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生产车间管理一直是企业管理层头疼的问题,常见于:生产计划不合理、生产进度不透明、信息流转不及时、浪费严重、设备与质量问题频出等等。近些年来,越来越多的生产制造企业开始通过借助车间管理软件来改善车间管理问题,那么,究竟车间管理系统对于企业的生产车间管理有哪些价值呢?今天,小编就以管家婆工贸PRO系统为例,跟大家共同探讨。1.赋能企业强化生产管理科学制定生产计划,合理调配生产资源,减少人员等待;加强生产前状态检查,减少物料等待;加强部门之间沟通协调,减少信息不畅通造成的等待等。管家婆工贸PRO能够通过MRP分析订单需求和独立需求,灵活控制生产计划以及采购计划,合理配置生产资源;还能通过MRP和设备产能计划、可视化排程,保证生产任务有序进行。2.帮助企业树立零库存意识按订单进行生产计划安排;按需采购,动态管理,提高仓库利用率;科学安排仓库物资储放和码放,避免库存物资因失效和变质等而造成的浪费。管家婆工贸PRO支持按任务单控制领退料和完工材料消耗,灵活控制车间挪料,帮助企业减少生产过程材料浪费,并降低库存积压,加速库存周转。3.持续优化工艺流程不断优化工艺和流程改进,合理布局,减小搬运距离,减少搬运频次;提高加工精度,提升产品的合格率,减少加工浪费。管家婆工贸PRO渗透企业进销存、财务、生产管理的各个环节,帮助企业优化管理流程,同时还配备了智能化的外接设备智能看板和移动端物联宝,为企业精益生产助力。4.有效加强质量管理加强质量管理,强化质量意识,推行精益化生产和精细化管理,加大现场管理力度,不断提高产品质量,推行“零返修率”,实现质量效益。管家婆工贸PRO支持企业通过系统对返修、质量等产品细节进行管理,能有效帮助企业把控生产质量,强化返修管理。车间是生产企业的管理重地,行之有效的管理,才能真正产生效益,帮助企业在激荡的市场环境中生存的更好。
北京瑞品惠众商贸有限公司于2012年05月07日成立。公司经营范围包括:批发兼零售预包装食品、酒杯、电子酒柜、葡萄酒、气泡酒、无酒精及含酒精饮料等。3、会员的经营与管理,线上线下享受统一的会员服务和优惠政策。管家婆分销ERP V3+管家婆易零售,实现财务、业务、零售一体化管理。01易零售对接分销商品的有效期和批次管理功能,入库时对启用批次或有效期的商品,需要录入对应批次及选择生产日期,零售时对启用批次或有效期管理的商品选择对应销售的批次等,方便门店对批次类商品进行管理和跟踪。确保食品酒水的新鲜度和符合食品安全标准。门店管理03易零售可针对不同门店设置不同卡类型和卡等级,会员信息线上线下同步,储值、积分等满足多种使用场景,通过零售终端,经营会员。支持多种销售渠道05POS端对接分销多种ERP单据,无需切换即可创建采购入库单、调拨单、盘点单等单据,满足日常门店管理运营,不用来回切换,减少财务的工作量。管家婆分销ERP V3作为统一的信息管理平台,进行总部的进销存管理、财务管理以及配送管理;各个门店零售数据上传,自动生成财务报表,减少财务对账工作量,大大提高了企业内部的沟通效率和运转效率,实现财务、业务、零售一体化管理,降低人力成本。
二.数字化车间,中小企业迈向智能制造的第一步!除了能有效解决问题,从投入层面上来看,建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说,资金投入远低于预估,企业承受的压力以及风险也相对较低,另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫,不会让企业组织结构伤筋动骨。(数字化车间建设现状)数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上,操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件,确保产品质量,不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险,还减少了材料损耗,提高了生产效率;2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中,让数据流动起来,各岗位数据共享,减少了人工查询的时间浪费,也为管理层决策提供了真实准确的数据;3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产,通过信息化管理来指导设备的维修保养,能将设备利用率最大化,明显提升设备生产效率,同时降低维护成本。工信部报告数据显示:数字化车间为企业带来的效益是显而易见的:1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设,管理者能做到“看得见,说得清,做得对”,实现了生产过程的敏捷、高效,对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时,也能让ERP系统发挥出最大的价值,为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用,与工贸ERP系统无缝集成,帮助中小企业构建数字化车间,打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中,车间人员可随时查询、采集生产数据;同时预留与数字化设备的接口,通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯,包括产品各工序信息追溯,材料耗用追溯以及质量追溯等;还可扫描设备二维码,查询设备保养信息及相关参数状态,实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等,将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向,也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就,而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来,对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下,由易入难,踏实前行,智能制造离我们并不远!
实体经济最致命的打击——关门歇业 原本在2月3日,商场上班、饭店营业、杂货铺开门…..应该是再正常不过的; 现在是2月10日,然而在城市的各大街角,寥寥几人,一排排商铺大门紧闭; 图|肺炎下的武汉(来自互联网侵删) 这一切都因为这场瘟疫。 原本每天叫醒你的是闹钟:内心挣扎的是多睡一会儿再睡一会儿。 现在每天叫醒你的是意识,开工!开工!最好能马上开工! 实体经济,正在遭受前所未有的打击...... 春节假期延长、人员流动受限、各地延迟复工……受疫情影响,当前消费需求短期内急剧下滑,已经给国内实体经济造成明显影响,特别是餐饮、旅游等行业最为严重。市场主体正面临着较大生存压力,尤其是中小型企业在消费需求下滑的情况下会因为缺少订单而导致库存积压出现现金流问题,其中的危机不言而喻。 无数实体企业老板都急成了热锅上的蚂蚁。 食品副食店:食品都有保质期,如若长时间滞销,过期产品将全部下架! 上游批发商:缺乏下游客户订单,库存严重积压,供应中断资金无法注入! 连锁店经营:门店不营业,销售直接叫停,高昂租金怎么付? 等等问题,比比皆是...... 于是,在疫情的阻挠下,不用面对面,也能做生意竟成为了无数企业的共同心愿!一时间, “危机下自救”、“线上营销”、“在线协同办公”成了热门。 当下的情况是,封城、封路、封小区,然而封不掉的是互联网! 不出门、不见面,躺着也能营业的是管家婆iShop! 管家婆iShop在线业务,不用面对面,生意照常做。 线上商城:非常时期,消费者不能出门购物,纷纷转战线上购物平台。管家婆iShop以轻量化线上B2C的在线商城模式,为广大中小微企业搭建简单、快速的在线销售商城,为消费者和企业提供一个安全的线上交易平台,企业无需再为商品积压带来的损失买单。管家婆iShop微商城既满足了消费者购物需求,又给商家提供了生存之道。管家婆iShop甚至还能实现在线拓客,真正帮助企业共渡难关。 在线开单:只要有网络、有手机/平板/电脑/PDA/POS其中任何一样工具,管家婆iShop就能让你的业务开展起来。销售单、零售单、进货单、客户对账、库存查询等,所有业务都能有条不紊的开展,单据通过分享触达对象,连接起客户、供应商以及下游商家,一条完整的线上销售链让中小微企业的业务重新运转起来。 在线协同: 销售人员即便不能拜见客户,也能通过管家婆iShop进行线上签单,订单一旦生成,老板随即就能看到。同样地,其他各类销售数据、财务数据、库存数据,只需要对应的操作员各自更新后,老板在家就能随时查看!管家婆iShop的在线协同,还体现在多终端协同上,五端协同,数据互连互通,不同场景下选择不同终端办公,简单、高效、快捷!管家婆iShop,一款真正让你躺着也能赚钱的管理软件! 曾经互联网未起,不见面的交易,广受质疑! 如今因为疫情,不见面的交易,从未如此被肯定! 管家婆iShop移动互联时代下,在家经营的担当!
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题,不是生产不出高质量产品,而是产品质量不稳定,合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因,企业不知作何提升。订单交付完就算了,没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何能按时、按质、按量完成生产,交货给客户。质量管理要求明确人员权责,使部门人员定岗、定位、定责。如:品质部在公司中,一般扮演质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等角色,并不只是发现问题,暴露问题,踢气球似的,把问题踢出,监督别人做好,改善;而是分析问题,解决问题,协助其他部门改善,这样发展,公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理,支持按检验项目对产品进行严格检验,并提供详细的产品质检报告,能从源头严格把控产品质量。同时,管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,避免生产数据延迟,生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控,帮助企业建立车间的透明化管理,建立起完善的生产质量管理体系。最后,生产质量管理的目的不是单纯的提高质量,也不是单纯的降低成本,而是实现二者的密切结合,目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”,实时分析、主动预警、问题追踪,只有这样才能不断降低损失成本。