登录赋能企业裂变式成长

多种组织形态核算,出具独立的三大财务报表及业务报表,发挥经营管理的积极性,便于专业化运营。

满足多种集团统管与分权管控模式需求,总部资源共享,高效监督、协同各组织机构,实现集团效益最大化。

根据业务场景灵活制定各组织业务流程,相互独立,提升企业流程管理能力,拓展企业多元化经营与管理模式。

操作简单方便,易学易用,操作人员系统角色定义明确,提高企业运维管理效率,并降低运维成本。

支持子公司、分公司、事业部、连锁零售、经销店等多种组织形态,按需管理
弹性配置核算主体,能够快速应对市场变化,支撑组织调整
满足三大集团管控模式:财务管控型、战略管控型和运营管控型
通过统一战略、财务、资金、采购、销售等方式柔性组合,管控下属组织经营活动
企业内部统一会计制度和会计科目,规范管理财务流程
下属各组织三大财务报表联查,集中显示,提供整个集团经营状况和财务状况数据
基础资料共享,通过总部统管和下属组织自建进行混合管理
内部订单、收发货、收付款业务高效协同,减少重复录单
审批流集成,总部在统一平台集中处理下属组织单据
多组织业务财务数据合并分析,图形化展示,穿透式查询,提升体验感,为管理决策服务
集成经营看板,每日关键经营数据一览无余,实时了解业务动态

子/分公司

连锁零售

经销店

事业部

其他
掌上管家婆软件优势的一部分,掌上管家婆陈列能快速提升销售: 1、购买陈列的位置 这样的方法是现在很普遍的一种方法,也是适用范围最为广泛,也是最为直接的方法。只要有足够的资金的投入,一般都能够获得理想的陈列位置。这样的方法前期投入资金比较大,比较适合一些新品的推广还有小品牌的产品。 2、销量获得陈列 在市场上,最重要的就是销量,一切都可以拿销量来说话,陈列当然也可以。销量带来的是实实在在的利益,有这样的保障,没有哪一个店主会和钱过不去的。所以能够有好的销量,那么陈列自然也不成问题。 3、促销换取陈列 和销量有着异曲同工之妙,促销可以带动产品的销售,同时也能够给商家带来生意,自然有利可图,可以获得陈列的支持。不过要让商家相信你的促销方案,就需要业务员能够详细的,生动化的将促销方案告诉店主,引起店主的注意。 4、客情获得陈列 与之前的利益不同,客情获得陈列,就需要业务员能够长期的经营,与店主,店员,理货员取得良好的关系。这样的情况下,朋友之间的相互帮助,在陈列上获得一些支持也是完全可以的。 5、日常拜访 这样的情况与客情又不相同,客情凭借交情获得陈列,而日常拜访获得陈列就要熟悉对手的拜访时间。在对手拜访之后,自己动手调整陈列,占据排面,供货,消弱影响。 6、抓住换季时机,争夺陈列 季节的变化,带动的是不同产品的销售的变化。这个时候也正是超市改变陈列的时候,在这个时候,把握世界,及时帮助超市进行产品陈列更改,占据更好的陈列位置。
截止9月底,2022年管家婆财贸双全全国“合作营销大行动”正式落幕!同往年一样,此次活动全程历时3个月。覆盖了全国14省23市,共计达成有效合作200余家。No.1链接会计平台,精准深耕2022,已经是管家婆财贸双全在全国范围内开展合作营销授权活动的第3个年头了。作为财务人员的老朋友,每一次活动的开展,管家婆都会将目光投向各个城市的专业会计平台与机构,以期通过深度合作来更加精准地赋能会计人群职业成长。此次活动中,管家婆财贸双全非常荣幸地与会计学堂、信大财税、新航会计培训学校、泽林会计、金账本财税、蜀达会计学校、博耀财税等多家知名会计教育培训机构达成合作。No.2联动 IT 企业,共生共赢除了与会计平台的深入合作,管家婆财贸双全同样聚焦于庞大的IT企业服务商,在大数据+人工智能时代共同实现资源共享,共同为全国中小微企业提供全方位、多维度、有价值、全生命周期的信息化、数字化服务,赋能企业成长。No.3触达行业资源,价值同享在此次合作营销大行动中,管家婆财贸双全也更加广泛地触达了与中小微企业有着千丝万缕联系的多种行业服务提供商,如:电脑、硬件、企业耗材等等。并与之达成共识,在外部环境诸多“不确定”的今天,共同携手筑堡垒,实现资源、价值共享。合作营销大行动已然落幕,但管家婆财贸双全与全国伙伴的新征程才刚刚启航。随着各地官方会计教育机构与IT企业、行业平台的合作认可,未来,管家婆财贸双全定会向着更高的官方认可度、更深的应用普及度和更强的品牌影响力方向持续前行!我们也定将以更完善、更具价值的产品生态以及更优质的服务体系,为广大企业用户赋能!
传统的手工记录或简单表格管理方式,往往面临以下问题:2、预警滞后:临期商品未能提前发现,导致滞销或报废。1.灵活启用,按需设置牛奶保质期6个月,设置为“180天”;2.自动计算,精准无忧3.临期预警,主动处理系统严格拦截过期商品出库,并支持临期优先出库策略。例如:发货时,系统自动推荐最早到期的批次,减少浪费。尝试出库过期商品时,系统弹出提示禁止操作。通过保质期查询报表,可快速查看:各批次剩余天数及库存量;货位库存明细(生产日期、到期日期)。例如:仓库管理员可一键导出“30天内临期商品清单”,针对性制定处理计划。管家婆财贸双全ERP以精细化批次管控和智能化预警机制,帮助食品、药品、日化等行业企业降本增效。无论是防止过期损失,还是优化出库策略,都能为企业提供坚实保障。
五金行业库存复杂度高:材料规格多样、计量单位混用、车间领料随意……达世家曾因库存记录滞后,导致生产缺料与原料积压并存。系统上线后,通过分类独立管理(原料库、边料库、成品库)与实时库存明细账,存货动态全程可追溯。定制化是达世家的核心竞争力,但订单链条长、环节多,过去依赖人工跟进,效率低且易出错。系统通过订单BOM(物料清单)与生产进度追踪,实现了从接单、排产、投产到发货的全流程可视化。过去,达世家常因无法精准计算物料需求量,导致采购过量或生产缺料。系统通过MRP运算,结合订单量与库存数据,自动生成采购建议量与生产排产计划,实现“以销订产”的精准匹配。五金行业账期长、对账繁,达世家曾因人工核对效率低,导致应收款管理滞后。系统上线后,通过往来单位账期管理与信用额度预警功能,自动生成对账单,超期款项实时提醒,财务人员得以从重复劳动中解放,转向更高价值的分析工作。企业资金周转效率与风险控制能力同步增强。数字化转型:效率提升是起点,管理升级是目标十余年合作中,管家婆工贸系统已深度融入达世家的日常运营。它带来的不仅是效率提升,更是管理方式的变革:数据成为决策依据,流程实现标准化闭环,员工职责清晰可追溯。如今,达世家凭借智能化生产、精细化库存与透明化供应链,在高端五金市场持续获得客户认可。企业负责人表示:“数字化转型需要长期投入,但选对工具、用透功能,能让传统企业在新环境中保持稳健发展。”
2、 让产品 的库 存统 计更加 实时、准 确
1Recommendation以计息周期时间未度量单位,展示企业的现金和现金等价物的流入和流出情况。项目设置-初始数据-数据分配-现金流量表支持更多单据进行全面修改。单据“其他出库、其他入库、组装拆卸”支持全面修改。TWO优化提升优化函数:与单据函数一致,减少伙伴学习成本;性能:有效提升报表函数的计算能力,提升了“90%”以上的计算效率。分组明细表增加上游单据编号采购订单分组明细表:新增上游“请购单、询价单、销售订单”编号。批次明细相关调整:库存状况表;车间物料库存状况表;委外物料库存状况表。选择、展示商品均能进行商品属性扩展显示商品图片。05配置“采购销售退货类单据生成会计凭证以负数体现”。科目余额表、辅助核算余额表查询条件支持跨年查询