通过上线管家婆分销ERP A8，业务员配备管家婆物联通，升级企业信息化运营管理系统，实现分支机构独立核算，在业务开单、业务拜访、信息查询等方面实现移动管理。

新疆伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特公司)是一家以酒业为主，多元发展的兵团一类二级企业。伊力特系列白酒是用天山雪水、伊犁河谷优质原粮，经陈年老窖发酵，长年陈酿、精心调制而成。它以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、诸味谐调、酒味全面”的独特风格闻名疆内外，被誉为“新疆第一酒”。解决方案概况赋能工具：管家婆分销ERP A8+管家婆物联通业务挑战：打通总部、各分支机构供应链业务；客户一直从事白酒行业全国的销售。主要以总代理+一级经销商+二级经销商的销售模式。在信息化升级建设之前也存在行业内的普遍信息化经营管理问题及需求，主要表现在以下几个方面：不能实时了解各一级经销商的库存情况，导致一级经销商向总部要货，总部会有缺货的情况产生；业务员没有合理的拜访计划，容易出现丢店漏店的情况；各一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算（权限独立控制）；总部与一级经销商间、各一级经销商间实现销售采购业务、调拨业务；企业管理层通过手机查询业务员拜访计划，统计业务员达成情况记录每日绩效。总部、一级经销商在同一系统中独立进行业务操作、财务核算；

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华为总裁任正非说过，“为客户服务是所有企业存在的唯一价值和理由。”客户是企业生存之本。企业的经营发展，客户无疑是重中之重，没有客户就没有企业。当前各个产业圈层几近饱和，开辟蓝海新市场需要技术和机遇的成熟，而如何巩固成熟红海市场中的客户群体，企业必须慎重对待，将其摆到企业战略核心地位多方位综合考量。企业效益并非来自企业内部，而在于客户的认可。顺应新时代发展，完成信息化转型，客户管理对于企业而言，都是每个企业家、经营者需要放到第一位的重磅任务。管家婆云财贸，能够帮助中小企业整合客户信息，适应当下信息化的销售渠道流程，拉近企业客户距离，稳定客户群体，提升营销质效。01完备的客户资料数据库企业在经营过程中可对客户信息进行建档保存，以便于后续工作的展开。其中包括客户地址、联系方式等基本信息，同时也囊括了客户信用额度、预设售价以及结算单位等销售信息。02个性化的客户价格管理不同客户可以设置不同的销售价格，为一线销售人员的工作展开提供了极大的便利，进而促进整个公司的经营销售效率的提升，促成更多的订单。此外，不同客户还可以通过设置不同的信用额度来协助销售工作的展开。03贴心的超期应收提醒通过管家婆云财贸，企业可在客户档案里设置收款日期，超过了收款期限，系统会自动提醒；在销售人员或财务制作销售单据时，勾选了收款日期，超过该日期时，系统也会自动提醒。从而避免漏帐的发生，也促进了企业资金的回流和正常运转。管家婆云财贸中的客户管理功能，牢牢抓住了客户这一企业命根，能够切实帮助中小企业经营效益实现增长。同时，个性化的客户档案设置与管理，也是改善企业的客户服务能力的重要途径，优化企业服务流程，为客户献上最优质的服务，才能牢牢抓住老客户，大力发展新客户。

生产管理难点多？管家婆工贸PRO帮您轻松搞定！

对于车间物料管理需求高的企业，工贸PRO通过精准的报工系统，确保每道工艺的产出和耗用都清晰记录。无论是原材料、半成品还是成品，系统都能实时跟踪物料流向，确保库存数据准确无误。这样，企业不仅能避免物料浪费，还能有效控制成本，提升生产效率。2.没有专门仓库？工贸PRO让车间变身智能仓库每个企业的生产排产需求都不尽相同，工贸PRO凭借其高扩展性，能够根据企业的具体需求进行定制化开发。无论是多产出类排产还是组装型生产排产，系统都能灵活应对，确保生产任务高效下达，资源合理分配，帮助企业实现最优生产计划。4.生产过程难以跟踪？工贸PRO实现全流程可视化对于需要严格质量管控的企业，工贸PRO能够在每个工艺阶段进行质检，并生成详细的质检报告。系统支持产品质量追溯，帮助企业快速定位问题，确保产品质量符合标准。无论是产品召回还是质量溯源，工贸PRO都能提供完整的链条支持，保障企业声誉。6.车间成本管理不精准？工贸PRO实现精细化成本控制工贸PRO以生产工艺为核心，不仅管理生产物料、人员和场所，还能与其他现场管理需求无缝集成。无论是设备故障预警、物料呼叫，还是生产进度监控，系统都能通过扩展性开发满足企业的多样化需求，真正实现“系统即现场”的智能化管理。

提高效率、促进可持续发展，企业应该如何实施？

企业简介赋能工具：管家婆云天通ERP S1+手机版业务挑战：2、提高数据录入和处理的准确性，预计数据错误率降至1%以下，确保财务和库存管理的可靠性。项目背景与目标在过去的几年中，客户一直使用某品牌ERP系统进行内部管理，涵盖采购、库存、生产和财务等多个模块。由于新员工对该品牌ERP的学习曲线较陡，缺乏系统的有效培训，影响了工作效率并且该品牌技术支持响应时间经常超过48小时，影响了客户的日常运营。管家婆提供快速、专业的技术支持，响应时间大幅缩短，确保客户业务连续性，并且提供全面的培训服务，使新员工能够更快上手，提升整体工作效率。项目目标：2、3、老板通过手机就能一键查看报表，并进行决策和判断。01。权限控制财务总监、产品经理和文员的岗位各有不同，关注的报表数据也不相同，通过仓库信息授权和其他信息权限进行权限控制区分，确保了分工明确，从而提高整体工作效率

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企业介绍云南志华酒店用品有限公司，成立于2014-10-29，是一家位于云南省昆明市螺丝湾商贸城的酒店厨房用品商贸公司，经营范围包括酒店用品、环保设备、日用百货、五金交电、文化用品、工艺美术品、办公用品、制冷设备、厨房设备的销售。一直以来，公司以优质的产品，热情的服务获得了广大合作伙伴的认可，逐渐成为厨房用品小件商贸公司中的头部企业。酒店用品行业很多客户都是从夫妻店传统的手工记账模式做大的，有一个很明显的共同特征：信息化的意识较低，对信息化仅仅停留在开单、库存、进货的概念上，对于先进的信息化工具能带来管理效能的提高，存在认识不足的问题。业务挑战：往来对账清晰，便于查询；根据客户分级进行价格策略管理；利用费用分摊来进一步准确分析出采购成本；项目背景：重点解决企业内部进销存+往来分析、维修售后、移动开单、库存管理、在线订货、经营情况分析。进销存、移动开单、线上商城、库存扫码盘点一套系统解决，实现线上线下数据无缝连接。解决方案与应用效果采购流程：请购单－采购订单－采购入库单；仓储流程：拣货单－装车单－配送单；后端：通过管家婆分销ERP中设置好的客户价格体系、商品集采调度情况进行订单审核，审核通过后完成出库单。应用亮点：财务对账方便，每一笔单据结算情况都有据可查，什么时候付的钱，付到了哪里，都能清晰地查看；客户分级管理及价格跟踪功能，减少了繁琐的查询工作。经过十多年的经营，累积的下游经销商每次成交价格都不一样，导致了报价的困难性，开单前也总是需要查找对应的价格，非常繁琐。现在不仅减轻了工作量，还提升了工作效率。通过软件系统把线上线下相结合，使公司的产品能让更多人即时看到，公司的活动政策也能让更多的经销商及时了解到，通过线上下单，订货数据实时同步至ERP系统，减少了开单的工作量；软件提供的相关统计和分析报表基本可以满足公司对进销存的相关的数据要求。