登录智慧仓储管理 让仓储管理更高效

库存不准确数据
迟缓

盘点效率低易
出错

无拣货策略,经常
错发、漏发

无库位管理货多杂
乱,空间利用率低

没办法绩效考核,员工积
极性差,人力成本高

员工依赖度高,基本
靠经验管理仓库

实时同步管家婆入库数据
上架自动分配默认货位,提高入库上架效率

实时同步管家婆入库数据
上架自动分配默认货位,提高入库上架效率

可按商品、货位等多维度建立盘点任务,生成管家婆业 务系统盘点单据
快速的实现商品移库,准确的调整货位库存数量
高效的查询商品存放货位的数据及货位存放商品的数据

利用PDA对出库数据进行快速扫码复核
打印装箱清单及装箱贴,让发货更准确、更清楚

通过对商品、库位、容器、订单的条码化管理(一维, 二维),
全面实现库内无纸化、可视化、高精度作业

自动记录统计人员作业量和绩效
制定对应的绩效考核,老板再也不用担心员工没 有积极性
提高人员工作效率,降低人力成本
货位更清晰、库存更准确、 盘点更高效、减少库存积压
全程条码化,使用PDA,上架 拣货更高效,差错率降到1%, 复核管理,减少错发、漏发
操作简单,快速上手 员工绩效考核,公平公正
提升仓库空间利用率 缩短了仓库作业路径
使用管家婆订货易前受疫情反复的影响,原来线下订货的方式普遍转为电话、微信订货,订单量增加,单个订单SKU多,导致业务员抄单不仅容易出错,还费时费力。业务员完成订单后,由ERP操作员将订单信息再录入到系统中,增加了录单、核对订单的工作量,重复又耗时。客户被分成了不同的等级,针对不同等级的客户,价格也不同,面对不同的客户询问产品及价格,业务员要先查询等级情况后再核价报价,效率低,客户满意度也低。促销活动政策,口头传达,出错还容易遗漏,不同的促销政策无法准确传达给特定的客户群体。客户自主下单,减少订单传递所消耗的备货时间。客户下单审核后一键同步ERP,避免错单漏单情况。库存准确,避免出现超卖情况。业务员代客下单,大大提高开单效率。移动管理端随时随地跟客户对账。云橱窗随时随地展示好物。后台统一设置客户协议价,每个客户价格清晰明了。统一促销,活动直达客户、经销商,增加销售额。管家婆订货易,帮助传统企业构建专属的B2B订货平台,PC+微信+APP+小程序+h5商城5网合一,无缝对接线下的管家婆ERP系统,让客户享受到轻松的购物体验,让企业管理更高效。END
重庆大金汽车工业有限公司业务覆盖制造新能源汽车、新能源部件、驱动系统、底盘系统、制动系统、转向系统部件。公司按照国际汽车工业标准,提供OEM超前开发和同步开发能力,模块化供货的能力;具备从设计到验证、从工艺开发到模具开发,再到产品制造的全方位的服务能力大型企业,公司与众多国际知名品牌提供OEM合作开发制造配套服务,企业荣获重庆科技型技术企业、AAA级重质量守信用企业、AAA级重合同守信用企业AAA级制造领域信用企业、AAA诚信经营示范单位、AAA级质量服务诚信单位。业务扩展,需要数字化支撑随着大金公司的发展壮大,信息化管理的需求越来越高,需要利用数字化技术优化管理模式,驱动企业信息化运营管理体系升级,协同新零售业务拓展,融合线上、线下渠道。经过对信息化运营管理系统整体解决方案的调研,大金公司引入了管家婆天通ERP S系列软件来搭建集成化、协同化的运营管理平台,实现业务财务及生产一体化管理,优化资源配置,降低成本,进而提高经营效率。全面解决方案,满足不同业务需要01在实际业务管理过程中,生产工厂或采购入库地址一般比较固定,但是销售门店会存在多个。在销售时,需要将工厂生产产品先调拨至各门店然后再进行对外销售出库。对于这一业务场景,系统提供了仓库间调拨功能,同时可以支持启用或关闭产品调拨在途管理功能,让仓库管理流程更顺畅,数据更准确,适合大金公司分仓之间的调拨业务。分仓调拨流程02系统支持以销定产及销售订采业务,满足了大金公司根据销售订单实现产品生产的需求,流程清晰可追溯,通过报表准确分析销售订单后续采购及销售数据。系统还可以实现销售订单按仓库缺货数量生成采购单,并且支持自定义缺货公式,让采购数量更准确更符合实际需求。03系统还提供了完整(计划/订单-MRP运算-生产任务-生产派工-领退料--工序交接--完工验收/工票)的流程管理方式,满足了大金公司自产+外协生产一体化管理的要求。客户业务管理流程04下游客户通过在线订货商城、小程序自主线上下单,订单自动同步到天通ERP S系统中进行审核、过账,节省了大量手工抄单录单的时间,订单更精准,处理效率也得到了大幅提升。前端对接业务,后端沉淀数据,真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据的在线管控,不仅数据传输的效率和准确率得以提高,实时的一线数据也成为企业管理层进行决策时的重要依据。END
业务场景涉及对BOM中的配方信息进行保密管理,仅限部分核心员工有权查看完整的物料明细。该需求在食品、化工、制药等行业中尤为常见,用于保护企业的核心配方与生产工艺。解决方案在本次业务场景中,假设生产部门有“张三”和“李四”两位员工:“张三”为普通员工,“李四”为部门主管。对于“xx”香料的配方,普通员工仅可查看“花椒、八角、桂皮”这三种配料,其余配料权限对其隐藏;部门主管则具备完整查看权限。要实现这样的需求,操作步骤如下:01.系统配置在“系统配置-全局配置-R允许商品名称重复”选项勾选,为后续保密物料进行准备。02.商品档案处理商品档案在建立的时候,区分保密物料和非保密物料。对于保密物料在建立商品档案的时候建立为“xx配料”,真实配料名称建立在“简名”处;非保密物料名称正常建立即可。03.权限设置在“单据列控制”功能中,对用户“张三”进行如下权限限制:字段权限:禁用“简名”字段的查看与使用权限。功能权限:在“单据中心-其他权限”模块下,禁用“列配置”相关的“显示切换”与“还原默认设置”功能。04.业务操作操作不受限:其执行MRP运算、领退料、完工验收等核心生产流程将正常进行;信息受控:系统将默认引导或强制按物料“编号”进行识别与操作,不显示物料具体名称。
五金行业库存复杂度高:材料规格多样、计量单位混用、车间领料随意……达世家曾因库存记录滞后,导致生产缺料与原料积压并存。系统上线后,通过分类独立管理(原料库、边料库、成品库)与实时库存明细账,存货动态全程可追溯。定制化是达世家的核心竞争力,但订单链条长、环节多,过去依赖人工跟进,效率低且易出错。系统通过订单BOM(物料清单)与生产进度追踪,实现了从接单、排产、投产到发货的全流程可视化。过去,达世家常因无法精准计算物料需求量,导致采购过量或生产缺料。系统通过MRP运算,结合订单量与库存数据,自动生成采购建议量与生产排产计划,实现“以销订产”的精准匹配。五金行业账期长、对账繁,达世家曾因人工核对效率低,导致应收款管理滞后。系统上线后,通过往来单位账期管理与信用额度预警功能,自动生成对账单,超期款项实时提醒,财务人员得以从重复劳动中解放,转向更高价值的分析工作。企业资金周转效率与风险控制能力同步增强。数字化转型:效率提升是起点,管理升级是目标十余年合作中,管家婆工贸系统已深度融入达世家的日常运营。它带来的不仅是效率提升,更是管理方式的变革:数据成为决策依据,流程实现标准化闭环,员工职责清晰可追溯。如今,达世家凭借智能化生产、精细化库存与透明化供应链,在高端五金市场持续获得客户认可。企业负责人表示:“数字化转型需要长期投入,但选对工具、用透功能,能让传统企业在新环境中保持稳健发展。”
当切换成序列号盘点时,盘点维修品、账面数截止时间、盘点数量合并这几个功能按钮会直接隐藏。PART.04进行盘点处理时,系统自动根据盘点单里的库存序列号和盘点序列号进行对比生单,库存有对应序列号,但是盘点序列号没有,生成报损单,盘点序列号有库存没有的,生成报溢单。最后,确认报损、报溢单内容后进行过账。今天的分享就到这里,您都学会了吗?我们下期再见!END
易联讯达(北京)科技是一家主营华为手机及智能类全系列产品,同时受理电信业务的零售连锁企业。易联科技在北京各大5A级shopping mall内建造高规格智能体验店30余家,员工300余名,目前门店已覆盖昌平、海淀、西城、丰台、房山、大兴、顺义、石景山、怀柔等北京市各大区县,随着公司的不断发展壮大,各体验店与专卖店业绩始终保持着稳步增长的态势,目前已发展成为北京地区大型的连锁机构,并且以每年20余家门店的速度进行门店拓展。多门店业务水平参差不齐,无法提供标准、及时、准确开票服务。门店因客单价较高,具备要票概率大、要票急、要票很分散、一单一个客户抬头及收票方式等特性。在确认客户开票信息,处理开票业务时费时费力。开票无法和ERP系统关联,需要逐单人工处理明细,易出错,业务系统无法统计确认开票结果,门店工作量增加,顾客购物最后一公里体验不够完美。04管家婆分销ERP A8 220用户+管家婆易开票旗舰版+一站式电票服务+网页开票服务+扫码开票服务易开票旗舰版02航天信息旗下电子发票事业部合作打造,联合推广的管家婆用户的发票电子化进程。提供以下服务:提供税盘共享开票服务,一个税盘多店共用;提供发票交付服务,短信+邮箱。可收藏至微信卡包、支付宝发票管家。扫码开票服务网页开票服务针对特殊发票及特殊情况,或开具纸质发票,门店负责人可通过网页端手填开具发票,调单开具发票。支持多税盘在线,各自门店绑定各自税盘互不干扰。05开具发票后,可对发票进行查看、下载、打印、红冲作废等操作,发票库存不足时可绑定管理员提醒。可远程对税盘进行清卡抄报动作,可远程查看发票余量及统计查看发票开具数据。管家婆易开票把开票工作时间最重的:索票方抬头及明细确认动作剥离出系统,让消费者自己确认填写。既减轻了企业门店的工作压力,也带来了客户要票急无法及时交付发票的苦恼。提升了品牌形象,同时也解决客户要票概率大、要票急、要票分散等问题。END