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管家婆分销ERP A8 集团化企业供应链管理解决方案
集团企业供应链运营与管控平台
产品概述
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管家婆分销ERP A8为中大型集团企业提供供应链管理、财务管理一体化全面解决方案，助力集团企业实现数据共享、数据分析、数据营销。
全面涵盖集团采购管理、仓储物流管理、销售管理、往来管理、费用管理、维修管理、财务等管理等集团管控核心领域，同时扩展新零售领域，完成电子商务、全渠道、订货平台、移动终端等供应链协同集成管理。
真正实现企业信息流、实物流、资金流等动态数据全方位立体式的在线管控，为集团企业打造集成化、协同化、平台化、模块化的运营管理平台，
为企业决策提供及时准确的数据支持，确保企业在大数据时代平稳、健康的发展。
适用企业
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多组织架构
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批发，零售，商贸流通
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线上线下全渠道
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业务财务、简单生产
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核心业务流程管理
应用价值
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- 拓展企业多元化业务管理模式
- 集团多组织架构为企业提供多元化管理模式，构建以供应链协同管理为核心， 满足集团集中管控模式， 分散管控模式及矩阵式多级组织管控模式，实现企业跨地域、跨行业、多元化经营目标。
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- 数据实时共享，提高工作效率
- 通过集团供应链协同及互联网产品生态圈，实现数据实时共享，数据整合、数据营销， 全面提升整个集团供应链协同效率，决策效率，降低企业与客户、经销商沟通成本。
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- 有效降低企业运营成本
- 通过云部署、负载均衡、数据安全管理等技术应用，有效减少信息化基础建设投入，降低企业运营成本。构建集团经营管理为核心的一体化信息管控平台， 流程式管理，实现事前、事中、事后有效管控，合理有效配置企业资源，有效提高库存周转率、资金周转率，降低企业经营风险。
功能亮点
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销售管理
▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略，促销方案
▪ 出库审批，价格跟踪
▪ 多销售模式，多维度核算 -
往来管理
▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利，价格保护
▪ 实时掌握资金状况 -
总账管理
▪ 集团汇总，分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询，期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结，实时掌握资金流动 -
采购管理
▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价，分类制定
▪ 资金支付规避拖欠 -
费用管理
▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式 -
固定资产
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
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仓储物流
▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货 -
会员维修
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析，会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表 -
系统管理
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
特性优势
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集团组织架构管理
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算，及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
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集团采购管理
实现集团对供应商询价、报价、比价，完成集团采购管理。
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集团库存管理
透视集团库存全局规划，智能补货，库存预警、库龄分析，提升存货周转率。
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新零售整合营销
实现企业新零售业务拓展，融合线上、线下渠道。
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智能财务核算
集团业务流程再造与标准化，实现业务财务一体化，从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
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全面组合营销
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系；多种组合的业务模式。
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序列号全程管理
完备的序列号管理，贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节，清晰跟踪每个节点状况。
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灵活全面的系统平台
实现集团在同一平台多种业务扩展；多级权限及角色管理，专业化分工、工作流管理；自定义多属性，单据报表多样化。
新闻资讯
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- 12 2022-04
板材行业：解放人工，实现智能化开单
随着“十四五”规划102项重大工程项目的实施，国家对传统产业向高端化、智能化、绿色化优化升级的大力支持，未来传统板材行业的竞争将继续加剧，并逐步呈现“产业集中度提升，小企业被淘汰或者并购”的局面，对于企业如何跟上市场竞争，自我转型找到出路也是严峻挑战。首先面临的挑战就是如何从半手工化做账到系统智能化开单。板材行业在选用ERP系统时面对重重困难，传统ERP业务不够灵活，难以达到行业标准；小产品业务灵活但容易成本错乱，财务简单。开单人员难开单，沟通困难，耗费大量时间，效率低。生产部门调单生产无法了解配件库存，导致生产不及时。新员工学习产品复杂，员工难培养，难留。管家婆分销ERP面向板材行业制定专业解决方案业务人员业务员收到客户订单（厚度，材质，贴纸要求等），业务员在系统录入销售订单，如果有现成产品则直接选择商品录入数量、价格、定金保存即可；如果系统中无此商品，则去设置产成品信息，选择素板类型、选择贴纸方式、选择工艺模板，系统会自动生成产品，然后再选择此产品录入销售订单。解决无需了解产品情况的问题，实现快速开单，提高服务质量。操作步骤：在商品档案里建立三个分类1、素板（原料）：在素板分类里建素板商城。2、胶纸（原料2，原料3）：在素板分类里建素板商品。3、自动生成商品：产成品。板材定制模块：工艺模板中添加模板产成品配置信息中配置生成产成品1、在产成品配置中点击添加产成品。2、选择贴纸类型后，再选入素板、胶纸的原材料，还有工艺模板，点击保存，系统会自动在商品档案中“自动生成商品”分类里生成产成品。备注：贴纸类型：异色双贴纸（两面贴纸不一样）、同色双贴纸（两面胶纸一样）、单贴纸（只贴一张胶纸）。操作员在录入订单的时候，可以直接选择产成品开单加工部加工部门在板材订单操作台通过工艺类型、是否加工等条件筛选订单，筛选出来后打印出订单安排车间进行生产，同时生成组装拆分单完成加工动作。系统自动生单，生产部无需过多沟通，提升效率。操作步骤：板材定制模块：板材订单操作台进行操作在合并生成生产拆装单界面，确认原材料仓库库存，选好拆装单经手人后，点击生成生产拆分单，进行自动生成单据，生成产成品库存。物流（仓储）部成品库房人员在板材订单操作台通过未完成订单筛选，筛选出未发货订单进行发货，发货自动生成销售出库单。快速了解出货单，简单明了，减少仓储部工作。操作步骤：订单销售后点击生成销售出库单，产成品出库点击查询关联单据可以查到该订单相关联的生产拆装单财务部销售订单中的定金自动生成对应客户的预收款单，财务只需要审核该单据。销售出库完成后，财务做收款单用预收资金冲抵应收款完成往来核销。钱流清晰，节点明确，无需反复核对。
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- 23 2024-12
打造高效生产物料管理体系：管家婆工贸ERP补料管理解决方案
在当今竞争激烈的市场环境中，企业对生产成本的控制与效率提升的需求日益迫切。特别是在制造业领域，如何精准管理生产物料，避免不必要的浪费，成为众多企业关注的焦点。顺应企业之需，管家婆工贸ERP补料管理（T/M系列）为企业打造了一条从严格限额领料到灵活补料的无缝衔接之路。1、严格限额，精细管理然而，生产现场总是充满变数。错料、损耗超标、错用等问题时有发生，导致物料短缺，影响生产进度。针对这一痛点，管家婆工贸ERP【补料管理】允许在必要时进行额外补料，确保生产不受阻。这一设计，既保留了生产初期的严格限额领料原则，又赋予了生产过程中的灵活应变能力，真正做到了“严而不僵，活而不乱”。3、智能区分，高效审核
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- 15 2025-10
管家婆云工贸PRO：助力新能源材料企业破解管理难题，实现数字化升级
随着订单量激增与定制化需求日益普遍，德扬科技的传统管理方式迎来了严峻挑战。表现在：2.BOM管理严谨：物料清单需多部门协同审核，准确性要求非常高。4.质量追溯困难：出现售后问题，难以快速精准追溯至具体工艺环节和质检报告。6.成本核算不精准：多环节生产导致财务成本核算难度大，难以进行有效控制和预算。面对挑战，2023年，德扬科技在经过5个月的深入考察与对接后，最终选择引入管家婆云工贸PRO及掌上工厂解决方案。成功完成了销售、生产、采购、车间工序流程及财务核算等核心模块的上线应用，为企业带来了翻天覆地的变化。1.精细化管理，提升生产效率标准BOM和订单BOM的灵活应用，使得德扬电子能够轻松应对客户的定制化需求。订单BOM根据客户订单要求微调标准BOM，确保生产任务的准确性和高效性。这一功能不仅提升了客户满意度，还增强了企业的市场竞争力。3.生产计划与执行可视化生产与质检环节的紧密关联，实现了产品从原料到工艺的质量追溯，快速响应售后需求。通过费用分配设置，将直接与间接费用精准分摊至完工产品，结合分步式成本核算，精准计算出每个工艺环节的生产成本，实现了降本增效的目标，财务核算难度大大降低。5.全流程订单跟踪
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- 21 2021-10
从ERP传到MES系统的数据，管家婆erp
管家婆erp。 MES系统对此的解决办法是首先把所有ERP物料都引入到MES系统的一个标准物料表中，用户还可以直接把所需的物料加入此表，再通过对这些物料进行选择，把生产所需要的物料引入到另外一个最终的生产物料表中。除了初期的数据维护以外，用户日常性的在ERP系统中对物料的增加、修改和删除也需要同时反应到MES的生产物料中来，这个“同步”的过程需要ERP软件进行必要的二次开发管家婆erp。
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- 06 2022-09
疫情之下，管家婆物联宝助力居家经营新形式管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司
同心协力的人员硬管理时空伴随、轨迹重合、小区封控......在当下，企业员工居家隔离已经成为高概率事件。如何在如此态势中，继续管理好全体员工，盘活人力资源，发挥人员能力，保障企业各部门、各岗位正常运作，已经是经营者头疼的难题之一了。管家婆物联宝针对这一情况，为经营者提供了线上人员管理功能。通过物联宝功能界面，经营者可以进行数字化人员管理，与企业人力情况联合，建立线上职责界面，合理分配各种职能，职责到岗到人。硬管理才有面对风险的硬实力。通过物联宝提供的人员系统框架性管理，经营者可以有效地做到人员落实、职责落位，高效调动内部人力资源，应对疫情人员居家缺位、工作停摆等问题。安全稳固的客户全对接同时，通过管家婆物联宝，企业管理者可以在线审核各类申请以及单据，让审批流程不再因为居家办公变得困难，也可以进一步提升审批效率，各类信息亦能即时推送给企业员工，重要信息不再遗漏。
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- 12 2022-01
数字化让信息传递更高效
解决方案概况核心应用：分支机构独立核算赋能工具：管家婆分销ERP A8总账版60用户+CRM100用户所属行业：IT业务挑战：1、解决纸质合同的麻烦和流程的繁琐性，合同签约、审批打款审核、发货和物流是非常麻烦的；2、对经销商信用体系的建立，不同经销商，信用额度、奖励返点不同，另外根据合同政策，没有完成业绩和对不遵守市场规则的经销商，系统自动冻结发货权限和返点；3、ERP、小程序、APP数据协同，全部汇总到ERP端；4、物流跟ERP结合；5、云服务。管理痛点1、云南龙达网络科技有限公司最大的管理痛点就是纸质合同的复杂性，流程繁琐，商务、财务工作量极大；2、经销商下单不知道哪些商品有货，哪些产品无货，下单极度混乱；3、经销商打款不告知，财务对账混乱，一天打款大约在100笔以上；4、经销商发货，一个订单多个地址，仓库都搞不明白，经常发错货，现阶段自主填写地址，仓库打印直接发货；5、系统集成项目多，项目的应收款不能实时掌控；6、项目回款周期长，应收款风险不能精准把控；7、企业分公司及分支构比较多，需要多元化经营管理。项目背景与目标项目背景：重点解决企业内部进销存+标准财务、电子签约、在线订货、在线开票和物流查询。项目目标：进销存、财务、经销商资质认证、电子合同、在线订货、物流查询一套系统解决，数据无缝与管家婆分销ERP A8打通。解决方案与应用效果应用流程：前端：资质认证——在线签约——打款——在线发货——ERP生成财务数据——物流查询——确认收货——在线开票——返点核算——违规审查——整个闭环。应用亮点：1、经销商资质认证、合同签约、发货付款均线上完成，实现了真正的无纸化；2、财务流程规划管理：要求经销商只要在平台上传打款凭证，ERP自动生成收款单，财务核对即可，极大减少财务工作量；3、使用分销ERP A8按回款考核业绩，在很大程度上提高了业务员的收款意识，提高了公司资金周转率；3、实现了企业分支机构独立核算。提高企业的盈利能力。客户证言自从使用了管家婆分销ERP：商务人员从原来的8人减少到6人，商务人员流程清晰，实现了系统化管理；财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，一键审核即可，再也不用反复对账，经销商账目一目了然，能自助在线查询返点、发货、违规、销售等数据；针对经销商，实现在线下单，有了订单管理流程，做到有货下单，无货不可下单；针对公司管理层，任我行智慧经营系统助老板一张表，一张图就清晰解决报表查询问题。