登录让管理回归简单

多种净需求计算方式,满足不同行业客户需求
支持替代料、最小采购量、最小包装量等精细管理要求
自动推算采购交期、生产开完工日期,支持APS可视化排程

图形化展示销售订单相关业务节点,简洁清晰
从生产进度到发货执行,从收款到开票,全面覆盖销售订单完整流程
支持关联查询销售相关业务明细报表,更全面掌握订单执行情况

从采购入库到生产领用,从完工验收到销售出库,条码适用于整个完整闭环
供应商利用互联网平台发货贴码,到货后直接扫码入库,准确高效
生产领料以及销售出库支持扫码检核,确保单、货相符,避免领错料出错货的情况

采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据,避免生产数据延迟
生产进度、品质情况、设备效能都能实时监控,建立车间透明化管理
操作界面简洁易懂,会用手机就能操作,降低使用门槛,节省人力成本

大屏幕循环展示车间生产数据,目视化管理,为管理层提供数据支撑
支持生产进度、计件统计、质量情况统计等数据展示

产品界面醒目位置显示报警、工作流以及审核流等未读信息,让事找人而避免人等事
支持订单超期、应收应付账款超期、库存超限等多达十余种业务自动报警

移动端支持各种业务开单以及审批、消息查看等操作,随时随地均可办公
全系列产品支持上云,数据更安全,运维更省心

机电设备

五金建材

食品化工

家具

其他
01MRP计算之后生产建议没有数据?排查思路及步骤如下:1、检查存货是否建立相关BOM通过【基础资料】—【生产资料】—【标准BOM】检查其中是否已做相关BOM并审核。3、存货在MRP计算后判断数量足够,是否需要在生产,完成以上2个步骤后,可进入MRP运算重新计算获取报告。通过上图,我们看到调整后的存货净需求量为10,所以生产建议就会正常显示建议生产量为10。说明:净需求量和可用库存量是通过MRP计算里面的【参数设置】—【可用库存参数】中条件和公式综合运算得出的:①可用库存参数里面的条件“库存数量”为参数设置—指定仓库的最新剩余数量;②我们的净需求量是由毛需求量-可用库存量得出的,因此,可以推断:当毛需求量>可用库存量时,说明数量不足,需要生产当毛需求量当存货没有委外建议时,可参考以上步骤,首先检查是否做了BOM单、是否勾选了委外、MRO计算后净需求量是否正常显示。当存货没有采购建议时,亦如此,但可直接从第二步开始检查是否勾选了外购、净需求量是否正常显示。02MRP计算之后材料没有采购建议?直接计算是指子件的毛需求量根据父项的毛需求量和BOM单的配比关系计算。简单来说,就是计划生产多少成品,就直接计算需要多少材料。以前面提到的例子来说:公司要生产10台电脑,就直接计算生产10台电脑所需要的内存数量,这个时候需要10个内存,减去可用库存量7个,净需求量就为3。总结:当MRP计算后没有相关数据时,第一,应先检查相关基础资料是否建立完毕,如BOM单是否建立;相关存货的自制、外购、委外是否勾选;第二,检查计算生成的MRP报告,查看计算结果是否和自己的要求一致。如不一致,则进一步检查参数设置中其计算方式、指定仓库、可用库存是否设置正确,最终解决问题。
五金行业库存复杂度高:材料规格多样、计量单位混用、车间领料随意……达世家曾因库存记录滞后,导致生产缺料与原料积压并存。系统上线后,通过分类独立管理(原料库、边料库、成品库)与实时库存明细账,存货动态全程可追溯。定制化是达世家的核心竞争力,但订单链条长、环节多,过去依赖人工跟进,效率低且易出错。系统通过订单BOM(物料清单)与生产进度追踪,实现了从接单、排产、投产到发货的全流程可视化。过去,达世家常因无法精准计算物料需求量,导致采购过量或生产缺料。系统通过MRP运算,结合订单量与库存数据,自动生成采购建议量与生产排产计划,实现“以销订产”的精准匹配。五金行业账期长、对账繁,达世家曾因人工核对效率低,导致应收款管理滞后。系统上线后,通过往来单位账期管理与信用额度预警功能,自动生成对账单,超期款项实时提醒,财务人员得以从重复劳动中解放,转向更高价值的分析工作。企业资金周转效率与风险控制能力同步增强。数字化转型:效率提升是起点,管理升级是目标十余年合作中,管家婆工贸系统已深度融入达世家的日常运营。它带来的不仅是效率提升,更是管理方式的变革:数据成为决策依据,流程实现标准化闭环,员工职责清晰可追溯。如今,达世家凭借智能化生产、精细化库存与透明化供应链,在高端五金市场持续获得客户认可。企业负责人表示:“数字化转型需要长期投入,但选对工具、用透功能,能让传统企业在新环境中保持稳健发展。”
另外我们还有强大的技术支持团队,我们昆明威豪成立30年,在企业管理方面也是云南的权威企业,确保用户在使用过程中遇到问题,都可以随时联系我们技术人员,及时提供专业的解决方案,确保用户的企业管理不受任何影响。1、销售方面:可以实时跟踪订单的进度,准确掌握销售情况,及时调整销售策略。3、库存管理:企业管理的关键环节之一,管家婆ERP可以通过货位管理4、财务管理:准确高效的进行账目记录,自动生成财务报表,管理应收、应付款项,对于业务过程中产生的费用记录后生成报表,让企业财务状况清晰明了。6、人员的管理:权限,授权,制订岗位职则,各司其职。8、生态圈产品:物联通手机移动应用、WMS仓储物流管理、快马数字化营销系统、开票通一键开票、全渠道连接电商平台。
1. 完整的管理流程,确保质量无死角通过与管家婆掌上工厂移动MES的结合,管家婆工贸PRO实现了在车间、收货点便捷高效的质量数据现场采集。质管人员可以通过质量大屏看板,随时关注质量信息,及时发现和避免质量管理过程中的问题。系统提供丰富的检验数据分析报表,支持按存货、供应商、车间检验数据统计、合格率计算等,帮助企业精准掌握质量状况,为决策提供依据。当产品出现质量问题时,良好的可追溯能力是避免事态进一步扩大、降低经济损失、挽回品牌口碑的最好办法。管家婆工贸PRO提供了基于条码/RFID的实时产品质量追溯数字化解决方案,支持产成品生产过程追溯,确保材料、生产过程等各个节点的质量管控。同时,系统还支持材料、产成品的保质期预警,及时清除隐患,确保产品质量稳定。4. 订单全流程跟踪,提升客户满意度管家婆工贸PRO的数字化管理平台具备强大的数据分析功能。通过对生产数据的深入挖掘和分析,企业可以发现潜在的问题和改进点,进一步优化工艺流程和业务流转。这种数据驱动的管理方式,为企业带来了持续的改进和成长动力,助力企业不断提升竞争力。6. 移动端便捷操作,提升工作效率磁性软纱门企业案例:某磁性软纱门企业引入管家婆工贸PRO后,实现了从采购到销售的全流程数字化管理。系统记录了每个工序的数据和质检结果,确保产品质量符合客户要求。同时,通过数据分析发现某个工序的返工率较高并进行了优化,使得生产效率提升了20%以上。汽配企业案例:一家汽配企业采用管家婆工贸PRO系统后,实现了订单的全流程跟踪和精细化管理。系统提供了准确的订单进度查询功能,让客户对交付时间有了更清晰的预期。同时,通过数据分析发现生产过程中的瓶颈环节并进行了改进,使得生产效率得到了显著提升。在数字化时代,管家婆工贸PRO能为企业带来全新的管理体验,助力企业构建完整的生产质量管理体系,实现高效、精准的生产管理。如果您正在寻找一款能够帮助您提升产品质量、优化生产流程、降低运营成本的数字化管理平台,欢迎留言试用哦
郑韩商贸日用品有限公司是国内多家知名厂家的一级代理商,专业经销各种中高档日用品、清洁系列、一次性家具用品系列、梳妆系列、布艺系列、塑料制品等,产品有几千个单品,以配送各大商超为主。批发兼零业务有日用百货、塑料制品、竹木制品、玻璃制品、布艺制品、纸制品、家居用品等,是河南省郑州市一流日用品经销企业。仓库情况公司仓库面积2000+平方,仓库人员5人,主要拿货人员4人,日发货单量150+单。仓库需求入库不统一,商品入库多个位置后找不到货;拣货时间长,出库拿货效率慢;商品规格多,拿货易出错;人员绩效通过手动签字不好统计。项目效果1、仓库基础建议整个仓库根据区域,制定货位规则,将商品所在位置都编入相应货位号,并将货位号有序挂或贴于货架上,人员清晰可见。2、软件工具化管家婆分销ERP+ 物联通仓储WMS3、业务流程采购部门在管家婆分销ERP系统里输入采购订单,仓库在WMS里调用订单进行上架,然后生成ERP系统的采购入库单草稿。采购部门在ERP系统里审核采购入库单草稿。销售部门通过管家婆分销ERP系统下单,存入草稿,然后仓库在WMS关联销售出库单草稿拣货,拣货后更新草稿单据数量。通过物联通仓储WMS系统核算仓库各岗位人员具体绩效工资。业务操作01商品上架,并打印商品标签通过物联通仓储WMS系统,采用手持PDA设备,进行存货上架,明确货品在仓库的所在位置以及库存数量。解决:商品规范化摆放,通过系统引导,不需要记忆商品原本放在什么位置,上架摆放更加快捷。按采购订单上架,按仓库实际到货生成采购入库单解决:通过订单数量,货品由仓库确认数量进入实际采购。02快速找货,加快配货在物联通仓储WMS系统支持下,手持PDA端智能展示商品在位置,人员拿货不需要记忆商品在哪里。解决:不在担心品项种类多、分布广,提升新老人员拿货速度。03工作绩效等数据轻松统计物联通仓储WMS系统提供了完善数据维度统计,从单据数、单品数、拣货次数、重量或体积等不同角度进行数据分析,为仓库工作绩效提供重要的多维度参考数据。解决:人员工作绩效数据随时统计。04数据轻松可见数据轻松可见,工作场可以抬头就见数。解决:管理者对于仓库的关键数据随时可见,仓库人员随时了解数据。
掌上管家婆软件优势的一部分,掌上管家婆陈列能快速提升销售: 1、购买陈列的位置 这样的方法是现在很普遍的一种方法,也是适用范围最为广泛,也是最为直接的方法。只要有足够的资金的投入,一般都能够获得理想的陈列位置。这样的方法前期投入资金比较大,比较适合一些新品的推广还有小品牌的产品。 2、销量获得陈列 在市场上,最重要的就是销量,一切都可以拿销量来说话,陈列当然也可以。销量带来的是实实在在的利益,有这样的保障,没有哪一个店主会和钱过不去的。所以能够有好的销量,那么陈列自然也不成问题。 3、促销换取陈列 和销量有着异曲同工之妙,促销可以带动产品的销售,同时也能够给商家带来生意,自然有利可图,可以获得陈列的支持。不过要让商家相信你的促销方案,就需要业务员能够详细的,生动化的将促销方案告诉店主,引起店主的注意。 4、客情获得陈列 与之前的利益不同,客情获得陈列,就需要业务员能够长期的经营,与店主,店员,理货员取得良好的关系。这样的情况下,朋友之间的相互帮助,在陈列上获得一些支持也是完全可以的。 5、日常拜访 这样的情况与客情又不相同,客情凭借交情获得陈列,而日常拜访获得陈列就要熟悉对手的拜访时间。在对手拜访之后,自己动手调整陈列,占据排面,供货,消弱影响。 6、抓住换季时机,争夺陈列 季节的变化,带动的是不同产品的销售的变化。这个时候也正是超市改变陈列的时候,在这个时候,把握世界,及时帮助超市进行产品陈列更改,占据更好的陈列位置。