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管家婆工贸PRO
让管理更高效
产品特点
整合计划、生管、车间、外协、质量等业务部门，打破信息孤岛，创造连续，统一，透明，实时的制造
管理数据体系。工贸PRO，聚焦于现场管理，致力于为客户打造行业化的制造管理平台。
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行业化流程
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透明化生产
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现场管理
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硬件集成
产品介绍
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行业聚焦
客制化生产流程：全新生产体系，打造适配行业需求的制造管理平台
多种生产类型：灵活架构，满足加工型、装配型、拆分型等生产类型
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组织协同
业务财务集成：独有自定义单据，无缝对接往来、 工资、费用等模块
流程驱动业务：自定义业务流程，串联车间、加工商、质量等部门业务
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工艺管控
工艺顺序：支持串行/并行方式进行工艺流转，车间/ 委外交叉交接
工艺进度：按照工艺节点计划车间加工数量，查询车间生产进度
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现场管理
现场物料管理：对接智能移动终端，管理生产现场料转移/耗用
现场人工管理：移动设备，现场派/报工，精确管理工人绩效工资
5S产品理念
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共享
整合企业核心业务，全程跟踪管理，信息共享，提升管理效率和效益。
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规范
规范生产管理，帮助生产流程畅通、经济、高效地运行，以确保生产计划顺利完成。
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安全
构建安全的信息系统，管理重要的数据信息，形成权责清
晰、管理透明的业务体系。
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敏捷
提高企业资源的柔性，快速响应市场需求，建立产、供、
销联动机制，提高资金使用效率。
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简约
面向生产企业实际，以简捷灵活的操作体验，帮助管理人
员有序处理生产管理事务。
行业案例
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食品加工
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五金制造
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服装纺织
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塑料行业
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化工行业
新闻资讯
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- 15 2025-07
管家婆财贸ERP丨助力企业实现项目的全流程数字化管理
在传统工程类行业的管理中，项目管理大多凭借人员经验。但由于项目人员专业水平的参差不齐，且缺乏对项目科学标准化的流程管理，很多企业在项目较多时就容易出现项目失控问题。经验式项目管理过程主要存在以下管理难点：1、项目跟踪难：项目的过程进度参与人员较多，缺少业务协同，造成数据收集难。2、成本管控难：项目中涉及费用、采购等多项成本支出，支出时缺少统计，无法实时反映项目成本，容易导致结束时项目成本超支。3、监管决策难：由于数据的实时性差，面对风险无法及时预警，管理者难以及时获取项目相关数据及报表，造成监管决策难。4、项目知识沉淀难：项目过程中文档缺乏统一管理，项目档案容易丢失损坏，查询困难，容易造成后期项目知识的利用价值低。一、管家婆全流程数字化项目管理在管家婆财贸/工贸ERP平台中，企业管理者可以实现从项目的投资决策开始到项目结束的全过程管理，包括项目的计划、组织、指挥、协调 、控制和评价等等维度和环节，进而实现项目全周期高效管理。1、项目立项：企业在项目成立之际，一般需要事先进行可行性分析，报告审批后再进行立项。此时，项目管理人员可以在系统中建立项目档案。如下图：2、项目计划：项目档案建立完成后，项目负责人可针对本项目设置相应的项目计划，并将不同的关键事项分配给不同的成员。注：设置提醒日期（仅云产品）：支持设置提醒日期，系统将于该日期自动向关键事项负责人发送消息，提示其更新事项状态。3、项目执行：项目计划建立完毕之后，相关的人员就可以按计划进行项目的阶段排期及实施。在项目实施过程中，用户可在项目管理工作台查看本项目的进度并及时更新项目状态。如下图：4、项目监管：在项目实施过程中，项目负责人也可在项目管理工作台随时监督项目的进度。① 对于当前已超出【预计完成日期】的事项，系统将在工作台进行异常提示；对于存在异常提示的项目（通常为超期提示），需要尽快找到负责人进行跟进。② 用户可对尚未完成的关键事项可进行调整、补充、完善；对于已完成的，需要取消确认完成之后，才能进行调整。项目查询：在管家婆财贸/工贸ERP系统中，用户还可以查询：项目进度（含关联单据）、项目资金收支情况、项目利润测算情况、项目损益表（财），及时掌握所需信息。更科学、更智慧的项目全生命周期数字化管理能够促进企业发展，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。通过规划和控制项目，企业可以提高效率和质量，降低风险，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
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- 16 2022-08
详解管家婆工贸ERP生产替代料管理管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司
E.N.D
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- 15 2021-10
关于软件订制
1.早期准备 首先开发人员会对用户现行系统的运行情况、存在问题进行分析，然后根据用户所提出的需求条件，与用户共同讨论开发的可行性和难度系数，通过相互的沟通交流来确定最终方案的设定，避免新建立的系统功能与客户描述不符。在其过程中会签订一份保密协议，谨防相关信息泄露。2.系统设计 在用户提供的环境条件下，设计出一个能在系统上实施的方案，最大限度地减轻后台管理人员的负担，做到部分业务的自动化处理。在设计时尽量选择经济合理的技术手段，并完善系统的总体结构等。3.客户确认 通过彼此间细致沟通交流，将初步敲定软件开发的功能、框架以及所需费用，当双方协商达成一致，便可以签订意向合同，并进一步商讨开发细则，以确定订制开发的最终版本。4.开发测试 在系统设计完成后，软件将进入开发、测试、实施阶段。在正式投入使用之前，项目人员会组织小组对系统进行细致测试，以确保软件的正常使用与订制功能是否可以正常运行。在投入使用后，会引导用户如何使用相关功能模块，以便在系统正式运行后用户能够独立地使用软件。5.系统维护 系统在完成开发测试、正常运行之后，便会进入系统维护阶段。当用户环境发生变化，对订制功能提出新的需要，维护人员会对原系统进行局部的修改与完善，并清除系统运行中发生的故障和错误。
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- 05 2022-01
管家婆分销ERP助力食品批发零售一体化
食材原料。公司主要战略合作伙伴品牌：日本食研、妙多、雀巢、冠利、亨氏、丽仕皇冠、海天味业等等。业，与多家代理商、酒店餐饮以及商超建立了长期稳定的合作关系。公司重信誉，注重人才培养与发展，有专业的销售团队。依托优质的物流配送体财务部门收到司机送回的签字单据和账款，做收款单对账。客户存在超期款，配合软件中超期应收款功能进行设置，财务部门打印对账单，由业务人
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- 21 2021-10
「掌上管家婆」陈列快速提升销售的优势
掌上管家婆软件优势的一部分，掌上管家婆陈列能快速提升销售： 1、购买陈列的位置 这样的方法是现在很普遍的一种方法，也是适用范围最为广泛，也是最为直接的方法。只要有足够的资金的投入，一般都能够获得理想的陈列位置。这样的方法前期投入资金比较大，比较适合一些新品的推广还有小品牌的产品。 2、销量获得陈列 在市场上，最重要的就是销量，一切都可以拿销量来说话，陈列当然也可以。销量带来的是实实在在的利益，有这样的保障，没有哪一个店主会和钱过不去的。所以能够有好的销量，那么陈列自然也不成问题。 3、促销换取陈列 和销量有着异曲同工之妙，促销可以带动产品的销售，同时也能够给商家带来生意，自然有利可图，可以获得陈列的支持。不过要让商家相信你的促销方案，就需要业务员能够详细的，生动化的将促销方案告诉店主，引起店主的注意。 4、客情获得陈列 与之前的利益不同，客情获得陈列，就需要业务员能够长期的经营，与店主，店员，理货员取得良好的关系。这样的情况下，朋友之间的相互帮助，在陈列上获得一些支持也是完全可以的。 5、日常拜访 这样的情况与客情又不相同，客情凭借交情获得陈列，而日常拜访获得陈列就要熟悉对手的拜访时间。在对手拜访之后，自己动手调整陈列，占据排面，供货，消弱影响。 6、抓住换季时机，争夺陈列 季节的变化，带动的是不同产品的销售的变化。这个时候也正是超市改变陈列的时候，在这个时候，把握世界，及时帮助超市进行产品陈列更改，占据更好的陈列位置。
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- 15 2022-11
生产企业管理转型：用数字化车间叩开智能制造大门！管家婆进销存软件|管家婆财务软件|成都管家婆软件销售服务中心|四川管家婆|成都管家婆-成都纵海科技有限公司
二.数字化车间，中小企业迈向智能制造的第一步！除了能有效解决问题，从投入层面上来看，建立数字化车间也是中小企业迈向智能制造最合适的第一步。对于中小企业来说，资金投入远低于预估，企业承受的压力以及风险也相对较低，另一方面对人员水平的要求也没有那么急迫，不会让企业组织结构伤筋动骨。（数字化车间建设现状）数字化车间一般包含工艺文件远程下发、生产数据自动采集、生产过程可视化、设备管理信息化等几个要素。1、在生产线上，操作工可以通过显示屏查询产品工艺文件，确保产品质量，不仅避免了因装配质量造成的返工、交期延误等风险，还减少了材料损耗，提高了生产效率；2、生产数据通过智能设备、移动终端实时采集到ERP信息系统中，让数据流动起来，各岗位数据共享，减少了人工查询的时间浪费，也为管理层决策提供了真实准确的数据；3、生产设备一般都是工厂中价值最高、数量最多的固定资产，通过信息化管理来指导设备的维修保养，能将设备利用率最大化，明显提升设备生产效率，同时降低维护成本。工信部报告数据显示：数字化车间为企业带来的效益是显而易见的：1、生产效率提高10-30%2、计划质量提高25-70%3、经济效益提高10-25%4、生产灵活性提高15-60%5、生产周期降低15-40%6、产品准时交货率提高15-40%.......通过数字化车间建设，管理者能做到“看得见，说得清，做得对”，实现了生产过程的敏捷、高效，对企业生产效率、产品质量、生产成本等方面均有明显改善。同时，也能让ERP系统发挥出最大的价值，为企业智能化转型升级奠定良好的基础。管家婆工贸推出掌上工厂、电子看板等车间现场应用，与工贸ERP系统无缝集成，帮助中小企业构建数字化车间，打造适合中小制造企业的信息化生态体系。掌上工厂可安装到工控机或平板电脑中，车间人员可随时查询、采集生产数据；同时预留与数字化设备的接口，通过二次开发可自动对设备数据进行采集。掌上工厂还支持作业指导书等工艺文件远程下发以及对生产过程的追溯，包括产品各工序信息追溯，材料耗用追溯以及质量追溯等；还可扫描设备二维码，查询设备保养信息及相关参数状态，实现生产设备管理信息化。而电子看板则通过大屏幕实时展示出生产进度、生产效率等，将生产过程可视化。智能制造毫无疑问是制造业未来的方向，也是降低成本、提高生产力的最直接、最有效的方法。但它并非一蹴而就，而是一个过程。企业管理者需要积极行动起来，对企业进行数字化、信息化改造。在资源条件有限的情况下，由易入难，踏实前行，智能制造离我们并不远！