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企业简介济宁市兖州区晨太食品原料商行是一家经营蛋糕、面包、西餐原料为核心的食品原料商行,是鲁西南规模最大、产品最全的的烘焙原料基地,是一家集中西餐原料配送、客户营销培训、技术培训为一体的综合服务商。常温库4000+平米,冷库600+平米,10辆配送车辆。仓库设施: 高层货架、冷冻仓库、配送车队。仓库管理痛点入库痛点到信息进行单据的处理。出库痛点2、发货也是一个问题,每辆车都是有专属的配送客户、配送路线的,单据拣货后,应该装给哪个车辆配送,只有经验丰富的调度人员才知道,此人一旦请假,发货就成了个大问题。1、没法估计出仓库库存是多少,隔三差五就会有仓库人员说没有货了,但是ERP中查询出商品是有货的,但仓库就是找不到。也试过用盘点仓库来提升库存准确率,但盘点整个仓库意味着人员都要停下手里的工作,花费1-2天,所以只能等到年底放假盘点,一年才能盘点一次。解决方案按实际到货数量上架。按照线路合并单据后分库区拣货。员工只去盘点今天库存数量发生改变的商品,加大盘点频次来实现准确盘点。每次的盘点数据库管亲自审核,并且可以看到盘点数量与库存数量的对比差异图,针对比较怀疑的盘点数据,可以再次进行复盘,加大盘点准确率。
1.是集 中式管理还是 分散 管理? 2.是否 有实时 性数据的烦 恼? 3.是否需 要精细 化管理,把握 真实经 营情况? 因此,不存 在有小企业 不需要实施 财务管理软件 的 说法,需不需 要实施财务管 理软件,对于小 型企 业来说,可以 通过 上述 三个方面来进 行判断。如果 符 合上 述三方 面的条件,则 有 必 要实 施 财务管理 软件,通过财务 *理软件系统 可以帮 助小型企业解决 企业 实际存 *的一些问 题,提升企 业管理水平,帮助企业达到一个新 的高度。并且对于 符合条 件的小型企业来说,实 施财务管理软件,不仅 能够解决现 存的问题,同时 也推 动了企业的信 息化建设,加快了企业的信 息化发展,提 高企业在市场 中的 竞争力,为小 型企业获得 长足稳定发展 提供保障。
如今的中小微企业以及个体工商户的管理难免遇到瓶颈,老板们通常也会井喷式吐槽复杂的管理与经营。 老板烦恼大起底: 记不完的账目堆积如山、看不完的报表眼花缭乱; 跑业务查资料难上加难、打单发货效率低上加低; 商品种类太多,无法实时掌握商品库存情况做到及时补货; 无法实时了解公司经营数据,难以准确预测市场发展趋势; 商品详情分享步骤多不方便,促销方案太简单效果差...... 这样的管理瓶颈,每天都在上演。 管家婆iShop,让你秒变经营专家。移动时代,管理就要随时随地!随时随地移动开单,快速方便高效省力;企业收支 随时查询,账目清晰对账方便;微信商城在线分享,会员管理智能经营;多维度的手机报表,经营状况实时掌握。 我们还能做到 管家婆iShop,可直接在手机上挑选商品,促成营销;商品建档、录单、开单全部扫码操作,高效精确,支持Excel商品 档案导入,让你的商品管理高效率高精准。 同时,可实现单店多店铺管理,支持物流分发,财务统一结算功能。为你解决多店铺同时管理困难的问题。 更有会员积分、储值方案设置,满足会员营销,不同客户设置不同价格策略。掌握每一次与客户交好的机会,抓住“上 帝”的味蕾。 管家婆iShop还能为你打通线上销售渠道,实现线上线下一体营销,微店商品及时分享,有效触达顾客。 商品管理 管家婆iShop支持商品信息建立及维护,包括商品分类、属性(如产地、品牌、材质等),规格(如型号、颜色、尺码 、尺寸等多维度),多单位(如1件=10瓶)及条码管理。 同时,管家婆iShop可满足多人同时操作,区分老板、财务、仓库、营业员等不同职权的操作、管理权限。 进货、库存管理 根据企业历史销售、库存情况等数据、计算出合理的采购数量,确保采购的合理性,不缺货,不积压货。货品供应商档 案建立,便于查询及联系。 管家婆iShop支持商品库存数量、明细实时查询。扫码出入库,扫码盘点、库存管理更高效。支持多门店多仓库调拨、 盘点、拆装等管理。以及仓库库存分析、确保合理门店货品仓储量。 会员管理 通过会员的等级、储值、积分等建立会员数据共享及营销体系,提供灵活的营销方式(特价、折扣等),帮助商家轻松 组织如店庆、节假日等各种促销活动。提升客户消费水平,实现客户价值最大化。 电商管理 轻松拥有线上商城,支持购物车选购、在线支付、商城商品一键分享等。打破顾客只能在门店了解、购买商品的局限。 打通线上销售渠道,实现线上线下一体营销,帮助企业扩大经营范围。 财务管理 手机拍照票据,智能记账,自动生成财务报表;进销存单据一键生成会计凭证,无需手工录单。单据一键分享至微信、 QQ,信息详细准确,库房可即时出货。财务报表图形化展示,分角色精准推送数据,企业经营状况一目了然。 关于管家婆iShop 管家婆iShop,是成都管家婆云科技在当今新批发、新零售、O2O业态下倾力打造的一款以移动互联为基础的多终端进销 存财务管理App轻应用产品。她能同时支持手机、平板、PDA、电脑、POS等多终端多种应用场景,使用一个账户就能同 时在各个设备上登录使用,且它们之间数据完全互通。管家婆iShop面向各行各业的小微企业用户、个体工商户,并运 用云计算、人工智能等技术,在移动终端实现企业的进销存财、批发、零售、会员、商城等管理, 是全新一代的企业 级移动管理软件。
应用场景企业生产的模型通常会分为四种类型:一种材料产出一种产品;一种材料产出多种产品;多种材料产出一种产品;多种材料产出多种商品。我们把他归纳为:1:1、1: n、n:1、n: n。在这四种模型中,大多数的生产管理软件的设计均以解决第1、3两类生产为主(即离散型制造企业),对于多产出的情况少有涉及。而生产企业则采取组装拆卸的方式变通进行管理。在工贸PRO产品中对这两种情况推出了专项解决方案——联副产品解决方案。应用价值一物多产出或多物多产出的时候,产出物属性包括两种类型,一种是联产品,产品与产品之间不区分主次,例如将钢卷切割成不同规格的板材。有的产品之间是存在主次之分的,例如在切割过程中会产出边角料。联副产品之间存在成本分摊标准不一致问题,通常情况下联产品的分摊与产出物和材质本身相关,例如铝材切割成不同规格的板材时,其面积的大小往往可以作为分摊的依据,而在化工产业中原料产出往往又是依据产出物的价值本身来分摊成本。而对于副产品(如废品)则需要按可变现价值作为主产品或联产品的扣除依据。在工贸PRO中不仅对联副产品本身的产出数量进行了计量,同时考虑到了联副产品的不同特点,成本计算有不同的方法和依据,按照标准化的操作,灵活设置公式,从而提供不同的解决方案从而解决了联副产品成本分摊的难题。业务流程业务操作1.应用中心安装好[根据副单位计算联副产品成本]插件。2.在存货档案中给副产品设置参考成本,点击基础资料-存货资料-存货档案,找到副产品指定参考成本。3.下达一张带有联副产品的生产任务单;并将工艺路线的主产品放在第一个,如下所示:4.在工艺交接单中,右键单据格式配置出产品规格、副单位数量列,并且给副单位数量设置相应的公式(根据副单位数量实际业务情况进行公式设置),如下所示:5.单据保存审核后,进行成本计算,通过耗用材料的成本扣减副产品(废料)成本后,主产品、联产品根据副单位数量比例分摊剩下的成本,如下所示:
截止9月底,2022年管家婆财贸双全全国“合作营销大行动”正式落幕!同往年一样,此次活动全程历时3个月。覆盖了全国14省23市,共计达成有效合作200余家。No.1链接会计平台,精准深耕2022,已经是管家婆财贸双全在全国范围内开展合作营销授权活动的第3个年头了。作为财务人员的老朋友,每一次活动的开展,管家婆都会将目光投向各个城市的专业会计平台与机构,以期通过深度合作来更加精准地赋能会计人群职业成长。此次活动中,管家婆财贸双全非常荣幸地与会计学堂、信大财税、新航会计培训学校、泽林会计、金账本财税、蜀达会计学校、博耀财税等多家知名会计教育培训机构达成合作。No.2联动 IT 企业,共生共赢除了与会计平台的深入合作,管家婆财贸双全同样聚焦于庞大的IT企业服务商,在大数据+人工智能时代共同实现资源共享,共同为全国中小微企业提供全方位、多维度、有价值、全生命周期的信息化、数字化服务,赋能企业成长。No.3触达行业资源,价值同享在此次合作营销大行动中,管家婆财贸双全也更加广泛地触达了与中小微企业有着千丝万缕联系的多种行业服务提供商,如:电脑、硬件、企业耗材等等。并与之达成共识,在外部环境诸多“不确定”的今天,共同携手筑堡垒,实现资源、价值共享。合作营销大行动已然落幕,但管家婆财贸双全与全国伙伴的新征程才刚刚启航。随着各地官方会计教育机构与IT企业、行业平台的合作认可,未来,管家婆财贸双全定会向着更高的官方认可度、更深的应用普及度和更强的品牌影响力方向持续前行!我们也定将以更完善、更具价值的产品生态以及更优质的服务体系,为广大企业用户赋能!
随着订单量激增与定制化需求日益普遍,德扬科技的传统管理方式迎来了严峻挑战。表现在:2.BOM管理严谨:物料清单需多部门协同审核,准确性要求非常高。4.质量追溯困难:出现售后问题,难以快速精准追溯至具体工艺环节和质检报告。6.成本核算不精准:多环节生产导致财务成本核算难度大,难以进行有效控制和预算。面对挑战,2023年,德扬科技在经过5个月的深入考察与对接后,最终选择引入管家婆云工贸PRO及掌上工厂解决方案。成功完成了销售、生产、采购、车间工序流程及财务核算等核心模块的上线应用,为企业带来了翻天覆地的变化。1.精细化管理,提升生产效率标准BOM和订单BOM的灵活应用,使得德扬电子能够轻松应对客户的定制化需求。订单BOM根据客户订单要求微调标准BOM,确保生产任务的准确性和高效性。这一功能不仅提升了客户满意度,还增强了企业的市场竞争力。3.生产计划与执行可视化生产与质检环节的紧密关联,实现了产品从原料到工艺的质量追溯,快速响应售后需求。通过费用分配设置,将直接与间接费用精准分摊至完工产品,结合分步式成本核算,精准计算出每个工艺环节的生产成本,实现了降本增效的目标,财务核算难度大大降低。5.全流程订单跟踪