出现错记、混记、需要时常更改等问题,同时十分耗费人力。02客户商品价格登记困难。钟表行业商品存在变动频繁,价格级数多等问题,且有含税/不含税的情况。因此在价格登记过程中,不能及时、准确地录入价格信息,容易造成经营损失。管家婆财贸双全软件以商品信息和价格为核心,为客户量身制定解决方案:01一键商品信息导入在管家婆财贸双全软件中,客户可应用导入工具,将商品档案整理后进行批量导入。并且工具插件提供客户批量修改商品信息功能,客户能够便捷地进行商品信息登记、修改。02价格更新便捷修改软件当中客户价格可以批量修改、维护,而且可以设置客户协议价,数量价格等。价格的随时更新修改,能够帮助客户及时根据市场波动做出反应,有利于抓住市场商机,快人一步,同时提高企业自身应对经营风险能力。管理成效“管家婆财贸双全帮助我们解决了客户商品种类多,批量管理困难的问题,查询和变动价格也方便,报表功能强大,追溯起来也非常清晰便捷。”——丽敏钟表行
01MRP计算之后生产建议没有数据?排查思路及步骤如下:1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够,是否需要在生产,完成以上2个步骤后,可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图,我们看到调整后的存货净需求量为10,所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明:净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的:①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量;②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的,因此,可以推断:当毛需求量>可用库存量时,说明数量不足,需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时,可参考以上步骤,首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时,亦如此,但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议?直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说,就是计划生产多少成品,就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说:公司要生产10台电脑,就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量,这个时候需要10个内存,减去可用库存量7个,净需求量就为3。总结:当MRP计算后没有相关数据时,第一,应先检查相关基础资料是否建立完毕,如BOM单是否建立;相关存货的自制、外购、委外是否勾选;第二,检查计算生成的MRP报告,查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致,则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确,最终解决问题。
企业简介解决方案概况所属行业:家用电器行业在企业内部架构一套企业实时信息交互平台系统;总部、分公司间差异化经营。项目背景与目标启恒拥有自己的工厂和门店,有多种批发渠道,对仓库和销售有比较高的数字化要求,在管理上遇到了下列问题:2、需要线上商城来推广拓客,做线上营销、线上下单,线上线下全渠道;项目目标:2、实现线上线下一体化销售、利用数字化赋能,让信息流、资金流、物流具备更高效率;实时信息交互平台商品编码统一管理,产品信息由总部更新,系统中实时可见;02
成都管家婆软件ERP项目的实施和推广过程中,要注重其方法方式,同时也要知道,这是一项漫长而艰巨的工作,并不是一蹴而就的。 (4)没有重视人的功能:由于企业对ERP没有树立全面的系统化的认识,过分关注成都管家婆软件ERP的功能,容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上,人这一主体,才是真正推动项目实施的关键,即他决定了项目怎样去做。因此,要充分重视人的功能和作用。成都管家婆软件进销存软件的致命问题: 1、数据稍大时,财务总帐与明细帐对应不起来。 2、门店的网络连接实在是“麻烦”到家。 3、异地连接还要用户掏钱买个工具才支持。
企业简介赋能工具:管家婆云天通ERP S1+手机版业务挑战:2、提高数据录入和处理的准确性,预计数据错误率降至1%以下,确保财务和库存管理的可靠性。项目背景与目标在过去的几年中,客户一直使用某品牌ERP系统进行内部管理,涵盖采购、库存、生产和财务等多个模块。由于新员工对该品牌ERP的学习曲线较陡,缺乏系统的有效培训,影响了工作效率并且该品牌技术支持响应时间经常超过48小时,影响了客户的日常运营。管家婆提供快速、专业的技术支持,响应时间大幅缩短,确保客户业务连续性,并且提供全面的培训服务,使新员工能够更快上手,提升整体工作效率。项目目标:2、3、老板通过手机就能一键查看报表,并进行决策和判断。01。权限控制财务总监、产品经理和文员的岗位各有不同,关注的报表数据也不相同,通过仓库信息授权和其他信息权限进行权限控制区分,确保了分工明确,从而提高整体工作效率