30+项细节打磨，体验再升级！管家婆云工贸SMART+&MES v5.6正式发版

01｜系统优化⚫工价设置相关优化1）基础资料工序和工艺路线中增加计件工资设置。2）计件工资的取值修改为根据任务单工艺路线上的单位工资进行取值。3）删除计件工资设置菜单。4）委外工价设置修改为不允许商品和加工单位为空。⚫工序检验相关优化1）不需要检验的工序，小程序报工自动审核时如有不合格数据支持人工审核。⚫小程序相关优化1）支持已执行完毕的任务单扫码报工。2）我的工资明细支持显示设备（MES）、不合格原因。⚫生产任务进度表相关优化1）导出支持生产进度图形转为文本【工序名称（进度百分比）】格式显示打印。2）支持显示流转卡的打印次数。3）查询条件高级筛选中的商品和客户支持多选。4）操作优化：拖动报表下方滚动条后，鼠标滚轮上下滑动不再跳转到报表最前面的列。⚫生产进度相关优化1）生产进度的数据显示修改为包含未审核数。2）支持生产进度统计包含报废数。3）所有生产进度列都支持简洁显示。⚫单据报表相关优化1）所有单据列表支持显示打印次数、支持显示自定义字段。2）在菜单报表中心增加工序任务明细表入口，支持已超期状态查询，列配置增加“是否超报”字段。3）生产任务单商品工艺路线设置中的计划完工日期支持右键整列填充。4）采购订单支持Excel文件导入。（SMART+)5）采购/销售订单、生产任务单支持单据变更。（SMART+插件）6）计划完工日期修改为需通过单据变更进行修改。（SMART+)⚫其他优化1）工艺路线支持多选商品分类。2）任务单流转卡打印，商品二维码字段修改为流转卡二维码。（注：除默认打印样式外需重新配置该字段）3）商品支持8个备用字段。（SMART+)02｜ERP/MES一体化相关优化1）工贸ERP生产任务单的自由项1-16全部支持同步到MES。2）工贸ERP任务单通过MRP下达的半成品，在MES报表中体现半成品标识。3）最后一道工序报工（已审核状态）自动生成ERP的完工验收单/送检单，一条报工记录对应一张ERP单据。4）工贸ERP生产任务单单据变更后，支持手动同步到MES。（工贸ERPv25.0及以后版本支持）5）ERP读取计件工资修改为按明细显示计件工资。（工贸ERPv25.0及以后版本支持）6）ERP读取计件工资增加计时工资。（工贸ERPv25.5及以后版本支持）

建议收藏！业务账与财务账对不上怎么办？管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司

在管家婆财工贸软件使用过程中，客户经常需要进行业务、财务的对账，有时会遇到业务—账务对照表中收入和发出都有相同差额，但最后的期末余额没有差额的情况，如图：是什么原因导致这样的情况出现呢？我们又该如何解决呢？财贸君来为您支招！01原因分析一、组装拆分单上下表体有相同的存货核算方法，导致财务上不生成凭证！如下图：组装拆分单上下表体都是原材料。借贷都是原材料金额相同不生成凭证。但是业务上原材料是入100出100，导致入和出都差100。二、组装单和拆分单凭证金额正好相抵消如下图2张组装拆分单：1、成品拆分成原材料金额100；凭证：借原材料100，贷库存商品100；2、原材料生成成品金额200；凭证：借库存商品200，贷原材料200；因为是合并生成凭证，所以生成的凭证是：借库存商品100，贷原材料100；业务上原材料入100、出200；库存商品入200、出100；所以业务财务对照表本期入和本期出都差100。总的来说，导致业务财务不等收入发出有相同差额的原因是——会计科目借贷冲抵不生成凭证。02检查方式软件中怎样找到具体是哪些（组装拆分单）导致了这些差额呢？可以查看库存汇总表右键，增加显示列，勾选上组装拆分金额本期入和本期出的列。从中可以查看到业务财务相差的金额点明细，可以找到导致差额的对应组装拆分单。

冻品行业数字化解决方案：管家婆财贸ERP +物联宝一体化应用

重庆某食品公司是一家专注冻品、速食销售的企业，业务覆盖重庆、四川、贵州、云南等西部省份，经营品类涵盖肉类、禽类、速冻食品等，销售渠道覆盖批发市场、超市、电商平台。企业依托各地冷冻仓库进行仓储管理，但传统管理模式已难以适应业务扩张需求。二、核心管理痛点2、业务流程低效：开单、审核、付款等环节依赖人工传递，财务与业务数据脱节。4、沟通成本高：业务员外出时无法及时反馈客户动态，应收账款催收、费用报销流程繁琐。三、管家婆一体化解决方案业务员通过物联宝APP直接开具销售单据，系统支持云打印功能，仓库无需配置电脑即可实时打印单据。仓库人员按单拣货，减少文员开单工作量，降低传单出错率。2. 实时数据驱动业务决策进销存报表：管理层通过移动端掌握畅销品与滞销品动态，为采购决策、促销活动提供数据支撑。应收账款提醒：业务员实时查询客户往来账目，系统自动推送超期提醒，支持移动端提交收款单并同步财务审核。巡店与拜访管理：业务员外出时开启位置打卡，系统记录行动轨迹，管理者可实时掌握外勤动向，针对性指导工作。5. 协同效率提升数据互联互通：业务数据与财务系统无缝对接，实现业财一体化。管家婆财贸ERP+物联宝的组合，不是简单的“ERP上手机”，而是为企业提供了移动化业务的闭环管理。通过“轻量化、易操作、实时性”兼备的一体化方案，为企业降低了操作门槛、打通了数据孤岛，真正实现了“实时管控、降本增效”。

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管家婆分销ERP:酒水行业访销加配送模式，配送的质量和效率如何提升？

随着数字化和消费升级成为企业发展的关键词，快消品市场也呈现出相应的变化与趋势。如何应对这些变化，快消品企业也在积极调整策略，以适应市场的变化。管理痛点2、业务员进店拍照记录，缺乏访店计划达成情况考核。4、缺乏分析报表：拜访客户分析、绩效、同比环比对比报表等。6、仓库备货效率低、出货慢、库存还不准。数字化赋能2、司机配送状态实时更新，库管清晰掌握，可以清晰地知晓每辆车的送货情况。1、仓库通过汇总明细，提高客户备货效率和准确率。3、业务员计划：业务员每天根据制定的拜访计划访店，管理层方便查看及检查。5、业务员及司机绩效报表自动生成，无需人工统计制作。

管家婆工贸版为制造企业提高生产质量管理的5个要素

1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定责。如：品质部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样发展，公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理，支持按检验项目对产品进行严格检验，并提供详细的产品质检报告，能从源头严格把控产品质量。同时，管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控，帮助企业建立车间的透明化管理，建立起完善的生产质量管理体系。最后，生产质量管理的目的不是单纯的提高质量，也不是单纯的降低成本，而是实现二者的密切结合，目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”，实时分析、主动预警、问题追踪，只有这样才能不断降低损失成本。