智慧仓储管理 让仓储管理更高效
库存不准确数据
迟缓
盘点效率低易
出错
无拣货策略,经常
错发、漏发
无库位管理货多杂
乱,空间利用率低
没办法绩效考核,员工积
极性差,人力成本高
员工依赖度高,基本
靠经验管理仓库
实时同步管家婆入库数据
上架自动分配默认货位,提高入库上架效率
实时同步管家婆入库数据
上架自动分配默认货位,提高入库上架效率
可按商品、货位等多维度建立盘点任务,生成管家婆业 务系统盘点单据
快速的实现商品移库,准确的调整货位库存数量
高效的查询商品存放货位的数据及货位存放商品的数据
利用PDA对出库数据进行快速扫码复核
打印装箱清单及装箱贴,让发货更准确、更清楚
通过对商品、库位、容器、订单的条码化管理(一维, 二维),
全面实现库内无纸化、可视化、高精度作业
自动记录统计人员作业量和绩效
制定对应的绩效考核,老板再也不用担心员工没 有积极性
提高人员工作效率,降低人力成本
货位更清晰、库存更准确、 盘点更高效、减少库存积压
全程条码化,使用PDA,上架 拣货更高效,差错率降到1%, 复核管理,减少错发、漏发
操作简单,快速上手 员工绩效考核,公平公正
提升仓库空间利用率 缩短了仓库作业路径
企业简介天津平阔商贸有限公司,经营范围包括轮胎、橡胶制品、化工原料(危险化学品除外)、汽车配件、塑料制品、五金、交电、钢材、装饰装修材料批发及道路货运。使用管家婆订货易前手工开单效率低下业务订单量大,单个订单中涉及的商品SKU多,业务员手工开单费时,出错率高。订单信息重复录入业务员完成订单后,ERP系统操作员需要将订单信息再次录入系统中,重复耗时。报价困难轮胎的规格型号复杂,价格体系复杂,业务员对客户报价困难。仓库出货流程繁琐因为门店多,造成开单繁琐,需要先线下电话沟通后,再手动选择出货仓库进行开单,不能根据仓库货品情况实现快速区域配送。订单问题不能及时处理传统订货方式导致沟通不及时,很多订单问题容易滞后,难解决。对账麻烦收款难客户有现款、赊账、周期结算等多种资金结算方式,对账难度大,资金回笼慢。使用管家婆订货易后01订货效率提高客户实现自主下单,减省订单传递消耗及备货时间,订货效率提高。02一键同步ERP系统客户提交的订单进行审核后,订单信息一键同步至ERP系统,避免错单、漏单情况。03发货配送快每个门店可以对应不同仓库,客户下单时,可直接选择就近或者有货的门店进行采购、配送。04对账便捷及时收款通过移动端的使用,能随时随地跟客户快速对账,订单款项一一对应,加速资金回笼。05轻松选购客户可根据商品图片及详情描述,实现快速自主选购的需求,无需反复沟通确认。06线上客服提供客服系统,可根据每个门店的需求设置相应的线上客服,能快速解答客户提出的订货问题。家婆订货易,帮助传统企业构建专属的B2B订货平台,PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一,无缝对接线下的管家婆ERP系统,让客户享受到轻松的购物体验,让企业管理更高效。END
企业介绍秦皇岛新世万合食品有限责任公司位于美丽的渤海之滨河北秦皇岛市经济技术开发区,成立于2002年,注册资本1220万元,企业性质为有限责任公司。公司在秦皇岛地区内具有的优势:是秦皇岛地区唯一的以经销速冻食品为主、调料和农副产品为辅的大型商贸公司。现在是三全、思念、湾仔码头、安井、海欣、大庄园、皓月、双汇、雨润、正大、三融、六合、雀巢、蒙牛等五十多个厂家在秦皇岛地区的总代理商。公司是秦皇岛地区仓储及物流配送能力较强的速冻、调料及农副产品供货商。业务区域覆盖整个秦皇岛地区的大商超、中小超市、农贸市场、餐饮、酒店以及食堂等渠道。新世万合公司力求以先进的经营理念,不断开拓创新的精神,科学的经营机制和优秀的管理团队,全面打造具有强大竞争力的企业。我们深知产品质量的优劣和用户满意程度是企业成功的决定因素。我们将始终遵循“服务为本,客户至上”的营销宗旨,为客户提供物超所值的产品,完善公司的服务体系,为广大客户提供优质的服务。管理痛点厂家返利如何统计成本?系统能否根据前几个月销量提示采购订货?特价促销方案:搭赠(本品、它品)、不同口味混搭、各级特价累计执行。广缘商超系统里的订单,能否直接同步到管家婆软件中?广缘系统回单核算能否自动匹配差异?汇总配货只能勾选单据,经常出现勾错,少勾选,少配货的情况。业务部门独立核算,共用或分开客户名称、商品名称、库存余额(有交叉),能独立出报表,能分开查销售、回款、应收款、库存等。也能查询合计报表。按业务员对比客户、职员、品牌、客户系统出具销售、利润对比(按部门对比、销售贡献占比、毛利贡献占比)。职员回款统计(回款期间段不同,提点不同)。销售费用按客户独立核算,能够体现客户的经营利润。文员把单据打印之后,总有丢单现象,不知道哪些单子回到财务,哪些单据丢失了 ,造成的损失颇多。通过软件如何提高各环节工作效率、准确率,减员增效?解决方案核心应用:提高工作效率,减少人力成本赋能工具:管家婆分销ERP A8速冻版20用户 +管家婆订货商城+管家婆APP端+管家婆云+天通眼+商超对接平台1、大超对接:管家婆分销ERP支持秦皇岛地区所有大超系统单据同步到ERP系统中,包含广缘系统、艾欣系统、家惠系统、永辉系统、佳源系统,大大的提高了工作效率,省略了人工录入的环节,避免漏单错单!2、配货统计:规避了以往人工勾选丢单的现象,扫描单据上的二维码快速准确,只需10秒钟即可把一辆车上的所有单据按照产品汇总,按汇总商品拣货,再二次分拣,从此配货人员不再溜腿,司机反馈配货的准确性大大提高了,从此不再跟客户扯皮。3、精确的核算客户净利润,管家婆分销ERP系统中的客户业务分析,不管从回款还是客户关联的费用,都能直观的展现出来,省略了核算员统计的环节。4、业务部人数颇多,考核业务回款周期,提成取决于回款天数,管家婆分销ERP系统中定制的报表,随时关注客户的回款情况,应收账款越来越少。5、单据打印出来之后,不再担心单据丢失了,财务人员扫描单据上的二维码,回到财务部单据的全部扫描,自动反写到管家婆分销ERP系统中,没有标记的证明单据丢失了,及时追单,避免损失。6、自从使用了智能补货,库存积压的现象少了,减少了库存积压,流动资金流转快,老板更轻松了。7、公司市场部专门负责商城的搭建,快速上线,快速推广,商城上下单的客户越来越多,针对不同客户价格不同,不再担心给客户报错价格。8、管家婆分销ERP A8中具有的业务部门独立核算功能,支持分支机构之间互相调货,客户共享,仓库共享,完美的解决了客户的实际情况,客户不再重复录入,与客户对账更加清晰明了。在数字化时代,可以通过管家婆分销ERP的智能化技术,不断的推动和促进企业软件系统各个数字化模块的提升,最终达到数字化管理、智能管理,为企业的管理和决策提供更多的数据支持,希望能让企业更快的获得到新时代数字化技术所带来的好处。
1.物料采购2.生产流程困扰很多制造企业的质量问题,不是生产不出高质量产品,而是产品质量不稳定,合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因,企业不知作何提升。订单交付完就算了,没有分析、比对的意识。生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何能按时、按质、按量完成生产,交货给客户。质量管理要求明确人员权责,使部门人员定岗、定位、定责。如:品质部在公司中,一般扮演质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等角色,并不只是发现问题,暴露问题,踢气球似的,把问题踢出,监督别人做好,改善;而是分析问题,解决问题,协助其他部门改善,这样发展,公司的价值才能不断上涨。5.软件辅助管家婆工贸ERP质检管理支持原材料采购及生产完工各环节管理,支持按检验项目对产品进行严格检验,并提供详细的产品质检报告,能从源头严格把控产品质量。同时,管家婆工贸ERP支持采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,避免生产数据延迟,生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控,帮助企业建立车间的透明化管理,建立起完善的生产质量管理体系。最后,生产质量管理的目的不是单纯的提高质量,也不是单纯的降低成本,而是实现二者的密切结合,目的是实现价值的最大化。生产质量管理一定要由传统的“被动管理”转为“主动管理”,实时分析、主动预警、问题追踪,只有这样才能不断降低损失成本。
行业定义建筑装饰材料行业通指围绕房屋装修所需求各种材料供应,主要包括:五金、板材、油漆等大类。例如:门窗、锁具、油漆、吊项天花、板材、管材、卫浴、弱电(开关+线缆)等都属于五金建材行业。行业特点因行业特性,目前装饰材料销售渠道还是传统方式,厂家与渠道代理分工明确,代理商普遍销售渠道为自营门店,或选择专业市场开店。行业痛点经营行业想发展壮大的经销商,大多采用开连锁店,增加更多品类扩大经营模式,这两大因素大大增加了客户库存管理难度,对于经营数据很难及时撑控。在销售客户分类中,有几大客户群体:同行客户批发、工程类客户销售、家装公司团购、家装客户零售,几大客户群体销售,结算模式都有区别,区别在哪?客户成长模式决定客户对营经管理方式传统、对软件认知不高、业务操作不规范、人员管理松散、急需一个简单易上手的管理软件规范管理。管家婆分销ERP在建材行业应用点:1产品分类管理管家婆分销ERP采用的多级分类,充分解决行业品类多,品牌多,产品杂等情况,降低企业管理难度。2物价跟踪及物价管理因行业有批兼零业务形态,批发客户多为熟客,每个客户对不同类别产品的量需求不相同,因些价格优惠幅度不同。要求软件记录好每一个客户的成交价格,需要物价跟踪管理。因五金化工类产品特性,部分产品经常会调价,针对调价商品客户要求统一获取新价格,不能再跟踪之前的价格,避免造成损失。为此我们特定开发出调价功能满足企业管理需求。3多往来结算针对工程类客户,因客户在不同工程都需求配送建材,管理难度大,要求按工地送货、按工地对账,然后到公司统一结算,管家婆分销ERP提供销售与结算单分开管理,降低企业管理工程类客户的难度。4汇总拣货 装车管理l 拣货1.拣货单根据业务员、路线等条件查询订单导入订单商品明细创建拣货单,可根据货位和商品编号名称对拣货商品明细排序,打印时汇总商品明细进行打印,方便拣货。2.拣货单查询列表查询保存的拣货单及拣货状态。3.订单拣货情况表查询某个订单具体商品明细的拣货情况。装车管理5快速收款功能建材行业发展代理模式的经销商,都是业务员在外开展业务,每个业务员负责一个区域客户,下游客户为门店零售居多,门店招牌很多未经工商核准,重名太多。客户下单客单价管理,使用不同移动支付等等,造成财务跟业务员对账及客户结算难度加大,容易出错,我们针对这一需求,特定开发了按业务员,按时间段快速收款功能。快速收款功能(定制功能)图中,叫“永盛”客户太多,财务在做收款单,按永盛来客户做单,很难找到对应欠款客户,按客户名做收款效率低。我们可以按时间段,按业务员过滤出所有销售未收款的销售出库单,再与业务员手上“送货结算单”及“收款收据”核对客户和金额,核对一笔,钩选一笔,核对完成后填上收款账户和金额,所有销售单就结算完成。
企业简介云南林盾安全防护用品有限公司成立于2014年,由黄小林先生创建,公司位于昆明高原明珠国际五金机电城,专注安全防护事业二十余年,集防护用品的生产、研发、销售为一体,在云南安全防护用品行业中名列前茅。公司生产及代理了各知名牌的劳保用品、消防器材、交通设施、救灾物资及五金器材等,产品涵盖了头、手、身、足等全身各部位,满足了不同人群的多种防护需求,产品规格齐全,现货资源丰富。林盾业务覆盖中国西南区域,出口东南亚国家,为多家央企、国企、工厂、矿山等提供一站式采购服务,为劳动防护事业做出了突出贡献。公司在多年的经营过程中,凭借规范的团队管理、精湛的专业服务在行业内享有极高声誉,曾多次被下游企业评为优质供应商、优质品牌供应商,被品牌厂商评为最守信用客户。解决方案概况赋能工具:管家婆云分销ERP A8 总账版+手机版所属行业:劳保用品业务挑战:采购流程、销售流程、收付款流程等工作流程规范化管理;实现数据查询、数据共享、数据分析;为公司后期发展分支机构的计划提供数据和系统支撑。项目背景与目标项目背景:随着国家信息化的发展及公司业务的发展、人员规模的扩张,之前所使用的单机版软件不足以支撑业务开展,需要通过ERP系统将信息流、客户流、会计流、工作流协同起来,实现销售、采购、财务一体化以及移动办公,同时让外勤业务人员能在外地自助查询库存、发货状况、项目进度、往来款等报表,减轻后端人员工作强度。项目目标:订单审批方式灵活,需按照不同维度进行审批流程设置;多仓库管理,库存数据清晰明了;按商品类别核算应收账款,并进行结算;数据实时共享,外勤人员能登录系统进行数据查询;规范采购流程,具备到货日期提醒功能。解决方案与应用效果应用流程:应用亮点:实现业务财务一体化,从业务、凭证记账到报表的全程自动化;云版ERP软件只需输入网址即可随时随地登录系统;外勤人员能随时查询库存等数据信息;实现采购入库、销售出库、财务收付款流程的规范化管理;根据品牌应收功能,实现对代理品牌的业绩完成情况管控。END
01 库存管理存在的主要问题· 仓库管理盲目随意,缺乏有效管理机制