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我们在软件使用过程之中经常需要将软件中的数据以Excel表格导出,也经常在软件中建立基本信息,此时我们需要在表格中将信息整理好再一次性导入,那么在管家婆软件中需要如何操作呢?基本信息导出以辉煌ERP为例,在管家婆软件的部分软件中的基本信息主要包括了:商品信息、仓库信息、单位信息以及商品库存信息。导出方式如下:1、基本信息>打开商品信息>点击右键>转成Excel>导出数据2、基本信息>打开商品信息>点击右下角打印>导出数据需要注意的是,其他基本信息的导出步骤也是如此,如存在分级的情况,则需要点击右下方中的列表,将信息完全显示后再导出。基本信息导入基本信息的导入包括:仓库信息、商品信息、单位信息和库存信息导入分为以下步骤:01在辅助功能创建模板—导入导出—导入基本信息—创建模板—选择模板保存路径并命名,如:导入信息模板,点击【保存】,创建模板即可。02填写需要导入的信息按照不同的页签,保存填写不同的信息举个例子:在大类商品编号为01,名称为水果,把水果进行分类,分为本地水果和进口水果,商品编号0101,商品名称为本地水果,和编号0102,商品名称进口水果。再将本地水果进行分类,分为本地苹果和香蕉,商品编号为010101,商品名称为本地苹果,商品编号010102。设置的模板如下:03导入基本信息1辅助功能—导入导出—导入基本信息—导入数据选择模板所在路径—双击文件—打开—【导入数据】2开始导入—点击【确定】
■实施ERP的效益系统性:把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一体,每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作,每个人员都清楚自己的工作质量与其职能的关系。灵活性:把客户需求和企业内部的制造活动整合在一起,使企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应、及时决策调整,保证生产计划正常进行。可行性:计划下达前反复验证负荷与能力平衡,并根据反馈信息及时调整处理好供需矛盾,保证计划的可执行性。企业全体人员都以实现企业的经营战略目标作为基本的行为准则。预见性:能预见长远的计划期内可能发生的问题,事先采取措施消除隐患,使管理人员从忙忙碌碌的事务堆里解脱出来,致力于实质性的分析研究,提供多个可行方案供领导决策。共享性:企业各部门都依据同一数据信息进行管理,任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门,做到数据共享,改变过去信息不通、情况不明、盲目决策的现象。
一、管家婆软件的两大核心产品✅ 适用场景:✅ 核心功能:如何获取?访问管家婆软件官网 → 选择“辉煌版” → 联系当地授权服务商购买✅ 适用场景:✅ 核心功能:如何试用?进入管家婆软件官网 → 选择“管家婆云” → 注册免费试用对比项管家婆辉煌版管家婆云部署方式本地安装(需服务器)纯云端(无需安装)登录方式仅限公司内网/局域网支持手机、电脑多端登录数据安全企业自行管理备份自动云端备份+加密存储成本模式一次性买断(较高初始成本)按年订阅(灵活付费)升级维护需手动升级版本自动更新,无需操作选辉煌版:适合数据管控严格、业务固定的传统企业。选管家婆云:适合需要移动办公、多门店管理的成长型企业。访问官网:搜索“管家婆软件官网”认准官方认证标识(避免仿冒网站)。选择产品:在官网导航栏查看“辉煌版”或“管家婆云”详细介绍。获取授权:辉煌版:联系页面上的本地服务商购买。管家婆云:直接在线注册试用。售后服务:官网提供在线客服、电话支持、服务商上门协助等多种方式。❓ Q1:辉煌版能否升级到管家婆云?可以!官网提供数据迁移工具,联系客服获取支持。❓ Q3:官网购买是否有优惠?定期推出活动,关注管家婆软件官网或咨询当地服务商。无论选择管家婆辉煌版还是管家婆云,都能帮助企业实现数字化管理。如果您仍不确定哪款更适合,建议:
业务场景涉及对BOM中的配方信息进行保密管理,仅限部分核心员工有权查看完整的物料明细。该需求在食品、化工、制药等行业中尤为常见,用于保护企业的核心配方与生产工艺。解决方案在本次业务场景中,假设生产部门有“张三”和“李四”两位员工:“张三”为普通员工,“李四”为部门主管。对于“xx”香料的配方,普通员工仅可查看“花椒、八角、桂皮”这三种配料,其余配料权限对其隐藏;部门主管则具备完整查看权限。要实现这样的需求,操作步骤如下:01.系统配置在“系统配置-全局配置-R允许商品名称重复”选项勾选,为后续保密物料进行准备。02.商品档案处理商品档案在建立的时候,区分保密物料和非保密物料。对于保密物料在建立商品档案的时候建立为“xx配料”,真实配料名称建立在“简名”处;非保密物料名称正常建立即可。03.权限设置在“单据列控制”功能中,对用户“张三”进行如下权限限制:字段权限:禁用“简名”字段的查看与使用权限。功能权限:在“单据中心-其他权限”模块下,禁用“列配置”相关的“显示切换”与“还原默认设置”功能。04.业务操作操作不受限:其执行MRP运算、领退料、完工验收等核心生产流程将正常进行;信息受控:系统将默认引导或强制按物料“编号”进行识别与操作,不显示物料具体名称。
在传统工程类行业的管理中,项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐,且缺乏对项目科学标准化的流程管理,很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点:1、项目跟踪难:项目的过程进度参与人员较多,缺少业务协同,造成数据收集难。2、成本管控难:项目中涉及费用、采购等多项成本支出,支出时缺少统计,无法实时反映项目成本,容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难:由于数据的实时性差,面对风险无法及时预警,管理者难以及时获取项目相关数据及报表,造成监管决策难。4、项目知识沉淀难:项目过程中文档缺乏统一管理,项目档案容易丢失损坏,查询困难,容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中,企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理,包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节,进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项:企业在项目成立之际,一般需要事先进行可行性分析,报告审批后再进行立项。此时,项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图:2、项目计划:项目档案建立完成后,项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划,并将不同的关键事项分配给不同的成员。注:设置提醒日期(仅云产品):支持设置提醒日期,系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息,提示其更新事项状态。3、项目执行:项目计划建立完毕之后,相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中,用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图:4、项目监管:在项目实施过程中,项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项,系统将在工作台进行异常提示;对于存在异常提示的项目(通常为超期提示),需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善;对于已完成的,需要取消确认完成之后,才能进行调整。项目查询:在管家婆财贸/工贸ERP系统中,用户还可以查询:项目进度(含关联单据)、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表(财),及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展,帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目,企业可以提高效率和质量,降低风险,从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业简介湖南汉格供应链有限公司是中南地区最大最齐全的采暖材料集成商,专业为采暖经销商提供一站式材料供货服务。湖南汉格与众多行业知名品牌建立了紧密的合作关系,如德国曼瑞德、德国汉堡阁、德国胡赫、美国保利、美国沃茨、德国托米雷克、英国阿克索罗、美国格润美尔、美国艾默生、意大利卡莱菲、瑞典格兰富、英国宏倍斯、上海绿羽、河北金明、衡阳金杯、浙江江林等品牌,产品范围涉及壁挂锅炉、发热电缆、分集水器、温控电热、混水中心、采暖管路、换热水箱、循环水泵、系统药液、散热片、水质过滤以及各类采暖辅材。赋能工具:管家婆分销ERP A8 总账版 + 订货商城 + 仓储WMS业务挑战:实现数据实时共享,全面提升企业供应链协同效率。项目背景与目标项目背景:项目目标:业务端的在线收单、订单审核、发货处理实现流程式管理和在线管控;仓储拣货、发货业务实现高效的数据化管理,实物库存清晰准确。下游客户在汉格小程序商城或商城APP手机端上自主下单;分销ERP系统中的销售订单处理后,数据信息同步到仓储WMS系统,进行拣货、发货等作业。应用亮点:使用订货商城系统,所有现金客户可直接线上订货,直接付款,减少沟通成本;无缝对接管家婆分销ERP系统,订单信息实时同步至ERP系统,避免了错单、漏单情况。业务单据实时生成财务凭证,重点解决了公司内部进销存+标准财务的应用管理,提高了工作效率和准确性。分销ERP系统中一个账套就能实现分公司财务的独立核算,让分公司之间的调货变得方便快捷,数据实时可查询,往来对账只需一张对账单即可。满足企业多级组织管控模式。在仓储WMS系统支持下,通过PDA手持设备,进行存货上架,明确货品在仓库的所在位置以及库存数量,人员拿货不需要记忆商品在哪里,扫码拣货完成后随即打印出配货单,解决了人员拣货、配货速度慢的问题,提升仓配效率。