中小企业供应链运营与管控平台
单体组织管理
批发,零售,商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 零售POS等硬件接入
▪ 下单、出库、退换货、开票结算
▪ 现销、赊销、委外、组合等多种业务
▪ 预设、跟踪价格
▪ 订单锁库保证货源
▪ 购销环节发票处理
▪ 赊购赊销、预收预结算业务
▪ 债权债务转移、往来业务的核销
▪ 欠款账龄、回款超期统计分析
▪ 科目体系、辅助核算
▪ 凭证处理、期末处理、自定义报表
▪ 凭证模板,业务财务数据无缝传输
▪ 出纳管理统一进行资金账务处理
▪ 供应商管理,信用额度账期管理
▪ 下单、入库、退换货、发票结算
▪ 现购、赊购、受托多业务
▪ 商品自由项、货位等特性
▪ 费用开支、其它收入等
▪ 费用分摊数据分析的准确性
▪ 业务凭证处理特殊费用核算
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
▪ 规范流程,账实相符
▪ 调拨、盘点、拆装、调价
▪ 智能库存预警,货位管理
▪ 借入、借出等特殊业务
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析,会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现对供应商询价、报价、比价,完整的采购管理过程。
透视库存全局规划,智能补货,库存预警、库龄分析,提升存货周转率。
新零售融合线上线下渠道;高级价格、促销、会员价、价格跟踪、物价信息等多种组合。
业务流程标准化再造,实现业务财务一体化,从业务发起、凭证记账到报表全程自动化。
完备序列号管理,贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节,清晰跟踪每个节点状况。
实现同一平台多种业务扩展;多级权限及角色管理,专业化分工、工作流管理;自定义与单据报表多样化。
公司决定今年以“周年跑”为活动主题,邀请分布在全国各地管家婆软件销售及服务伙伴一起“奔跑”,以奔跑轨迹的记录庆祝任我行软件诞生27周年,并对外传播任我行软件 坚持做“有意思&有意义”事情的主张和情怀。率先开跑的是衢州快易通、杭州美迪,他们都是管家婆软件在当地的长期合作伙伴,而且巧合的是,他们的跑团成员也是马拉松爱好者,定期的团队跑步活动让他们对工作和生活充满激情与活力,他们认为“27周年跑”活动是一件非常有意思并有意义的事情。待当地城市一解封,武汉三瑞就从汉阳驱车30公里到光谷,通过奔跑的脚步画地图;北京易企前行团队则一齐上阵去鸟巢,用身体演绎“27”;深圳协同跑完一遍后感觉“27”轨迹不明显,又重新规划了路线再跑一次。1995-2022,光阴荏苒,在支持中小企业信息化的道路上,任我行软件已经奔跑了27年。如今,任我行软件的销售及服务伙伴遍布全国各地大中小城市,在700多家合作伙伴的齐心协力支持下,管家婆软件用户已经突破80万家中小企业,用户不仅仅遍布全国各地,甚至还还扩展到东南亚、中东、欧洲和非洲等地。27周年跑,是任我行软件事业的一帮人用激情与热爱为任我行软件庆贺生日;在未来,任我行软件将和各地伙伴携手同步,一起奔赴向前,把为中小企业提供信息化、数字化服务的事业长期做下去。
首先,对于很多生产制造企业来说,排程管理准确性不高是一个普遍的问题,由此导致生产周期长、成本高、资源浪费等问题。而实施工贸ERP软件排程管理模块,能有效避免这些问题的出现。软件对整个生产流程进行全面排程、追踪和调度,从而确保每个环节都能按时按量完成,并实现各个环节的有机衔接,避免了因排程不准确带来的一系列问题。其次,排程管理中的调度难题也是很多企业需要解决的问题。生产线多、生产车间多,如何合理调度、避免资源浪费成为了不少企业最关心的话题。工贸ERP软件能根据生产车间容量、生产线设备、人员等多方面因素进行调度,提高生产效率,降低生产制造企业成本。
解决方案概况赋能工具:管家婆分销ERP V3+订货商城+手机版所属行业:快消品业务挑战:使用微信小程序下单,实现线上线下一体化,便于后期收款对账; 解决手工报单导致的错单漏单问题;核算业务员业绩,实现业务员提成统计;多个门店数据汇总,便于数据分析。项目背景:由于疫情原因,行业竞争加剧,大部分同行都在使用线上小程序,将线下业务向线上拓展,需要跟上业务模式变革的步伐,打造线上线下一体化的新商业模式。项目目标:搭建订货商城,业务员引导或协助客户下单,减少因手工报单而出现错单漏单的问题,提升业务效率;客户关联职员,便于按照销售的客户核算业务员业绩,实现业务员提成统计;根据门店人员设置权限,且多个门店销售数据进行汇总,便于后期进行数据统计、分析;老板能通过移动端查询,实时查看公司数据情况。应用流程:1、业务员分享订货商城码引导客户注册;2、客户在小程序下单同步单管家婆ERP系统;3、ERP系统中完成单据处理,单据打印过账后发货;4、客户自己在小程序后台完成对账,并查看是否发货或配送。应用亮点:1、通过订货商城,实现线上线下互通,避免手动开单导致的错单、漏单等问题;2、根据客户等级设置不同的价格等级,管理很方便;3、提高了与客户之间的对账效率;4、实现了多个门店数据共享,互相调拨,减少库存占用;5、通过手机,老板能实时查看公司的数据情况,了解公司经营情况。
财务软件是财务人员做账使用的软件;代账软件是代理记账的财务人员使用的财务软件,都是一样的财务软件。 80年代初期,微机开始得到较为普遍的应用。很多单位自主开发简单的财务应用软件,在八十年代中期达到了高潮。 1989年财政部出台了针对财务软件的规定,催生了商品化财务软件。 进入21世纪以后,在计算机硬件的升级,软件技术的提高,图形学的发展的共同促进下,财务软件的应用踏入了图形化管理的时代,从简单的数字化报表,升级为图形化的交互式财务报表,让用户能够以更形象,更直观的方式进行企业的财务管理。
东莞市摩能化学有限公司(简称:摩能化学)创办于2011年,主要从事涂料助剂的创新研发和生产。公司运营总部坐落于伟大的英雄故里广东石础镇,摩能化学投资设立2个涂料助剂研发中心、1个化学技术应用中心、1个助剂生产中心、1个营销中心也就是广东苗博新材料有限公司(简称广东苗博),公司涂料助剂日产量20吨。公司拥有发明专利3项,实用新型专利5项,商标10件。所有产品均通过SGS检测,符合客户的环保使用标准。尤其是我公司首次提出的规范的“4个1”标准,打破了国产助剂不稳定的说法,为国产产品争光。解决方案概况赋能工具:管家婆分销ERP A8+订货商城+任我行CRM+手机版所属行业:化工业务挑战:CRM+ERP+订货商城系统协同,采购合同、销售合同等复杂工作流通过CRM流转后同步到ERP;部分客户自己在商城下单,提升整个供应链协同效率。实现数据实时共享,简单易用的数据查询。为公司发展计划提供数据支撑,确保企业能在高速发展中做到业务平稳运行。项目背景与目标项目背景:企业之前未用系统,随着国家信息化的发展及公司业务的发展、人员规模的扩张,急需企业信息化运营管理解决方案,将公司信息流、CRM系统中客户流、工作流协同起来。同时让外勤业务人员能自助查询库存、发货状况、项目进度、往来款等报表,减轻后端人员工作强度。项目目标:审批方式要灵活,需按照不通维度进行审批流程设置。实现客户样品库存管理,数据需清晰明了。业务提成系统实时记录并统计。外勤人员通过移动端进行数据查询和客户拜访,实现对外勤人员的管理。解决方案与应用效果概述1、所售产品按产品类型进行区分,不同的产品是由不同的部门负责,且产品的提成、付款、返点政策均有不同。通过ERP对接CRM,利用CRM强大的工作流实现流程流转,审批完成后转入ERP中实现库存、往来、资金管理。2、业务经理、产品经理、业务员关注的库存不一样,通过产品信息授权、仓库授权等细分权限实现各岗位人员、各产品线准确呈现。品牌应收功能协助产品经理实现对代理品牌的业绩完成情况进行管控。3、没有手机版时查询库存、欠款等非常不便,现在人手一个账号,通过手机直接实时体现库存、往来款、报销费用审批等数据情况,提升工作效率。应用流程业务员根据客户需求在CRM里面提交报价报价确认无误后生成销售合同销售合同在ERP中生成销售订单,并提交审批审批通过后,仓库进行发货,形成应收账款财务进行收款结算若后续有售后,售后部就进行售后处理应用亮点:在CRM中体现前期客户的跟进流程及报价情况。CRM与ERP打通,避免重复做单,提高工作效率。通过ERP管理业务员提成及对客户返点统计。通过移动端,方便业务人员在外实时进行数据查询、审批及报销流程等。END