登录无缝对接管家婆软件和金税/百旺税控开票系统
还在为商品清单多,发票量大,出错率高 开票效率慢头疼吗?

人工统计数据、商品、数量、单价、金额、对方开票资料等繁琐工作。直接影响效率/时间/规范/出错率


批量导入/准确/高效/一致性/高效率
在中小企业中,经营管理者往往有很大的话事权,企业的经营发展往往系于领导的一念之间,这也预示着如果做出了错误决策,就会导致企业产生损失,甚至“舟沉”。而管家婆财贸ERP就犹如经营管理者的一双眼睛,能够清晰地“看到”各项经营数据,再通过系统生成的一系列报表,进行合理的分析后,便可以直接做出利于企业发展的各项经营决策,既有效地适应了市场变化的需要,也为公司获取丰厚的利润,从而提高了企业的适应力和竞争力。此外,相较于聘用财务BP所需要支付的高额薪酬,布置接入财贸ERP系统也是更为划算的举措。
重庆某食品公司是一家专注冻品、速食销售的企业,业务覆盖重庆、四川、贵州、云南等西部省份,经营品类涵盖肉类、禽类、速冻食品等,销售渠道覆盖批发市场、超市、电商平台。企业依托各地冷冻仓库进行仓储管理,但传统管理模式已难以适应业务扩张需求。二、核心管理痛点2、业务流程低效:开单、审核、付款等环节依赖人工传递,财务与业务数据脱节。4、沟通成本高:业务员外出时无法及时反馈客户动态,应收账款催收、费用报销流程繁琐。三、管家婆一体化解决方案业务员通过物联宝APP直接开具销售单据,系统支持云打印功能,仓库无需配置电脑即可实时打印单据。仓库人员按单拣货,减少文员开单工作量,降低传单出错率。2. 实时数据驱动业务决策进销存报表:管理层通过移动端掌握畅销品与滞销品动态,为采购决策、促销活动提供数据支撑。应收账款提醒:业务员实时查询客户往来账目,系统自动推送超期提醒,支持移动端提交收款单并同步财务审核。巡店与拜访管理:业务员外出时开启位置打卡,系统记录行动轨迹,管理者可实时掌握外勤动向,针对性指导工作。5. 协同效率提升数据互联互通:业务数据与财务系统无缝对接,实现业财一体化。管家婆财贸ERP+物联宝的组合,不是简单的“ERP上手机”,而是为企业提供了移动化业务的闭环管理。通过“轻量化、易操作、实时性”兼备的一体化方案,为企业降低了操作门槛、打通了数据孤岛,真正实现了“实时管控、降本增效”。
公司名称:思昂(天津)科技有限公司 ·企业网址:http://www.siangtj.com/·所属行业:石油化工管家婆分销ERP A8由于本公司发展全国分公司及代理商,需要一套完整供应链管理系统维持公司日常账务管理。【项目功能需求】2、分公司要求财务独立核算报表,费用审批库存监管;【系统上线效果】应用亮点: 2、生产人员根据虚拟库存报表安排生成;【项目相关图片】
零售业一直以来都是发展挑战与机遇并存,虽然北京豪景恒昌商贸有限公司已发展多年,实力雄厚,但依旧面临着高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等零售业的普遍难题。管家婆财贸ERP系统的使用,让北京豪景恒昌商贸有限公司在自身的经营管理中不断完成挑战,掌握住了一次又一次的发展机遇。过去的恒昌商贸依靠人工记录、操作订单,处理效率低下,对客户要求的增改订单等情况反应不及时,同时也极易发生错单、漏单等情况。管家婆财贸ERP的应用,将纸质订单全部搬到线上,实现了根据时间、门店、手机号等客户信息进行详细查询定位,销售人员能够快速修改订单并及时送审、仓库也能够快速核对订单并处理、财务人员能够根据不同的销售订单开出不同的收款单(收尾款或月结款),极大地提高了订单管理效率。管家婆财贸ERP将恒昌商贸的业务数据与财务数据互通,解决了其财务对账难、销售审批申请麻烦等相应难题,节省了大量的工作时间,同时也实现了线上线下业务的一体化。恒昌商贸在经营管理中的各类数据多且复杂,相应岗位对经营数据的管理监控非常有必要,但人工记录处理效率低下且滞后。管家婆财贸ERP能够实时监控各项经营管理数据,包括库存余量、收尾款日期、客户安装日期等,关键性的经营数据实时预警,把事后的被动转变成事中的把握控制,深化对客户的服务和沟通,减少了不必要的问题出现。
获利是分销模式中,厂家为促进销售对代理商常用的一种激励方式。按照业务买方和卖方划分,获利指进货后,从上游供货商处获得获利的过程。而获利方案,则是制定及查询获利方式、作用供应商及商品范围的规则。下面小编给大家讲下在辉煌产品中如何实现这个流程!一、操作路径:辅助功能——获利管理二、获利方案管理获利方式:按商品进货数量、按商品进货金额、按单位进货金额计算方式:指达到获利方式条件后,怎么样来计算获利金额。系统提供按商品销售金额比例获利和按金额获利两种计算方式。获利设置:其上限、下限分别指“获利方式”中的对象,达到的条件范围;“获利比率/获利金额”则对应“计算方式”中的计算规则基数。比如下图中的设置,且A单位、B单位均在适用单位范围内。2020年12月22日至31向A单位进货金额为5000元,向B单位进货金额为30000元。则向A、B两单位应获利金额则分别为:5000*2%=100元5000*2%+5000*3%+20000*5%=1250元适用单位/适用商品:确定方案适用的往来单位和商品。不设置则表示为空,则不计算获利。三、获利执行单获利执行单:辅助功能——获利管理——获利执行单。获利科目:此处对应选择该业务对应财务的记账科目。获利计划开始日期/获利计划结束日期:设置本次计算的业务时间范围计算设置:可以选择参与计算获利的单据类型。计算:先选择表头往来单位,及获利计划开始/结束日期,点击“计算”,系统将自动取该单位对应时间范围内的业务与有效的获利方案匹配,并计算出对应的应获利金额。系统允许实际获利金额与应获利金额不等,记账已实获金额为准。获利计算明细:计算后,展示应获利金额是根据哪笔业务,哪个方案计算而来的。方案详情:查看获利方案详情。注意:参与过获利计算的业务,不会重复参与计算。且在同一个获利方案下,计算标准均为当次执行单计算范围内与方案标准对比,不会进行分次核算的叠加!所以,请尽量在方案对应期间的业务全部结束后才进行获利执行单核算,否则,可能与实际应获利金额不对等!四、单位获利查询辅助功能——获利管理——单位获利查询
■实施ERP的效益系统性:把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体,每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作,每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。灵活性:把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起,使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产计划正常进行。可行性:计划下达前反复验证负荷与能力平衡,并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾,保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。预见性:能预见长远的计划期内可能发生的问题,事先采取措施消除隐患,使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来,致力于实质性的分析研究,提供多个可行方案供领导决策。共享性:企业各部门都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门,做到数据共享,改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。