集团企业供应链运营与管控平台
多组织架构
批发,零售,商贸流通
线上线下全渠道
业务财务、简单生产
核心业务流程管理
▪ 零售POS无缝对接ERP
▪ 价格策略,促销方案
▪ 出库审批,价格跟踪
▪ 多销售模式,多维度核算
▪ 灵活调整应收应付
▪ 多种结算方式
▪ 获利返利,价格保护
▪ 实时掌握资金状况
▪ 集团汇总,分支机构独立核算
▪ 凭证模板支持多种核算模式
▪ 报表多维查询,期末对账便捷
▪ 出纳管理现金银行收付
▪ 日清月结,实时掌握资金流动
▪ 把控采购流程管控
▪ 分类锁定优质供应商
▪ 采购报价,分类制定
▪ 资金支付规避拖欠
▪ 严控费用支出
▪ 实时掌握资金运转
▪ 多种业绩提成方案
▪ 多种业务费用核算方式
▪ 资产精细化管理
▪ 资产卡片标准管理
▪ 卡片全生命周期过程管理
▪ 多机构多仓库调拨
▪ 仓库分类成本核算
▪ 商品组装拆装生产
▪ 物流运输分拣装货
▪ 会员类型、积分、充值
▪ 会员分析,会员营销策略
▪ 多种维修业务流程管控
▪ 多种维修报表
▪ 基础资料快速导入
▪ 强大权限管理
▪ 单据个性化配置
▪ 运维平台保证数据安全性
实现集团对分子公司、事业部、办事处等机构的独立核算,及全集团机构业务、财务数据汇总分析。
实现集团对供应商询价、报价、比价,完成集团采购管理。
透视集团库存全局规划,智能补货,库存预警、库龄分析,提升存货周转率。
实现企业新零售业务拓展,融合线上、线下渠道。
集团业务流程再造与标准化,实现业务财务一体化,从业务、凭证记账到报表的全程自动化。
高级价格、促销、会员价、价格跟踪、最近价、物价信息等多种价格体系;多种组合的业务模式。
完备的序列号管理,贯穿采购、库存、零售、批发、借欠等环节,清晰跟踪每个节点状况。
实现集团在同一平台多种业务扩展;多级权限及角色管理,专业化分工、工作流管理;自定义多属性,单据报表多样化。
在入库和销售业务中,往往会产生一些费用需要与入库单和销售单关联,这时候就可以使用费用分摊的功能。下面我们一起来学习在分销A\V系列软件中费用分摊的操作步骤。0102今天的分享就到这里,您都学会了吗?我们下期再见!
二.数字化车间,中小企业迈向智能制造的第一步!除了能有效解决问题,从投入层面上来看,建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说,资金投入远低于预估,企业承受的压力以及风险也相对较低,另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫,不会让企业组织结构伤筋动骨。(数字化车间建设现状)数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上,操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件,确保产品质量,不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险,还减少了材料损耗,提高了生产效率;2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中,让数据流动起来,各岗位数据共享,减少了人工查询的时间浪费,也为管理层决策提供了真实准确的数据;3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产,通过信息化管理来指导设备的维修保养,能将设备利用率最大化,明显提升设备生产效率,同时降低维护成本。工信部报告数据显示:数字化车间为企业带来的效益是显而易见的:1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设,管理者能做到“看得见,说得清,做得对”,实现了生产过程的敏捷、高效,对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时,也能让ERP系统发挥出最大的价值,为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用,与工贸ERP系统无缝集成,帮助中小企业构建数字化车间,打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中,车间人员可随时查询、采集生产数据;同时预留与数字化设备的接口,通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯,包括产品各工序信息追溯,材料耗用追溯以及质量追溯等;还可扫描设备二维码,查询设备保养信息及相关参数状态,实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等,将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向,也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就,而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来,对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下,由易入难,踏实前行,智能制造离我们并不远!
企业简介组织架构管理诉求011、有零售和批发两种销售模式,想按照不同模式统计销售订单。021、商品种类多,库存管理杂乱。031、需要实现多门店的独立账款核算管理。3、与供应商、客户结算的账款不清晰。041、门店与总部的要货流程不规范导致传达不清楚,重复性操作影响工作效率。管家婆分销ERP A8+管家婆易零售,实现财务、业务、零售一体化管理。
正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业,在中国以外称作卜蜂集团(Charoen Pokphand Group)。正大集团是一家以农牧食品、商业零售、电信电视三大事业为核心,同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10 多个行业和领域的多元化跨国集团公司。兰州正大食品有限公司成立于2011年01月05日,公司经营范围包括畜、禽、水产品的养殖、加工销售;销售委托屠宰厂加工的鸡肉和猪肉等。兰州正大食品最初是加盟模式开店经营销售猪肉,因为管理上品控无法保证,2021年开始做直营店,布局新零售,在兰州试点,全部由总部管控。管理问题1、门店有旗舰店和农贸市场门店,农贸市场门店基本在10平方以下,需称重收银;3、总部配送的是整猪,门店需分割销售部位,如:猪头、排骨等,无专业文员统计管理,需统计整猪销售及部位销售;5、生鲜行业的保鲜期短,为保证品质,不同时段会进行不同折扣的促销;解决方案01硬件02配送管理通过解决方案提供的配送管理流程解决了电话要货容易出错的问题,并且能实现追踪查询、统计汇总数据等需求。除总部配送外,门店会有少量的自采。POS终端可自行采购,并包含门店调拨、盘点、退货等操作,满足日常门店管理运营,不用来回切换,减少总部财务工作量。总部配送为整猪或边猪,门店须分割销售。管家婆易零售提供分级商品管理,解决分割问题:建立整猪为普通商品,部位为分级商品,如:猪头、猪尾、排骨等,关联母商品整猪。销售猪头扣减整猪重量,可查询部位销售情况与整猪销售情况05门店操作06限时折扣07交班盘点08后台管理END
分销A\V系列软件加密狗正常注册成功,运维平台操作激活正常,登录软件依然是试用版,系统管理-客户注册信息没有显示加密狗客户注册信息。排查步骤01打开软件安装目录program-data文件夹,这是日志文件夹,找到最新的日志文件用记事本打开,通过修改日期排序,找到最新日期的txt文本文档。02日志里面记录的报错是gsecurity.dll这个文件,说明该文件存在问题,正常这个文件是在安装目录下program-bin文件夹里面的,确认里面是否有这个文件。03如果有这个文件或者没有这个dll,都是有问题的,确认服务器电脑的操作系统是64位还是32位操作系统,安装目录下有X64和X86这两个文件夹。04服务器操作系统如果是64位,拷贝X64-bin文件夹里面的这个gsecurity.dll放到program-bin文件夹即可。END