登录让管理更高效
整合计划、生管、车间、外协、质量等业务部门,打破信息孤岛,创造连续,统一,透明,实时的制造
管理数据体系。工贸PRO,聚焦于现场管理,致力于为客户打造行业化的制造管理平台。





客制化生产流程:全新生产体系,打造适配行业需求的制造管理平台
多种生产类型:灵活架构,满足加工型、装配型、拆分型等生产类型
业务财务集成:独有自定义单据,无缝对接往来、 工资、费用等模块
流程驱动业务:自定义业务流程,串联车间、加工商、质量等部门业务


工艺顺序:支持串行/并行方式进行工艺流转,车间/ 委外交叉交接
工艺进度:按照工艺节点计划车间加工数量,查询车间生产进度
现场物料管理:对接智能移动终端,管理生产现场料转移/耗用
现场人工管理:移动设备,现场派/报工,精确管理工人绩效工资


食品加工

五金制造

服装纺织

塑料行业

化工行业
在传统工程类行业的管理中,项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐,且缺乏对项目科学标准化的流程管理,很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点:1、项目跟踪难:项目的过程进度参与人员较多,缺少业务协同,造成数据收集难。2、成本管控难:项目中涉及费用、采购等多项成本支出,支出时缺少统计,无法实时反映项目成本,容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难:由于数据的实时性差,面对风险无法及时预警,管理者难以及时获取项目相关数据及报表,造成监管决策难。4、项目知识沉淀难:项目过程中文档缺乏统一管理,项目档案容易丢失损坏,查询困难,容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中,企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理,包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节,进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项:企业在项目成立之际,一般需要事先进行可行性分析,报告审批后再进行立项。此时,项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图:2、项目计划:项目档案建立完成后,项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划,并将不同的关键事项分配给不同的成员。注:设置提醒日期(仅云产品):支持设置提醒日期,系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息,提示其更新事项状态。3、项目执行:项目计划建立完毕之后,相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中,用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图:4、项目监管:在项目实施过程中,项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项,系统将在工作台进行异常提示;对于存在异常提示的项目(通常为超期提示),需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善;对于已完成的,需要取消确认完成之后,才能进行调整。项目查询:在管家婆财贸/工贸ERP系统中,用户还可以查询:项目进度(含关联单据)、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表(财),及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展,帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目,企业可以提高效率和质量,降低风险,从而增强企业的竞争力和市场占有率。
进销存软件是什么?它可以说是超脱于企业原始的人员设置或者机构设置之上;但同时又能紧密联系企业的各项业务进展,为企业管理者以及各个部门机构的负责人提供数据参考和方案指导。也许企业在实体机制、流程上存在漏洞和不足。但按照这套进销存软件提供的功能去操作,企业在进行库存盘点、账目清算、资产核算、订单查询、客户管理等各个方面都将更加简单。不需要企业或者某个专人去制作报表、理清顺序、计算结果,进销存软件自动的将结果呈现出来。你还在担心企业做大了,管理却难吗?一套管家婆进销存软件即可解决难题。
基于每台设备的额定产能、运行效率及维护计划,系统能够合理分配生产任务,有效避免设备闲置或超负荷运转,最大化设备综合利用率,让设备“转”得更高效。2、按人员排产尤其适用于钢材切割、纸业加工等工艺流程明确、具备特定产出要求的行业。系统可依据工艺路线的先后顺序、资源占用及行业特殊约束进行任务安排,确保各工序在节奏、批量与资源配合上高度协同,让流程“跑”得更顺畅。借助工贸PRO的排产优化能力,企业能够逐步构建起透明、可控、高效的生产执行体系。在提升设备综合利用效率、降低人工成本、缩短制造周期等方面实现持续改进。
在数字化转型浪潮下,中小企业如何从众多进销存系统中筛选出与企业规模、行业特性相匹配的解决方案?一套匹配企业需求的进销存系统,能助力企业实现业务精细化管理、库存精准管控和流程高效协同,最终达成降本增效的目标。01进销存系统三大选型痛点及应对策略痛点及策略1、功能堆砌但业务适配度低痛点分析:市场上部分进销存系统功能繁杂,但与企业实际业务需求匹配度不高,导致资源浪费和操作繁琐。应对策略:明确企业核心需求,选择功能简洁、针对性强的系统。2、云端部署与本地化需求错配痛点分析:企业对于软件的部署方式需求多样,然而,部分软件供应商未能提供灵活的部署选项,导致企业需求与软件部署方式不匹配。应对策略:了解软件部署方式,以及是否提供灵活的数据迁移和备份方案。3.后续服务能力参差不齐痛点分析:系统实施后的技术支持、培训和维护服务对于系统的长期稳定运行至关重要。部分供应商后续服务能力不足,影响用户体验。应对策略:选择具有完善售后服务体系、专业技术支持团队和良好用户口碑的供应商。02管家婆通用事业部产品全景及特点全景及特点通用事业部是任我行集团成立时间最长、团队规模最大的事业部,服务网点覆盖全国32个省市自治区直辖市,包括23个省、5个自治区、4个直辖市。团队人员稳定、分工明确,长期专注于中小企业信息化,以进销存财务管理为核心,为各种规模的中小企业提供提供多全业态、多场景解决方案。服务产品涵盖管家婆云辉煌、管家婆云辉煌ERP、管家婆辉煌智造ERPQ5、管家婆云辉煌Ⅱ等。1、管家婆通用生态圈管家婆通用生态产品作为通用事业部的又一大特色亮点,助力企业成长每个阶段。产品间支持数据无缝打通,覆盖客户八大业务形态,按照客户实际管理需求单独启用管理单元,灵活应用,数字化管理商贸企业和生产企业多全业务场景。2、服务企业类型3、产品特点管家婆云辉煌采用云服务技术,为客户提供了一个集进、销、存、财务业务为一体的企业管理平台,实现了企业物流、钱流、信息流的实时并行,针对关键业务指标进行多角度分析,为企业经营者决策提供数据依据。 应用价值(1)精准管理以进销存业务为管理主线,细化管理环节,简化业务管理流程的同时,又做到各类业务精准管理,粗中有细。(2)智能财务业务数据自动转化为财务数据,实现业务与财务智能连接,提供业财一体化报表,穿透查询财务、业务上下游单据。(3)多维分析哪个商品最近销售最好?某商品最近进价波动如何?往来单位回款情况如何?最近经营情况怎么样?…以上问题,多维度的业务及财务数据分析可得到答案。(4)快速上手简化操作流程,降低用户学习成本,关键业务一点即通;专注用户体验,采用专业交互设计,让用户业务跑得流畅、软件用得舒心。(5)移动办公PC与手机端数据实时共享,异地员工手机开单,云端后台自动生成单据,实现单据异地流转,老板随时随地查看图形化业务报表。2、管家婆云辉煌ERP管家婆云辉煌ERP为中小企业构建在云端的业财管理平台。给生产企业量身定制灵活好用、可落地的生产服务,以及提供集进销存、标准财务、移动开单、订货商城、电商对接等全业态、多场景解决方案。应用价值(1)以销定采智能补货根据销售订单智能安排采购计划,减少库存积压,提升仓库周转率,让资金和仓库管理更高效。(2)灵活价格体系快速响应市场变化,自动取价系统支持不同买家、卖家价格区分,满足不同市场营销策略,确保快速准确开单。(3)智能灵活生产流程MRP运算、工序管理、以销定产,生产进度追踪,业务一键生成,生产成本自动核算,完全适配复杂生产流程。(4)清晰往来资金流应收应付预警、往来对账、账龄分析,解决企业对账难题,实行信用额度限制,确保货款安全回收,提升企业资金流动性。(5)多维分析辅助经营准确掌握每日经营情况,实时推送往来账、业务预警数据,及时挽回交易异常,辅助老板做出更明智的经营决策。(6)全业态多场景赋能自有10+生态产品灵活配置,涵盖会员、零售、支付、开票、WMS、全渠道管理等,支持数据打通、迁移升级,增长无极限。3、管家婆辉煌智造ERPQ5管家婆辉煌智造ERPQ5是一款聚焦生产管理的智能化ERP软件,面向制造型企业提供可简可繁,聚焦核心的高效生产管理流程,通过模块化、场景化功能帮助企业实现精益管理与降本增效,助力企业稳健发展。应用价值(1)智能制造新范式不再是复杂系统,而是懂生产的业务伙伴。生产流程自定义,适配各种生产场景,提升效率。(2)料工费生产核算管理精细化材料成本管控、工序工资管理、费用分配与控制,结合库存动态运算,资源浪费最小化。(3)质量与追溯生产全过程数字化记录,物料批次、物料序列号管理,精准定位问题批次。(4)业务协同新维度订单与生产资源的智能匹配,大幅提升交付时效;业务数据自动转化为财务数据,赋能精准决策。通过供应链-生产-财务三体贯通,全面提升运营效率与资金周转速度。(5)决策赋能新价值从销售端到生产交付端的全链路价值透视。通过动态报表与可视化看板,实时呈现产能利用率、订单交付率等关键指标,为管理层提供科学决策依据,快速响应市场变化。
企业简介湖南汉格供应链有限公司是中南地区最大最齐全的采暖材料集成商,专业为采暖经销商提供一站式材料供货服务。湖南汉格与众多行业知名品牌建立了紧密的合作关系,如德国曼瑞德、德国汉堡阁、德国胡赫、美国保利、美国沃茨、德国托米雷克、英国阿克索罗、美国格润美尔、美国艾默生、意大利卡莱菲、瑞典格兰富、英国宏倍斯、上海绿羽、河北金明、衡阳金杯、浙江江林等品牌,产品范围涉及壁挂锅炉、发热电缆、分集水器、温控电热、混水中心、采暖管路、换热水箱、循环水泵、系统药液、散热片、水质过滤以及各类采暖辅材。赋能工具:管家婆分销ERP A8 总账版 + 订货商城 + 仓储WMS业务挑战:实现数据实时共享,全面提升企业供应链协同效率。项目背景与目标项目背景:项目目标:业务端的在线收单、订单审核、发货处理实现流程式管理和在线管控;仓储拣货、发货业务实现高效的数据化管理,实物库存清晰准确。下游客户在汉格小程序商城或商城APP手机端上自主下单;分销ERP系统中的销售订单处理后,数据信息同步到仓储WMS系统,进行拣货、发货等作业。应用亮点:使用订货商城系统,所有现金客户可直接线上订货,直接付款,减少沟通成本;无缝对接管家婆分销ERP系统,订单信息实时同步至ERP系统,避免了错单、漏单情况。业务单据实时生成财务凭证,重点解决了公司内部进销存+标准财务的应用管理,提高了工作效率和准确性。分销ERP系统中一个账套就能实现分公司财务的独立核算,让分公司之间的调货变得方便快捷,数据实时可查询,往来对账只需一张对账单即可。满足企业多级组织管控模式。在仓储WMS系统支持下,通过PDA手持设备,进行存货上架,明确货品在仓库的所在位置以及库存数量,人员拿货不需要记忆商品在哪里,扫码拣货完成后随即打印出配货单,解决了人员拣货、配货速度慢的问题,提升仓配效率。